摆钟的控制核心就是钟芯，一大堆齿轮就是控制核心，真心在帮你期待采纳，
核心是比较分析计划值和实际值的偏差。 项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。 施工成本控制的步骤如下：（1）比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。 （2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 （3）预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。 （4）纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 （5）检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
＜br＞存取时间，指的是CPU读或写内存内数据的过程时间。以读取为例，从CPU发出指令给内存时，便会要求内存取用特定地址的数据，内存响应CPU后便会将CPU所需要的数据送给CPU，一直到CPU收到数据为止，便成为一个读取的流程。存储周期：连续启动两次读或写操作所需间隔的最小时间内存的存取周期一般为60ns-120ns。单位以纳秒（ns）度量，换算关系1ns=10-6ms=10-9s，常见的有60ns、70ns、80ns、120ns等几种，相应在内存条上标为-6、-7、-8、-120等字样。这个数值越小，存取速度越快。
建筑施工成本控制的核心是成本核算： 首先,加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。 建筑企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任,提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制,规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率,为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,大量生产力闲置,激烈的竞争是不可避免的。 其次,加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。 许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算,取得的是进行项目管理需要的信息。信息,作为一种生产资源,同劳动力、材料、施工机械一样,其获得是需要成本的。在经济发展的初期,有大量的工程等待建设,建筑企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。这时,企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益,不愿意分配管理资源于成本核算工作,也就不足为怪了。但是,现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力。从企业成本战略的角度来看,从一段较长的时期来看,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时,建筑企业不重视信息价值,忽视成本核算工作,将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。
算法 控制算法
控制原理的核心就是：稳，准!让系统更加稳定，让控制更加准确！
B机械系统与生命系统乃至社会经济系统等都有一个共同的特点，即通过信息的传递，加工处理，并利用反馈进行控制
控制器由程序计数器、指令寄存器、指令译码器、时序产生器和操作控制器组成。
控制器的基本组成如下：1、程序计数器（PC）2、指令寄存器（IR）3、指令译码器或操作译码器4、脉冲源及启停线路5、时序控制信号形成部件
因为下面的五个选项中对应的正好是上面的五大部件，只是更加直白了一点，主存、辅存属存储器，最后一个i是input输入设备，o是output，是输出设备。
计伏成戴 谈宋茅庞
数控装置是数控机床的核心．它由输入装置、控制器、运算器、输出装置等组成。其功能是接收输入装置输入的加工信息，经过数控装置的系统软件或逻辑电路进行译码、运算和逻辑处理后，发出相应的脉冲送给伺服系统。它包括微型计算机的电路、各种接口电路、cRT显示器、键盘等硬件以及相应的软件。
你可以参照二级建造师管理教材85页施工成本控制步骤。施工成本控制的步骤是：1、比较2、分析3、预测、4、纠偏5、检查。其中“分析”是成本控制的核心工作，纠偏是成本控制中实质性的一步。
品质控制的核心是设计控制、分供方控制、来料控制、制程控制、成品包装控制、检验测试设备控制、体系文件控制…等等一系列的综合体。品质管理的核心是利用品质控制过程中各阶段的数据进行报表统计分析，和进一步以图表的形式对品质问题和品质缺陷加以剖悉，对图表统计得出的结果加以管理，在QA、QE、PE的主导下各部门积极参与，采取有效的控制方法和预防措施并监督方法和措施得以有效和贯彻执行。
您好，核心我认为是财务部门，至少我们帮助企业做内控时，都是以财务为主