简单说说，故事书一般以人生兴衰、病死为情节，给人一种心理的感慨和促进的作用，科技书，以唯物为主导，给人一种精神上，肉体上的，生活提升，漫画是以浪漫手法，对人生的生活描述和记录。画报，是以动、画形式对人生，和社会的状态进行宣传的一种形式。以上都是人们精神世界的食粮。
按照《期刊出版管理规定》， 第九条 创办期刊、设立期刊出版单位，应当具备下列条件： （一）有确定的、不与已有期刊重复的名称； （二）有期刊出版单位的名称、章程； （三）有符合新闻出版总署认定条件的主管、主办单位； （四）有确定的期刊出版业务范围； （五）有30万元以上的注册资本； （六）有适应期刊出版活动需要的组织机构和符合国家规定资格条件的编辑专业人员； （七）有与主办单位在同一行政区域的固定的工作场所； （八）有确定的法定代表人或者主要负责人，该法定代表人或者主要负责人必须是在境内长久居住的中国公民； （九）法律、行政法规规定的其他条件。 除前款所列条件外，还须符合国家对期刊及期刊出版单位总量、结构、布局的总体规划。 第十一条 两个以上主办单位合办期刊，须确定一个主要主办单位，并由主要主办单位提出申请。 期刊的主要主办单位应为其主管单位的隶属单位。期刊出版单位和主要主办单位须在同一行政区域。 第十二条 创办期刊、设立期刊出版单位，由期刊出版单位的主办单位提出申请，并提交以下材料： （一）按要求填写的《期刊出版申请表》； （二）主管单位、主办单位的有关资质证明材料； （三）拟任出版单位法定代表人或主要负责人简历、身份证明文件及国家有关部门颁发的职业资格证书； （四）编辑出版人员的职业资格证书； （五）办刊资金来源、数额及相关的证明文件； （六）期刊出版单位的章程； （七）工作场所使用证明； （八）期刊出版可行性论证报告。
八十年代的东西又流行回来了
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编辑出版专业就业面较窄，建议若对这方面感兴趣，可以选择读新闻传播，语言学方向研究生。211大学都有一定难度，南师大，安大，陕师大，难度依次递减。现当代文学每年招收和报考人数较语言学多，也可选择。另外，跨专业考研请慎重
撰写—— 投稿——投稿回应，这是编辑部的事。作为投稿人也必须清楚知道所投期刊对投稿的回应时间与方式，否则稿件投出后心里没底。——审稿及初审费费，这里还有一个审稿周期的问题。修改——版面费——发稿周期。
对这方面的东西一直很感兴趣，谈点看法，不一定正确，仅供参考：1，首先明确办刊的目的是什么，是为了赚钱还是为了把杂志办好。如果是为了前者，那后面的内容就不容看了。2，我不明白你为什么不在首帖中正大光明地提期刊的名字，不自信？内心强大了，才算真的强大。3，站在一个作者的角度，我最关心两个问题：第一，审稿效率高不高；第二，意见靠谱不靠谱。作者并不是不能接受拒稿，而是不能接受无理的拒稿。解决这两个问题说起来很简单，但是操作起来很麻烦。最重要的问题就是一支专业、敬业的编辑队伍和一群固定的，高水平的审稿专家。我建议你学习下JTD的办刊思路：在编辑和审稿人的选择上，不看学历，不看头衔，不看职称，就看你的意见靠谱不靠谱，就看你有没有水平。中国学术界越拉越出现了两极分化的情况，部分学者虽然顶着教授、博导、主委、委员、院长、主任的头衔，其实学术水平差得一塌糊涂，成天到处喝酒拉关系，也不看文献，对国内外的进展一无所知，不懂科研设计和统计学，不懂学术规则，甚至不懂英文，拿起稿件来乱审一通，还仗着自己曾经替杂志社审过稿而经常拿一些水平奇差的关系稿件给杂志发，如果长期这样下去，杂志真的是完蛋了。相反，有很多学者虽然没有什么头衔，但是审稿非常认真，学术水平很高，提出的意见很靠谱，这些学者才应该是杂志应该拉拢的对象。如何判断一个学者的学术水平有时很难，特别是不同领域的学者，但是高明的编辑往往可以从审稿意见中看出端倪。比如某专家给出的审稿意见是：本研究毫无新意，已经称为临床共识，不宜发表。对于这样的审稿结果，我不知道编辑怎么想。