都是国企。比如：1、人民出版社：人民出版社是由中华人民共和国发起的一家综合出版社，主要出版哲学和社会科学的书籍，并且是中国共产党和中国政府政治、意识形态书籍的官方出版社。该社成立于1950年12月1日，社名为毛泽东亲笔题写。1951~1986年间，三联书店被并入人民出版社。1986年分出了东方出版社，着重于非政治的书籍，亦曾有出版内部参考刊物，即专供领导人阅览的所谓“内部书”。2、天津人民出版社：天津人民出版社创办于1950年，是中国成立最早的地方人民出版社之一。天津人民出版社原为天津通俗出版社，天津通俗出版社的前身是知识书店。半个多世纪以来，天津人民出版社出版了大量优秀书刊。这些书刊在中国有着广泛而深远的影响。青年读物，一直是天津人民出版社主要的出书方向和支柱产业。作为中国青年读物协会理事单位，天津人民出版社多次获得中国青年读物奖及各级各类图书奖。政治学、社会学、经济学方面理论专著方面，出版社社曾出版过费孝通等一大批专家学者的专著，获得过包括“五个一工程奖”在内的各级各类国家、地方图书大奖。出版社《八小时以外》杂志也曾经创下发行量超过一百五十万的记录。3、安徽人民出版：安徽人民出版社于1952年9月成立，原为综合性出版社，1970年5月，成立了安徽省出版发行局、同时撤消了安徽人民出版社。1978年12月又恢复了安徽人民出版社，与安徽人民政府出版事业管理局合署办公，实行合一体制。1984年11月改为以社会科学类图书为主的专业出版社；1991年，安徽出版总社制定"八五"期间图书出版计划。多年来恪守服务读者、繁荣学术、弘扬民族文化的出版理念，编辑出版了一批高质量的社会科学、人文科学方面的学术著作和高品位的通俗文化读物。4、党建读物出版社：党建读物出版社于1992年10月成立（英华电子音像出版社于2004年1月成立），是中共中央组织部主管主办的党建类专业出版社，国家一级图书出版单位和全国百佳图书出版单位。5、上海人民出版社：上海人民出版社成立于1951年3月。是一家出版各学科各专业的综合性图书出版机构，现为上海世纪出版集团成员之一， 主要出版哲学、社会科学、政治、法律、财经、管理、历史等学术专著和大众读物。全社现每年共计出书600余种，其中近400种为新书。出版社成立五十多年来，共出版各类图书万余种，其中不乏长销不衰的经典学术专著和印数达几十万甚至上百万的畅销书。参考资料来源：百度百科-人民出版社参考资料来源：百度百科-天津人民出版社参考资料来源：百度百科-安徽人民出版社参考资料来源：百度百科-党建读物出版社参考资料来源：百度百科-上海人民出版社参考资料来源：百度百科-出版社
回答 你好，中国改革报是中国传媒领域唯一以报道改革与发展为主要内容的报纸，同时也是中国证监会指定的披露上市公司信息的报纸之一。以深度报道、分析性评论、调查性新闻为主，长于思辨性、理性和建设性， 其中《改革时评》等许多栏目，已成为中国传媒界的著名品牌。中国改革报被认为是社会各界了解中国发展和改革的最重要媒体，也是世界了解和观察中国改革开放的重要窗口，备受政府部门、海内外读者、外国政府及驻华机构、国外媒体的重视。 级别的话因为隶属于国家发改委，行政级别应该是正厅或者副厅级
不是，主要是国企，有国有制的，也是全名所有制的，但小部分出版社还是事业单位
从2008年以来，国内的大多数都转为了国企，并进行公司制改革。一些部委的出版社由国家部委直接管，一些大学的出版社由大学直接管。而人民出版社、民族出版社、盲文出版社三家出版社，则是少数保留事业单位性质，没有转为国有企业的出版社。
帮你找了半天，没发现官网。建议通过主办单位，查询具体的投稿方式。该杂志2016年已发行到第3期。四川省社会科学院宏观经济与工业经济研究所现有专业技术人员24人。其中，具有高级专业技术职称的19人，享受国务院特殊津贴的专家1人，有省学术带头人2人、省学术带头人后备人选1人。多年来，宏观经济与工业经济研究所在产业经济和企业管理方面的理论研究以及工商企业的咨询策划方面取得了较多成果，并编辑出版了国家级中文核心期刊《经济体制改革》。
袁绪程中国经济体制改革杂志社总编辑，中国经济体制改革研究会副秘书长，广西大学教授、桂林工学院教授。主要研究领域：马克思经济学和西方经济学、中国经济体制改革理论与实践。
