哦
正常情况下至少一个月，如果正好赶上截稿，可能会早一些
估计要好长时间。一般得三个月啊。。
现代商业>很有前途,国家级的，是比较的权威的。 参考意见可见
这个杂志很烂，只要交钱就发的，双月刊，一刊上有很多文章，与正规核心期刊无法比，你要评职称就发吧，但是搞学术的，这杂志太次。编辑很不负责任，错误百出，经常是打好几个电话，错误都改不过来，高版面费就不说了，邮寄样刊还是快递到付，版面费发票还是要交百分之几的钱才开的。恶心程度实属罕见！！！！！
现代商贸我不了解，倒是知道现代商业杂志《现代商业》杂志，国家级，月刊，每月25日出刊主要刊登文章类型：经济类，财会类，文化类文章。主要栏目：商业文化、商业营销、商业环境、经营空间、财经视点、学术探讨等------------------《现代商业》杂志，国家级，旬刊，中下旬征集经济类的学术论文。主要刊登文章类型：经济类，管理类，财会类文章。主要栏目：名家讲坛、产业研究、商业流通、资本运营、财会研究、管理纵横、人力资源、电子商务、国际贸易、宏观经济、区域经济、市场营销、金融视线、公共管理、信息化、广角、品牌等 投稿邮箱是： （张编辑负责的）， 文章准备好以后附带作者信息，直接投稿就可以，到时编辑会和你联系的。
可以。一篇版面费在3500-4000元左右
首先文章写好后投稿到杂志社投稿邮箱，一般审核通过后会根据你的文章字数有版面费或者编审费，汇款后杂志社就会安排刊发你的文章了。正规的期刊文章都比较多，所以你要投稿的话要根据自己的情况提前投。你可以看下《现代商贸工业》，他们是比较正规的，而且在四大期刊网都会收录(知网万方龙源维普)
1-3个月为标准期 自投难说找百通期刊发 内部发表通道 比较快
《大众商务》欢迎您的投稿！。
从现在的情况来进行分析的话，其实国内的很多核心期刊在对论文的选择上都是比较严格的，比较容易进行核心期刊发表的也并不是没有的，这些期刊更多是面向大众的，有着不错的销量，因此在论文的选择上就是要多方面考量的。而今天杂志云投稿老师就从不同的领域中为大家介绍一些容易进行核心期刊发表的类型。在众多的体育类期刊中，相对而言，《体育学刊》就是有着很不错的影响力的，也是在众多的核心期刊中，相对容易发表的一个了。它创办于1987年，于1994年更名《体育学刊》。在各级领导的关怀和广大体育工作者的大力支持下，《体育学刊》有了长足的进步。2002年在《人大报刊复印资料》1574种人文社科报刊排名中居前20位，在体育类期刊中居第二位。发行量在同类刊物中名列前茅。
有两种方式，第一个是自己论文非常有创新点，你直接投稿过去，基本上很快就能够给你审核录用。第二是你论文质量一般，找相关机构给你操作，不过这个存在一定的风险，很多都不是很靠谱。建议你最好花时间提高自己的写作能力，能力提高对自己才是最有价值的，你可以百度搜下：普刊学术中心，多学习下上面的写作思路和框架，然后自己每次坚持看看自己领域的学术论文，积累多了，自然能够写出高质量论文。
《现代企业教育》杂志简介主要栏目有：职教平台 ，科技探讨，经营管理 ，现代教育，建筑工程, 企业文化， 企业培训，金融经济 ，财会交流，文史研究，社科论坛，思想工作。可刊等具有较强的指导性、权威性、学术性、专业性、理论性和实用性，使本刊进一步成为教育理论研究的阵地，是全国广大教育工作者和企业工作者的重要工具。 征稿要求：1、文稿应具有创造性、科学性、实用性，论点明确，资料可靠，文字精炼，层次清楚，数据准确，书写工整规范，必要时应做统计学处理。 2、文题力求简明、醒目，反映出文章的主题。中文文题不多于20个汉字。 3、文中尽量少用缩略语。必须使用时于首次出现处先叙述其全称，然后括号注出中文缩略语或英文全称及其缩略语，后两者间用“，”分开(如该缩略语已共知，也可不注出其英文全称)。缩略语不得移行。 4、电子稿件必须采用Word格式随邮件的附件发送，题目下须注明作者姓名、职务职称、单位、邮政编码、联系电话并须注明：摘要、关键词。 5、论文中如有计量单位，须一律用国际标准书写。 6、文中如有参考文献，应依照引用的先后顺序用阿拉伯数字加方括号在右上角标出，并在文中按照引用的先后顺序标注出引用参考文献的作者名、引用文题名、出版单位以及出版日期。 7、来稿确保不涉及保密、署名无争议等，文责自负。 8、本刊有权对文稿进行修改，如不同意修改，请投稿时注明。 9、投稿邮箱 （注明**杂志投稿）
企业管理学习心得 我谈企业经营管理实践 目前，电 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。 所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构 清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做
如果急，一般发不了好刊物，怎么也得两个月时间吧。
你是要找财经界吗？你输入新财经杂志试试
坚持突出质 量第一的原则，选稿、用稿过程中坚持编辑初审、外审专家双向匿名外审、主编终审的三审制，紧紧围绕上述四个统一选发、刊发稿件，力求确保了期刊刊发文章的 学术品位和质量。
那个财经网上点杂志那一栏应该有，财经杂志社，我去面试过啊，那天非常的受伤，不是因为没有面试成功，而是因为别的，我们两个九点多去了，有个人接待了我们以后，我们就一直从十点等人事部过来，等到了快12点，然后我们觉得还没有人，就去问前台，前台说人事部的下班了，去吃饭了，可怜我们两个早上没吃饭就来了，结果我们马上去 吃饭赶回来又等到了一点半，然后人事部的人来了，语速相当的快，然后说话语气非常的犀利，问我要多少钱的工资，我说1000吧，然后她说少于一千就不做了，对吗？我跟另外一个人都蒙了。面试完了以后，第二天，我想问下结果，结果拨通电话就被挂了，拨通就被挂了 ，打了三次都这样，然后我以后决定不看财经杂志了，噩梦，我还是看美国的《财富》吧