但是如果我是作者，我会觉得很不甘心，研究是否有新意虽然是一个很主观的判断，但是如果要说别人的研究没有新意，一定要列举多篇文献来说明作者的研究不新。从这个意见其实就可以看出，审稿专家是很不专业的，建议以后还是不请他审稿了。又比如，某审稿人的意见是：作者的结果与我们的临床经验不符，试验设计的某个地方存在欠缺。但是作者立刻反驳：我们的数据是经过统计的，完全采用了盲法，我们的实验涉及参考了某论文的方法（并列举了一篇高水平的论文作为证据）。此时作为编辑，你应该相信审稿人还是应该相信作者呢？专业的编辑队伍也是很难建立的，一流的编辑多半曾经做过一流的学者，做过一流的研究，发过一流的论文，熟谙各种论文的写作思路，对“如何写论文”有自己独到的体会。而现在很多杂志社的编辑根本就没有医学背景，完全不懂医学论文写作的常识，只知道按照各种莫名其妙的条条框框来搞一刀切，在一些细枝末节的地方折腾作者。文无定式可言，一刀切出来的东西会是好东西吗？一流的主编（或者编辑部主任）、一流的编辑、一流的审稿人，才能半出一流的杂志。4，加强与作者的沟通和互动，开设网站对作者的疑问给出详细的回复，允许和重视作者的申诉，加快稿件的处理速度。5，尽量杜绝关系稿：送关系稿来的一般都是不学无术的人，和这些人处好关系对杂志社有什么好处呢？
如果你自认为是一个杂志专家，或者媒体行业的先驱，领袖、元老，那么你大可以不必看这些文字，甚至可以把它当成一个刚学说话的孩子，说了几句没有逻辑的胡话、傻话。如果你是一个立志要在杂志行业干出点名堂的年轻人，或者是那些有欲望要在杂志的舞台上大展拳脚却一直苦于某些因素的困扰，又或者你也不知道杂志对于自己的意义，没办法做出决定，正在面临选择而左右为难，你不妨看一下。这些文字也许没有多么华丽的辞藻，逻辑可能也会有漏洞，不过我需要特别强调一点的是：这是我的想法和认识。你可以借鉴可以学习，我们甚至可以因为分歧而有所交流，但是千万不要诋毁，这是起码的尊重，对我，也是对你自己。 “杂志”一词，源自法文，本意是仓库。 “杂志”，又称期刊，是一种定期出版物，有固定名称，并用期号连续不断的形式，间隔地、不断的出版。它具有2个基本的属性，即：出版周期与出版号 ：杂志的出版周期—按出版周期的长短,杂志可分为有周刊半月刊旬刊月刊双月刊半年刊年刊等。杂志的出版号—任何一种杂志以自己的“ISSN”(国际标准连续出版物号)进行出版 （百度搜索） 这是我在百度搜索到的比较“概念”化的说法，其实现在随着传播技术的发展，传播有了更为广义的概念，比如互联网地兴起不但有了门户网站，而且有了博客空间，每一个会上网会打字的人都可以成为信息的传播源，继而电子杂志的推出更是为网络传媒时代图上了浓墨重彩的一笔，不拘泥于杂志的传统属性，不需要出版号，也不用保证正常的出刊日期，只要愿意或者觉得有必要就去做一个电子杂志，很简单。至于它与传统杂志的区别除了在携带的方便性和受通讯条件限制之外也没有什么太大的差异。于是很多人开始讨论，既然电子杂志有像图片美丽、雅致，除了时间之外和编辑之外几乎可以不用投入货币资金，也不存在版权之说，而且现在电子杂志制作软件一再升级，不但可以插入音乐效果，而且画面的动态显示也弥补了传统杂志的“死气沉沉”，这么多的优点，那是不是说杂志（传统杂志）会在不久的将来消失掉呢？ 我个人的看法是：在相当长的一段时间内杂志是不会消失的，而且在中国要想能看得起杂志的人都上得了网是件长期的且艰苦卓绝的过程。 以DM杂志《楼典》为例。 确切地说他是一本只有“辽工商固印广登字（2007）000025号”的DM（Direct Mail Advertising) 杂志，翻译成中文就是“直邮广告”，它是免费发放的，利润则来源于广告主。发型一般都会选择在目标客户群比较集中的地方。 DM是一种固定形式印刷的广告，当然它也是一种营销方式。志排除了新闻的文字干扰,有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势。 中国第一本DM杂志诞生于1998年，名字叫做《生活速递》，自此中国的纸媒市场添了新丁。