主办方:建设创新型国家战略推进委员会 陈昌智 全国人大常务委员会副委员长、民建中央主席成思危 十届全国人大常委会副委员长、著名经济学家张怀西 十届全国政协副主席 乔晓阳 全国人大常委会副秘书长厉以宁 全国人大常委、北京大学光华管理学院院长陈锡文 中央财经领导小组办公室副主任吴建民 外交学院原院长、国际展览局主席龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长孟晓苏 中国企业联合会 中国企业家协会执行副会长范恒山 国家发改委地区经济司司长孙晓华 全国工商联副主席保育钧 全国工商联原副主席、中国民（私）营经济研究会会长仇 和 云南省委常委、昆明市市委书记于 丹 北京师范大学教授、艺术与传媒学院副院长胡鞍钢 中科院/清华大学国情研究中心主任 陈昌智 全国人大常务委员会副委员长成思危 十届全国人大常务委员会副委员长许嘉璐 十届全国人大常务委员会副委员长蒋正华 十届全国人大常务委员会副委员长厉以宁 全国政协常委、北大民营经济研究院院长高占祥 十届全国政协常委、创推委主席文怀沙 国学大师乔晓阳 全国人大常委会副秘书长陈锡文 中央财办副主任、中央农办主任陈抗甫 全国政协副秘书长、九三学社中央常务副主席孙晓华 全国工商联副主席安成信 国务院原副秘书长艾 丰 中国企业联合会副会长、经济日报原总编保育钧 全国工商联原副主席、中国民（私）营经济研究会会长沈志群 中国投资协会副会长汤 敏 中国发展研究基金会副秘书长徐绍史 国土资源部部长宋树友 农业部原副部长任玉岭 国务院参事、九十届全国政协常委吴建民 外交学院原院长、国际展览局名誉主席李君如 中央党校原副校长胥和平 科技部调研室主任于 丹 北京师范大学教授李光斗 中央电视台品牌顾问、品牌战略专家翟鸿燊 国学应用大师、清华大学客座教授杜祥琬 中国工程院副院长李 扬 中国社科院副院长、金融研究所所长王礼恒 航空航天部总工程师、院士高辉清 国家信息中心专家委员会委员范恒山 国家发改委地区经济司司长陈东琪 国家发改委宏观经济研究院副院长李俊峰 国家发改委能源研究所所长赵景柱 中国科学院城市环境研究所所长王广正 中组部人才工作局局长张曙光 社科院经济研究院博士生导师刘福垣 中国人力资源开发研究会会长崔立如 中国现代国际关系研究院院长王缉思 北京大学国际关系学院院长范 曾 南开大学历史学院博导、文学院博导解思忠 国资委国有大型企业监事会主席郑新立 中共中央政策研究室副主任樊 纲 中国经济体制改革研究基金会秘书长胡鞍钢 清华大学国情研究中心主任郎咸平 经济学家、香港中文大学教授夏 斌 国务院发展研究中心金融研究所所长曹远征 中银国际控股有限公司首席经济学家汪同三 中国社科院数量经济所所长龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长余秋雨 上海世博会上海企业联合馆文化总策划赵本山 本山传媒宋祖英 中国人民解放军海军政治部文工团杨利伟 中国航天员科研训练中心的副主任李开复 谷歌中国区原总裁徐逸真 怡东集团总经理袁隆平 杂交水稻育种专家、中国工程院院士王 石 深圳万科股份有限公司原董事长杨 澜 阳光文化基金会董事局主席陈先楚 福大自动化科技有限公司董事长敬一丹 中央电视台《焦点访谈》节目主持人阮次山 凤凰卫视节目主持人、时事评论员刘东华 中国企业家杂志社社长宋 军 清华控股董事长刘志雄 三诺数码集团董事长高宇州 香港伟来集团董事会主席李彦宏 百度董事长陈金城 天津德芃科技集团董事长王中军 华谊兄弟传媒集团董事长宁高宁 中粮集团有限公司董事长马 云 阿里巴巴集团董事局主席刘永好 新希望集团董事长赵 明 山西普大煤业集团董事长王健林 大连万达集团股份有限公司董事长赵 琛 全国政策科学研究会副会长赵建坤 上海金研机械制造有限公司董事长沈南鹏 红杉资本中国基金合伙人王传福 比亚迪股份有限公司董事长兼总裁尹明善 力帆控股有限公司董事长李 阳 疯狂英语创始人李书福 吉利汽车董事长陈京雄 域晖办公家具总经理魏 新 北大方正集团董事长陈志列 研祥集团董事长冯 军 华旗资讯集团总裁林伟贤 实践家知识管理集团董事长马云昆 昆明中铁大型养路机械集团董事长杨茂明 苏州市华得丰物流总经理张朝阳 搜狐公司董事局主席兼首席执行官唐 骏 新华都集团总裁兼CEO俞敏洪 新东方教育集团董事长
外号温三农，没有温老就没有三农问题，给中央提意见的，温老的头衔一张纸都写不完。这种级别的专家学者我们普通老百姓知道不知道不重要，业内人士肯定都知道，毕竟太专业了也高度太高了。最近这几年可能外部环境发生了各种各样的大事，很多政思界的专家学者慢慢的走向了大众视野，流传很多了他们的视频，温老的视频我看了不少，说实话温老这两年变得在大众面前有热度不无道理，首先是三农问题专家自然就接地气，而且温老不摆架子一视同仁对各行各业都能平等对待，脚踏实地去做学问做研究，最重要的是说话一针见血敢说能说到老百姓的心坎。我每次看温老的视频虽然不能说全部理解消化吸收，但是都感觉醍醐灌顶。反正如果对温老感兴趣可以多看看多了解了解，温老近些年书视频都很多，可以自己感受一下。
温铁军 - 简介职 称：研究员职 务：中宏网首席经济学家， 《中国改革》 《改革内参》杂志社社长兼总编工作单位：《中国改革》《改革内参》杂志社研究领域：国情与增长、农村产权问题、乡镇企业与小城镇发展农业部农村经济研究中心研究员，科研处长，学术委员会委员。政府特殊津贴专家。1979－83年，中国人民大学新闻系本科学习期满，获法学士学位。1987年公派赴美国密执安大学社会调查研究所(ISR)和世界银行进修，获抽样调查专业结业证书。1991年，自费公派赴美国哥伦比亚大学进修，并到康奈尔大学和南加州大学讲学交流，其间参加密执安大学夏季学院量化分析培训，获ICPSR（国际社科联）颁发的统计分析专业结业证书。1995－99年，在中国农业大学研究生院和经管学院在职攻读硕士、博士学位，1996年7月-97年2月通过硕士研究生必修课考试和教委外语统考后转修博士课程，1998年7月修满学分通过各科考试获得博士论文答辩资格。温铁军1983年毕业分配到中央军委总政治部研究室。1985年末调入中央农村政策研究室、国务院农村发展研究中心联络室从事农村调查研究工作。1987年全国农村改革试验区办公室正式组建后调入，1988年任监测处副处长，1993年任调研处长，1995年任主持工作的副主任，1998年试验区办公室机构变动，调任农研中心科研处长，现任中国经济体制改革研究会副秘书长。主要研究课题与成果包括：国情与增长、农村产权问题、乡镇企业与小城镇发展、农村政治体制与税费改革、农业的稳定性等问题。曾经获国务院农研中心、国家体改委、国家科委等中央五单位联合颁发的“农村改革十周年优秀论文奖”、农业部农研中心优秀科研成果一等奖等多项奖励，1998年获国务院授予的“政府特殊津贴专家”证书。
姓 名：温铁军性 别：男出生日期：1951年5月职 称：研究员 职 务：中宏网首席经济学家，《中国改革》《改革内参》杂志社社长兼总编工作单位：《中国改革》《改革内参》杂志社研究领域：国情与增长、农村产权问题、乡镇企业与小城镇发展个人简历： 温铁军，男，汉族，祖籍河北昌黎，1951年5月出生于北京。农业部农村经济研究中心研究员，科研处长，学术委员会委员。政府特殊津贴专家。1979－83年，中国人民大学新闻系本科学习期满，获法学士学位。 1987年公派赴美国密执安大学社会调查研究所(ISR)和世界银行进修，获抽样调查专业结业证书。1991年，自费公派赴美国哥伦比亚大学进修，并到康奈尔大学和南加州大学讲学交流，其间参加密执安大学夏季学院量化分析培训，获ICPSR（国际社科联）颁发的统计分析专业结业证书。 1995－99年，在中国农业大学研究生院和经管学院在职攻读硕士、博士学位，1996年7月-97年2月通过硕士研究生必修课考试和教委外语统考后转修博士课程，1998年7月修满学分通过各科考试获得博士论文答辩资格。 温铁军1983年毕业分配到中央军委总政治部研究室。1985年末调入中央农村政策研究室、国务院农村发展研究中心联络室从事农村调查研究工作。1987年全国农村改革试验区办公室正式组建后调入，1988年任监测处副处长，1993年任调研处长，1995年任主持工作的副主任，1998年试验区办公室机构变动，调任农研中心科研处长，现任中国经济体制改革研究会副秘书长。 主要研究课题与成果包括：国情与增长、农村产权问题、乡镇企业与小城镇发展、农村政治体制与税费改革、农业的稳定性等问题。曾经获国务院农研中心、国家体改委、国家科委等中央五单位联合颁发的“农村改革十周年优秀论文奖”、农业部农研中心优秀科研成果一等奖等多项奖励，1998年获国务院授予的“政府特殊津贴专家”证书。来源:温铁军，经济管理学博士，中国经济体制改革研究会研究员。长期从事"三农"问题研究的温铁军，一直坚持用"脚"做学问。他关于农民面临"上学、看病、告状"等三难问题的研究引起社会广泛重视。2003年温铁军倾力建造的中国第一个免费培养农民的"晏阳初乡村建设学院"在河北定州成立。同时，他还筹款投入"大学生支农调研"和"劳动者免费培训"计划，试图帮助农民提高合作精神和组织化程度。他因此被评选为CCTV2003年度经济人物。