现在距离1998年已经有差不多十个念头了，这种被广泛接受的传播方式已经成为宣传渠道队列里重要的一员。 就沈阳市场，包括《楼典》在内的可以叫得上名字的DM就不下十几家 ，《吃喝玩乐》《经典》《榜样》《主流》《优客》《倾城》《金典》《商旅》《名盘》 等等等等。这些DM在沈阳的传媒市场曾经掀起过一阵又一阵的巨浪。他们灵活自如，显尽DM杂志的优势，同时由于市场的容纳度有限，DM们在微利时代不得不为寻找出路而苦恼、徘徊着，DM迎来了瓶颈时代。 《楼典》在这样一个时期诞生了。老实说在杂志部的办公室里能看到的最早的也就是第三期，之前的一二期虽然是作为试水产品也有派发，但是市场上似乎已经难觅踪影了，也许是做得太好了，被识得书香的人束之高阁，也或者实在是不堪入目被纷纷扔进垃圾堆。不过那和我，和我现在的同事都无关。因为做杂志我是从第五期开始的。 这本杂志从最开始就是失败的。因为市场定位于高端，而且直接面对的人是房地产开发商，那么这里就有一种不可避免的“拍马屁”的嫌疑，你能在杂志里对开发商的管理和产品指手画脚吗？虽然我们每每听到开发商很诚恳地“请”我们提建议和意见，但是我可以肯定地说，这是假的。不信你对潘石屹说SOHO建外就是垃圾，哪怕他只有那么几点拙劣被你看在眼里作为举证支撑你的观点，他也许意识到了，你说的对， ，因为说出这些话的不应该是你（指杂志）。因此你只能对开发商“甜言蜜语”“暗送秋波”，为的不过是他大发慈悲在你的DM上做点广告。 DM不可以没有身价的 ，没有身价靠什么活呢？那么这个身价此时已经在开发商的眼里不名一文了。因为前几期的广告均是免费赠送的。市场反应好的，开发商看到希望则相信你的未来是光明的，可以作为潜力股持有一点也在情理之中，反之，市场效果不明显，开发商也明了了你的价值，那就没什么好说了的，不合作，你不反对吧？因为他觉得没意义，省下来的钱完全可以多印刷一些DM单满大街地发，那样的话至少有人愿意看一眼吧。 第五期，第六期。《楼典》可能拿的出手的也许除了照片没有别的了。这个时候公司的高层看不下去了，而作为杂志主编在这个时候开了一个试行改版的会议。在这个会议上《楼典》杂志的主编带领杂志部的五位编辑展开了关于“杂志重新定位的大讨论”，讨论的结果是 《楼典》脱离了拍开发商马屁的做法，转而投向市场，面对广大的购房者。 他们终于领悟到一条真理： 市场、市场、还是市场！ 你只要给他一个信号，其他的一切他们会自己去过滤、分析、下决心，也就是说给他们一个市场，效果自然就会有的。 房地产杂志给谁看？《楼典》杂志谁会感兴趣看？关于行业分析、未来房地产趋势、外国房地产管理经验，上升到资本运作，城市外延和城市运营，包括国家的政策调控，各地方政府的与房地产相关的条例规章制度等，这些当然是房地产开发商感兴趣的东西，也就是说这种读者相对于一般更专业一些当然要走高端路线。但是如果你真的想服务开发商，那么可不可以不用那么直接？如果你为他做一件事，做一件可以让全城的百姓都知道他的楼盘的事，让他的楼盘可以在很短的时间就成为全程的焦点，那么他对你的感谢很难能用多少广告费来界定的。所以简言之， 给他市场就是间接地服务开发商，就这么简单的事情。 其实目前沈阳的房地产类DM还是比较多的。《名牌》《沈城楼市》加上《楼典》三家媒体同城竞争，除此之外还有各报纸的房地产板块，《沈阳日报》《沈阳晚报》《沈阳今报》（听说准备改成《地铁快报》）《辽宁日报》《辽沈晚报》等主力报纸的房地产板块也都具备相当强劲的冲击力，而且在宣传这方面虽然杂志有着诸多的优势，但是报纸的时效性、传播终端的广泛性、以及真实程度都强过杂志。那么在这种激烈的环境中《楼典》意欲脱颖而出就必须在应对市场的策略上做出调整，以及在战略布局上创新。这是必然的，也是一本杂志得以成功的绝对砝码。
要非常注意期刊的受众与影响力。如果你想让你的研究成果让其他相关领域的研究人员也有机会获知，那么一本主题广泛的期刊将是最佳选择。如果你只想让你所在领域的研究人员阅读你的论文，那么应选择一本特定领域的期刊作为目标期刊。此外，还需要考虑在该期刊发表过论文的作者的研究和声望，以及你的研究是否达到相近的水平，从而客观地评估该期刊是否合适你的论文发表。这四个方面，有任何一个把握不准，都建议咨询爱思唯尔(Elsevier)，他们在此方面经验丰富，有专业团队为作者服务。