第一次申请是暂三级。
涨工资
第一项 公司简介经营理念： 创造和谐社会 营造洁净环境服务理念： 团队 诚信 专业 负责包头市瑞洁公司成立于2002年11月16日，在呼和浩特市、鄂尔多斯市等地设有分公司。包头市瑞洁公司是一家民营专业化服务公司，从事保洁服务、物业管理服务，是目前内蒙古自治区乃至中国西北地区同行业的引领者，也是该地区发展最快、规模最大、客户最多、吸纳下岗人员最多的专业化服务公司。公司现有职工6100多名，服务单位200余家，有社区、政府机关、事业单位、国有企业、民营企业、卫生医疗单位、金融机构、学校、商场等。瑞洁公司拥有一批高素质的管理人才，一支技术过硬、实力雄厚的专业化员工团队。公司凭借先进的管理模式、运用科学的经营手段、通过专业化培训，为广大客户提供完善、优质的服务。 企业宗旨：明德，竭尽全力实践商业道德；至善，以实现服务尽善尽美为目标；至诚，至诚至信合作双赢。瑞洁公司全体同仁立志于将现代化物业服务事业进行到底。用一流的管理，专业化、规范化、标准化的服务，为您营造安全、舒适的生活、工作环境。希望我公司在接下来的日子里让您感受到“瑞洁”最满意、最放心、最温馨的服务。我们坚信：做到专业，就能做到更好！第二项 服务承诺我公司十分珍惜这次合作机会,一定组织精悍的管理及服务人员，以最好的质量、最快的速度、最优质的服务，做好贵单位的物业管理服务，经过认真研究，特作出如下承诺：1、 服务力量承诺：我公司将组织一批精兵强将，以先进的服务器具、科学的物业管理方法、一流服务态度，来确保物业服务质量。2、 服务项目质量承诺：本服务项目按贵单位要求的验收规范及质量评定标准进行。3、 安全服务承诺：做到安全文明服务，坚决杜绝人身、安全事故发生，严格遵守有关安全操作规程，使安全事故频率降低到零。4、 合同承诺：合同签订后，承诺书与合同具有同等效用，在服务过程中我们将履行合同规定的各项条款，坚决做到重承诺守信用。5、 快捷及时：动作快捷，服务及时。6、 统一协调：与贵单位工作人员协调到位，贵单位检查工作发现问题时及时改正、补救。服务人员协调一致，既独立作业，又相互协作。7、 安全到位：爱护贵单位财物，防止消防隐患，遵守法律法规。瑞洁公司第四项 管理优势一、 瑞洁公司自身经营清洁设备、清洁剂和清洁工具。在承接物业保洁项目时，按甲方要求最佳配备设备和材料，在保证档次及物料供应上合理控制、降低成本。二、 瑞洁公司代理的伊瑞快洁牌无磷环保清洁剂，不含磷不含甲醛。并已在包头市质量技术监督局备案，通过国家权威机构“中国轻工业化妆品洗涤用品质量监督检测站”检测达标，并确定无磷环保产品，符合甲方物业单位ISO 9001质量体系认证资格及1400环保认证使用清洁剂资格。三、 我公司目前成熟的保洁项目已配合甲方物业公司通过ISO 9002质量体系认证。四、 瑞洁公司拥有高级物业管理顾问及高薪聘请五星级、四星级酒店客房部经理、培训部经理、管理部经理作为公司高级管理人员，对合作项目的前期、中期提供专业配套设施、专业技能培训、礼仪培训和综合物业管理，协助甲方高级物业设施的管理，提升物业清洁综合服务水平。五、 公司注册资金：100万元人民币。六、 公司自编物业管理清洁服务培训教材、营运表格，管理规章制度规范，并已推广至包头以至全国范围内数百家保洁公司、物业管理公司使用。七、 瑞洁公司销售清洁设备，使库房拥有大量备用机，如承包保洁点进行大面积作业，原合同清洁设备配置不够用时，公司可随时抽调，以备应急。八、 瑞洁公司在清洁行业中具有很高的知名度，其中石材翻新养护、硬地面清洗、地毯养护以及卫生间气味控制等方面具备独到的见解和解决办法，深受同行业推崇，并经常应邀给酒店及物业公司进行专业的技术培训。九、 公司专业服务于医疗单位、公安系统、银行系统、行政办公楼、各种娱乐场所，已有六年以上工作经验。十、 市就业局领导协同日本国后生劳工组织曾两次来公司参观指导，2003年公司被评为市再就业培训基地，同时被青山区妇联评选为下岗女工培训基地。十一、 2007年公司被评为全国优秀民营企业，并被刊登在国家发展和改革委员会主管、中国体制改革研究会主办、中国经济体制改革杂志社出版的《中国改革》上全国发行。十二、 2009年3月公司被评为市安置就业再就业先进企业。1、 保洁员工人均工具配备： 纯棉白抹布3块、专用巾1块、百洁布3块；铲刀1把；扫帚1把；水桶1个；地拖3把；普通喷壶2个；洁厕刷1个；浴缸刷1个；竹夹1个；掸子1个；专用洗涤剂分装瓶3个。