很关注，从刊名上也不难看出《中国周刊》是一本极具可读性和影响力的杂志。尤其是崛起于期刊杂志动荡时期的同时建立了新的体系，在传媒报道方面有别于多数主流媒体的小批大褒，我想这无疑是让大家看到了经营者与时俱进的睿智，和他对社会动态高度敏感的视角与嗅觉。 个人认为概念是有限的，杂志终究是本商业的东西，任谁也无法完全实现“客观”的报道。想要做好一本杂志就要具备AggressIVe的精神作风和态度，要想使之长期生存，我建议采取其他刊物未曾使用过的方式来精练自己杂志。可把杂志自身定位深入到人心，再根据定位策略的需要保持原有路线，踏实的回归到新闻本身坚持独家观点，在保守的同时做好公正与平衡，真实的记录社会变迁与时代同步发展。不断注入新鲜的元素，深入细致地了解目标市场及读者需求，针对这些需求的缓急应对改变完善。时刻树立好自己的品牌形象，随时通过市场调查引导编辑视觉，建立起网络数据库完善好门户，加强整合营销及时更新动向动态，加大模式规划做好网络服务，稳保对网络订阅《中国周刊》读者的服务质量。调查杂志市场的状况，确保目标广告符合你的杂志内容及品牌组合，审视你们具有在目标市场胜出的专业知识，试想一下这些知识能引得客户多少兴趣？这些兴趣够不够让他们长期驻足脚步并给心灵落户？算计一下目标市场真正的长期赢利有多少，建议你们的经营团队每隔一段时间就询问一下自己心中的目标市场有多大?这个市场会不会再增加?保证现有广告资源的情况下再去寻找新的资源，不断探索挖掘网络订户，从而满足各阶层人群日益增长的物质文化需要和精神需求。 现在的杂志出版已经正式进入了一个全新的时代，想要在这个时代发光发亮就要去面对杂志市场的各种挑战，如竞争发展、市场营销、深度价值、人才信息、吸引力等等……就拿这个吸引力来说，我觉得都不用先去比对内容单是纸质低劣、工艺较差就难以在市场立足，所以我认定了无关内容仅杂志的印刷质量也是影响长期生存的必要条件，因为它早已成为能否博得读者青睐的重要元素。要做一本好的杂志，首先就要在自己力所能及的条件下把期刊印制得体面大方些，其次还要与世界各国期刊同行进行友好交往，学习他国同行的经验，要为中国期刊文化发展作贡献就要尽可能的在印刷质量上缩小与其他发达国家之间的差距。再以杂志优势资源为核心创建自己的品牌，我大致看了一下《中国周刊》的优势资源说心里话广告很牛，就凭这样的内容这样的资源我认为做好这本杂志并不是很难，保守的说要不了两年，知名度≥新周刊。小小声的说一句建立个数据库维护好你们的资源吧，让它们的优势持久地发挥作用。例如茅台酒的广告可以与品质和形象甚至是健康都联系在一起打造一个新概念，一种品牌无论它的营销预算有多大，在人们的生活没有接受它之前，都是一个“流浪儿”，一且品牌被接受，它就能实现人们在现实中的需要，所以可以在广告的推广上融入一些灵气，这也是别与其他杂志的方法，我不清楚你们的体系，不过我见过你们的封底，我要记得没错的话应该是国酒茅台的广告 ，恍惚有些印象的是图片很大气，“酒瓶天空”愉悦心情，描述中也没放过茅台品牌独有的特色“国酒”，不过也许还可以加一些类似于“集灵泉于一身，汇秀水而东下”，“蝶引佳泉酿美酒，仙女临河赐酒香”的诗句，我是觉得这样还可以映衬出茅台镇的瑰丽美景，突显赤水河畔冬暖夏热的特色“酿”。这一切不知不觉便为国酒茅台增添了一抹神话色彩从而使整个品牌赋予鲜活的个性和生命力。创造新的广告的优势才是广告持久力的灵魂，不断创造新的广告优势可以在为顾客提供价值的同时，获得更多市场从而永保杂志的青春活力。 在当今市场竞争节奏快速化的环境中，杂志的广告资源优势愈来愈重要，没有优势资源的杂志都将面临着被市场竞争淘汰的风险。因此，得到广告不等于胜利，留住广告才是真正的王道。在经济全球化时代，消费者接触的信息越来越多，品牌的竞争也越来越激烈，抓住消费者的眼球成为商家最最关心的课题，而消费者与商家都是杂志的客户，所以你必须要抓住消费者的感觉，又抓住商家的情感。