2、 外围保洁员工具配备：小扫帚2把、大扫帚2把、铁锹2把、推水器1把、专用扫雪工具1把。3、 保洁员每人劳保用品配备：口罩1个、手套2付、专用工服2套。4、 外围保洁员劳保用品配备：口罩1个、手套2付、专用保洁工服2套、棉大衣1件、棉帽子1顶。5、 保洁清洁设备：多功能清洁机、吸尘吸水机、多功能清洁车、专用榨水车、抛光机、风干机。第七项 管理制度及工作计划一、人员管理（一） 人员资格：乙方将派驻管理经验丰富的区域经理、区域主管、保安队长、物业工程主管及工作人员为甲方提供物业服务：1、 乙方管理人员具有多年相关行业管理经验。2、 服务人员具备实际操作经验，经过岗前专业培训后，能胜任甲方本岗位工作。（二） 统一着装：服务人员穿公司统一工作装，配戴统一标牌。每天上岗前对仪容仪表严格把关。（三） 体检：乙方将提供区、县级以上资质医疗单位出具的体检证明，确保工作人员均符合健康标准。（四） 劳动纪律：确保服务人员不在甲方的范围内口出秽语、酗酒、吸毒、打架或违反劳动纪律，如有发现，乙方将对其按照公司规定予以处理。（五） 安全及防火：甲方全面负责安全防范工作，乙方确保服务人员遵守立法机关、地方政府颁布的一切有关安全的法律法规，和甲方管理处的有关安全规定和防火准则。（六） 卫生：甲方管理部门全面协调物业卫生工作，乙方确保服务人员严格遵守国家有关卫生法规和甲方管理部门制订的有关卫生规定及一切适用于清洁服务的卫生规定。（七） 保密：服务人员在服务过程中接触到的任何有关甲方的情况都必须保密，无论是在合同期内或合同终止以后，都不得将此信息泄漏给第三方，保证员工严格遵守。（八） 使用清洁剂为无磷环保剂，并已在质量技术监督局备案，并通过“中国轻工业化妆品洗涤用品质量监督检测站”检测，确认为无磷环保产品，符合环保资质要求。（九） 服务人员均按国家劳动法规定办理用人手续，外墙高空清洗工程人员办理医疗和人身意外伤害保险。二、公司制度一览表制度 管理人员 员 工 行为准则 行为准则 管理人员工作守则 服务标准 公司例会制度 公司例会制度 应急情况处理方案 应急情况处理方案 奖惩制度 奖惩制度 考勤制度 考勤制度 安全防范制度 安全防范制度 工作检查制度 误餐补贴制度 档案管理规章制度 优秀员工评选标准 福利制度 工作流程 物品发放制度 物品领用制度三、培训教材一览表培训教材 设备使用培训教材 绿植养护培训教材 工具使用培训教材 岗前培训教材 清洁剂使用培训教材 安全防范培训教材 石材养护培训教材 仪容仪表培训教材 清洁保养培训教材 礼貌礼仪培训教材 服务操作培训教材 服务标准培训教材 应急处理培训教材 四、公司统一执行监管表格管理用表 物品管理用表 操作用表员工入职登记表 物品申领单 工作单员工离职登记表 物品借用单 日常作业计划表人事任命申请表 物品报损单 工作记录表日常工作计划表 库存月报表 工作检查表人员变动表 特殊物品申请单 服务验收单工作巡视表 采购计划表 派工作业单工作记录表 物品标识 保安岗勤记录表日常工作检查表 卫生整改通知单 卫生整改回复单 管理人员检查记录表 卫生项目评估表 客户意见反馈表 签到、签退表 交接班表 考勤表 考勤汇总表 加班、顶班、误餐表 注：以上表格制度已编入瑞洁公司物业清洁服务教材五、工作计划（一） 进场前的沟通进场前详细了解责任区域，由派驻的区域经理进行甲方协调，全面贯彻甲方提出的要求。（二） 区域主管进一步理解实施质量要求，服务人员上岗前经专业培训，上岗后进行定向培训。服务人员结合甲方物业的情况进一步熟悉岗位职责与要求。规范责任区、仪容仪表、劳动纪律，做到反复强调，使不利因素降到最小程度。（三） 加强监督检查力度，责任区域的质量水平做到员工自查、主管巡查，按时做好记录，严格执行巡查制度，随时补救、整改，最终达到并超过甲方要求。（四） 因前期进场对环境不是非常熟悉，每天将检查出的问题与甲方沟通，并征求甲方意见及时纠正服务中的不足，严格记录在册。多频率的沟通与交流，确保客户满意。（五） 奖励与处罚（六） 对甲方及各部门提出的问题、投诉，及时做出处理；对甲方及各部门提出的表扬、认可，及时传达给服务人员，纳入本月优秀员工评选。（七） 对服务人员进行定期考评：及时了解服务人员的不足，对现场操作技能进一步评定，对不符和要求的员工及时替换、降薪、辞退。增强员工职业道德、服务意识。使员工将被动的工作方式转变成积极主动的参与服务。（八） 严格执行交接班制度：交接班工作是日常工作连续性的基础工作，做好交接班工作是做好日常工作和管理的纽带，起到关键作用。1、主管班长交接班（1） 当班管理人员提前10-20分钟到岗，做好书面交接工作。（2） 口头交接要有文字备案以免忘掉。（3） 甲方管理人员安排相关事宜。（4） 安排上一班次未完成工作继续完成。（5） 核对考勤，钥匙交接。2、员工交接班（1） 交接班人员需提前5分钟到岗位接替上一班次。（2） 记清遗留问题和未完成工作。（3） 交接工具、药剂、钥匙，要有签名交接。（4） 交接班人员未到岗，上一班次人员不得空岗下班。（5） 下班员工，须如实上报登记物品消耗记录。3、交接班纪律（1） 服务人员须按时交接班，并认真查看交接班日记，完成上一班次的遗留问题。（2） 交班人员如遇特殊情况未完成工作须主动告知接班人员。（3） 接班人员须提前到岗接班，如遇特殊情况须通知交班人员。（4） 无特殊事件，没有人接班，不能离岗，空岗。（5） 交接班期间注意纪律，不得大声喧哗，吵闹。4、假日交接班（1） 提前根据节日需求安排足够人员。（2） 提前根据工作内容领出机器和物料。（3） 提前根据人员安排指定专人负责。（4） 提前制定节日临时制度和联系方式。5、就餐时间交接班（1） 根据贵单位规定倒班用餐。（2） 根据工作量，由主管安排员工倒班吃饭。（3） 正常作业期间，双人以上岗位分两批吃饭。（4） 正常作业期间，单人上岗应隔段隔层吃饭。（5） 主管、班长分两批跟班吃饭。（八）、严格执行例会制度：1、 每月例会：每月1日开全体例会，公布本月受表扬和批评的员工，主管安排本月重点工作，通报上月工作中的不足，提出改进办法，传达近期公司精神以及公司的重大决策。2、 每周例会：每周一开全体例会，主管安排本周重点工作，通报上周工作中的不足，提出改进办法，注意防范与调整。3、 每日例会：每天早晚开短会，安排工作重点，交接班检查仪容仪表，钥匙交接，通报工作中的问题，振奋员工工作热情，提高员工工作效率。第八项 保洁服务我公司全体工作人员共同努力为给贵单位营造一个干净、整洁的工作环境。一、服务范围：1、 负责办公楼一至5层公共区域日常保洁；2、 负责外围公共区域日常保洁；3、 日常保洁不含高空作业；注：1、 公共区域指公共区域地面、玻璃、卫生间、步行梯，不含领导及工作人员办公室，不含绿植浇水、养护等；2、 乙方提供员工劳保福利、薪金待遇、工作服装、清洁设备、工具、药剂、公共区域生活垃圾袋；3、 乙方不提供公共区域生活垃圾桶、公共区域室内外防尘地垫、卫生间（卫生纸、洗手液、卫生纸蒌等）日常耗材及物品；4、 乙方负责将甲方生活垃圾，清运到甲方指定地点，由环卫部门统一消纳，环卫部门收取的垃圾清运费及消纳费由甲方支付，不在承包费用中。二、 定期保洁范围（此工作范围不在日常保洁范围之内，接到甲方书面通知后开始作业，费用另计）1、定期保洁包括木地板、石材地板、塑胶地板清洗打蜡、地毯清洗，外墙、玻璃幕高空清洗； 2、以上定期保洁收费标准根据现行市场服务最低价格定价；注：瑞洁公司采取整体包工部分包料方式承包贵单位日常保洁工作。三、服务标准及规程（一）室内区域服务标准1、PVC 地面 每天随时用尘推清洁，按要求进行打蜡保养。认真检查，并对特殊污染斑点进行处理，做到无可见灰尘及赃物。2、大理石花岗石材地面每日清洁地面，用地拖加清洁剂、消毒水拖地，有污渍及时清除，按要求每年进行打蜡保养及结晶处理。做到无污点，无灰尘，无杂物，地面光洁明亮。3、灯具每月清洁灯具一次，进行消毒。及时更换破损灯泡。做到无灰尘和破损，无损坏痕迹。4、木墙板和木制家具家具每日用消毒药水擦拭，每周彻底清洁一次，达到无灰尘、无划痕。5、地砖地砖每日三次清洁地砖表面，定期做消毒保洁。做到无灰尘、无破损、无赃物、无积水。6、墙面根据不同的墙面，分为一次∕年、一次∕一季度、一次∕2月的擦洗次数，加入消毒水擦拭墙面，做到：无赃物、无损坏、无印痕。7、门窗根据不同的位置和要求，分为每日一次擦拭、消毒门窗和所有玻璃、镜面，做到：无灰尘和赃物、无印痕、无损坏。8、不锈钢物品每日清洁、消毒、抹尘，保证每月二次上不锈钢光洁剂，做到：无划痕、裂缝和小孔、无灰尘和杂物、无印痕、无损坏。9、垃圾桶每天二次擦拭，每周清洁消毒，桶内杂物不超过三分之二，每天清空。10、卫生间每天检查清理，消毒药水擦拭两次，随时清除小广告。确保坐池、小便池有足够的除臭剂，及时补充洗手液。每日清理垃圾箱。每日擦地、擦镜子、四次清洗镜子上的水滴印、清理下水道、擦拭不锈钢制品、六次擦拭洗手池。