创建资源优势突出重点资源，用广告新意留住顾客永久的记忆才是聪明的编辑，一个好的编辑团队可以延长一个破败杂志生命力，可以缩短一个强盛杂志的回本周期，但杂志长盛不衰的核心关键还是在于自身的优势资源。其次一本杂志搞得好不好才是在其策划的能力水平，像栏目设置、品牌的营销、以及编辑的基础知识就都要策划抗起来了。我想《中国周刊》之所以这么与众不同，除了有实力财力的支持就要树策划的分量最艰巨，采访的任务最辛苦了吧？呵呵，说的有点跑偏了，一些感慨由然而生，但终归身体舒不舒服只有自己最清楚，注入新活力，生存需盈利。我说的不好，也不够到位还可能不完全对，很久没去触碰文字媒体班门弄斧了。期刊杂志的博大精深，每个人的思维理解都各不相依，但总的道理都是相通的，杂志也不能只竞争不发展。竞争就要靠竞争力，竞争力还是要靠发展。杂志脱离不了发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展。这跟部队没有只训练不打仗，和只打仗不训练的道理类似。杂志也是在竞争中发展，在发展中竞争，这才是新锐杂志的成功之道！而我却觉得这个新字已经走失了最初的感觉，现在的“新”字就像是一个时间上的概念，新和旧其实没那么重要，只是你觉得你在这环境当中，应该有你的坐标，应该有一个位置，对于今天来说它可能新，但是过了好久以后它也有可能不新了。我最想说的是：既然选择做时事生活类期刊那就要与时代发展保持同步，与其他国家的杂志媒体频繁交流，在自己的定位上不断改进提高快速走向世界才是最最重要！天命、成就、地位，这三个人生重要的高峰体验都与记录的历史有扯不开的关系。《中国周刊》，这个听起来有点像能摸到天的中国杂志，一定是博大精深包罗万象，可想而知编写的他的团队是多么无上荣耀。希望你们能继续以自己独特的采写方式把观点阐述的更加自由，在犀利的文笔下与时代命脉接轨，细心的诠释生活认真地还原真相，同时也期望你们的团队能无论在何时都会即是中国社会变迁的观察者又是中国社会变迁的记录者。最后祝愿《中国周刊》越办越好，做不了中国的史记，也要做世界的周刊！
看它的影响力和权威性。其实自己喜欢的话，就是好的了。呵呵
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。杂志关键在形而上的 “杂”，评价好坏要看个人品味，见仁见智吧。很久以前在 TED 上看过一位报纸的艺术指导以 “如何通过设计拯救报纸” 为题，从读者角度，列到一些期望的关键词。free 免费，tabloid 摘要，local 当地化，niche 主攻某一族群，opinion 有观点，breakfast 像消费早餐 在看待杂志时，我个人其实是分类的。政经类，生活方式类；欧美系，日系 政经类不敢深谈，轻松一些，讲讲生活方式类。若仿照上述，列一些关键词的话，我会想到 life style 生活方式，quality 有品质，creative 创意，culture 流行文化，guide 消费指引，values 价值观，niche 主攻某一族群，opinion 有观点，coffee 像消费咖啡一样 这些年，听到从 Magazine 延伸出的概念就已经很多，比如 Maper 杂志式报纸 报纸式杂志、Mook、Bookzine 均为杂志书、Zine、Fanzine 小量或者限量的独立或代理出版刊物，也许还将有 Appzine 一类的 想说的是，在获取讯息方式层出不穷的今天，读者也在成长，尤其是趣味与判断力。入行这么久，最受用的一句话依然是 “别把读者当傻比”。做生活方式类的杂志，也许不再是树立榜样、权威或者意见领袖，最好是去建立类似 follow 机制的社会化朋友关系。
评价一本杂志的好坏，我认为要以下几点： 第一，杂志的内容是否发应其真实性，并且与广大读者描述一致。 第二，杂志所表达的世界观要不同，具有趣味性，能够吸引读者。 第三，杂志的内容要简洁而精华。 这是我个人想法，希望能帮你。