每日两次清吸地垫。11、电梯厅地面干净无尘，电梯厅内墙面光洁明亮，电梯门及按钮光亮如新，无手印，每日早晚两次加入消毒药水擦拭。12、安全通道安全防火门干净、无尘、无污迹，安全通道内地面干净无纸屑、烟头、污渍等赃物。13、大厅正门随时擦拭门上的手印，每日清洁门外脚垫、门把手，每周清洗户外楼梯，每日清洗、吸尘、擦拭厅内家具、不锈钢制品、墙上装饰物，定期消毒。14、框架、柜架上摆放的物品无尘土。15、通风口、换气扇每周清洁一次；灯具每日清洁一次。16、各洗手间清洁明亮，无积水，无污渍，无异味；各洗手盆、清洁池明亮无污迹。17、各明沟无垃圾、无青苔，畅通。18、各平台、房顶无堆放杂物，目视无垃圾、无污迹、无青苔、无积水。19、绿化草地无烟盒、饮料瓶盒、塑料袋等垃圾，烟头纸屑每100平方米不超过2处。20、每天对公共区域座椅、公用电话消毒一次。21、屋顶平台每天清洗一次。22、电视间、电梯轿厢、电梯门每日用亮光剂擦拭2次。洁 地面（尘推） 不断巡视 地面光亮、无尘 墙壁（擦拭） 一次∕日 无手印、尘土、污迹 玻璃门（擦拭） 不断巡视 洁净光亮无手印污迹 地垫（吸尘） 2次∕日 无杂物污迹 指示牌、金属件（擦拭） 不断巡视 无手印、污迹、无菌 服务台 不断巡视 清洁无尘 垃圾箱、筒 不断巡视 无手印、污迹、垃圾不能超过2∕3 定期清洁 楼内空调风口 1次/周 无灰尘 清洁指示牌 2次/周 无印迹、无灰尘 防尘垫（清洁） 1次/周 无灰尘、无杂物 洗地、部分补蜡 1次/3个月 地面光亮、无印迹 内墙清洁（彻底） 1次/3个月 无印迹 垃圾桶内（清洗） 1次/周 无异味、无杂物 地面（牵尘） 不断巡视 地面光亮、无尘 墙面（擦拭） 2次/日 无污迹、无尘 地面抛光 1次/日 光亮均匀无划痕 墙灯擦尘 1次/日 无尘土 电梯门（清洁剂擦拭） 2次/日 光亮无尘、无污迹 楼梯 地面（湿墩） 1次/日 无积水、无杂物 扶手（清洁剂擦拭） 2次/日 无印迹 窗台（擦拭） 不断巡视 无积尘、无杂物 门及电镀件 1次/日 无尘、无污迹 墙面(除尘) 2-3次/日 无印迹 灯具（除尘） 1次/日 无积尘 台阶 不断巡视 无尘、无污迹 卫生间 地面（扫） 不断巡视 无杂物、污迹 地面（擦） 不断巡视 无水迹、污迹 小便池（刷洗） 不断巡视 无水迹、污迹 恭桶（刷洗） 不断巡视 无水迹、污迹 台面（清洗） 不断巡视 光亮、无水迹、污迹 镜子（擦拭） 不断巡视 光亮、无水迹、污迹 垃圾桶（冲刷）（刷洗） 2次/日 无杂物、污迹 卫生纸、吸收也补充 不断巡视 不缺少 电镀件 不断巡视 光亮、无手印、污迹 隔断板及门 不断巡视 无污迹、灰尘 地面清洗 1次/月 无水迹、无污渍 墙壁（清洁剂清洗） 1次/月 无印迹 隔断板及门（清洁剂清洗） 2次/月 无印迹 恭桶（专用清洁剂） 2次/周 无异味、无杂物 台面（专用清洁剂清洗） 1次/周 无水迹 天花板（擦拭） 1次/2月 无尘土 照明灯具（擦拭） 1次/月 无尘土 通风口（清洁剂擦拭） 1次/周 无积尘 电梯 地面（扫、擦） 不断巡视 无污迹 墙壁、按键盘（擦拭） 不断巡视 无手印、无污迹 门（擦拭） 不断巡视 无手印、无污迹 地毯、电梯槽（吸尘） 2次/日 无积尘 电梯内地面（清洗） 1次/周 无杂物、无污迹 空调口天花 1次/周 无积尘 轿厢四壁（用清洁剂擦拭） 1次/2周 无灰尘、无水迹 电梯间、电梯轿厢 1次/2周 无灰尘、无水迹 整体清洁 1次/周 特殊地面 石材地面 不断巡视 无杂物、无积尘 PVC地面 不断巡视 无杂物、无积尘 地毯 吸尘1次/日 湿擦1次/2周、整体清洗1次/按需 科室、诊室橡胶地面 1次/按需 无杂物、无积尘 科室、诊室地砖 1次/按需 刷洗 2、外围区域服务标准：1、 道路的清洁标准：目视地面无杂物、积水、无明显污渍、泥沙；道路、人行道无污渍、每200平方米痰迹控制在一个以内；行人路面干净无浮尘、无杂物、垃圾和痰渍；路面垃圾滞留时间不能超过10分钟。2、 院内的清洁标准：地面洁净无积尘、无污渍、无垃圾；花坛外表洁净无污渍；院内的垃圾滞留时间不超过15分钟。3、 绿化带的清洁标准：目视绿化带无明显垃圾、落叶；每100平方米烟头控制在1个以内。4、 水系的保洁：水系的保洁工作应每天进行一次，保持水系面无飘浮物；飘浮到近岸的垃圾，清洁工于岸边处持作业工具打捞湖面上的飘浮垃圾。5、 路灯的保洁：路灯应每月保洁一次；路灯的保洁应在白天灭灯断电时进行，作业前保洁部主管应通知机电维修部断开电源。6、 宣传牌的清洁：有污迹时用清洁剂涂在污迹处，用抹布擦试，然后用水清洗。宣传标识牌的清洁：有广告纸时请先撕下纸后再用湿抹布擦抹，然后用干布抹干净，如有污迹应用清洁剂进行清洗；宣传牌等应每天擦试一遍。7、 垃圾桶的清洁：垃圾桶每天清洗一次，遇特殊情况应增加清洗次数。清洗完毕应及进将垃圾桶运回原处，并套好垃圾袋。清标准应达到：目视垃圾桶无污迹、无油迹；垃圾筒周围无积水。五、甲方的大力配合，对乙方日后顺利开展工作至关重要；确保乙方工作的快速顺利完成，甲方需提供如下物业设施及帮助：1、 甲方需为乙方在本企业内各项合理工作提供方便。2、 提供一间办公室，用于乙方现场管理人员办公、开例会及日常管理使用。3、 提供存放清洁用品、工具、设备及耗材等物资的库房一间。4、 提供更衣室一间（员工更衣、就餐及交接班）。5、 固定内线电话一部，便于甲乙双方工作协调、调度。6、 合同签定后，乙方需15天筹备时间，用于人员招聘、体检、培训、设施配备、工服订做等筹备工作。7、 确保乙方保洁工作顺利进行，甲方需配备下列设施：（1）大厅门口设置室内外防尘垫及防水垫。（2）户外公共区域配置可移动式大垃圾桶，便于垃圾收集、清运。（3）三轮垃圾清运车，用于垃圾清运。（4）对讲机2部，用于现场管理人员与甲方的及时沟通，应急事件的及时处理。第十项 培训计划随着管理方式与管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生了变化。从业人员的配备已从劳动密集型向技术密集型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员更需是高学历、高水平的复合型人才。为此，我公司在人员配置上坚持以“精干、高效、敬业”的用人原则为基础，确定“重学历也重能力，重水平更重品德”的用人标准，严把人才选聘关。管理层基本素质要求通过智能化、物业专业知识、电脑使用等考核，在学历上要求达到大专以上水平，在工程技术岗位上更是引进工程师以上的专业人才。在人才来源上，我们坚持以内部选送培养为主，且高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和水平。我们要求事务性管理人员必须是一专多能，实行一岗多职。在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，并实行末位淘汰制度，确保管理目标得以实现。一、 培训的目的（1） 为了使培训更有实效，我公司根据每个项目的特点确定目标，拟定培训计划，并在此基础上拟定培训的组织形式、课程设置、培训方式及时限等。（2） 计划制定后，根据培训计划落实，灵活运用合适的训练方法和形式使培训获得预期的效果。（3） 培训的考核与评估是培训工作的一个极其重要的环节，我们籍此充分了解培训功效，掌握员工的接受效果。（4） 最后根据评估考核，及时调整培训思路，确定今后培训工作重点，并把理论运用到实践工作中，使培训工作真正落实到实处。（5） 我们的培训目标是：通过培训，提高管理人员的文化素质、业务技能和管理服务水平，为公司培养出一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使物业管理更加富有成效。二、员工的培训：分为入职、在职、升职培训物业管理企业是劳动密集型企业，从业人员大多数为蓝领阶层，因此要想提高物业管理水平，提高物业管理人员的整体素质，只有通过周而复始的培训。 1、入职培训新员工加盟公司均须经过为期3-5天的脱产培训，培训内容主要包括：（1） 公司基本情况，包括公司性质、规模、发展方向、管理项目、公司管理架构、企业文化；（2） 公司基本行政、人事制度；（3） 公司各部门主要工作责任；（4） 公司质量管理体系；（5） 员工服务意识及服务理念；（6） 紧急突发时间处理；（7） 参观公司管理项目。2、在职培训员工通过在职培训，不仅能掌握本岗位的工作内容及工作职责，而且通过岗位轮训，能熟练掌握相关岗位的工作职责和工作流程，从而达到一专多能的效果。在职培训主要内容包括：（1） 员工礼仪礼貌；（2） 员工服务意识；（3） 消防知识；（4） 与客户沟通技巧；（5） 处理客户投诉技巧；（6） 紧急事件处理；（7） 规范管理意识及技巧；（8） 团队意识培养；（9） 质量管理体系知识；（10） 物业管理知识；（11） 相关法律法规；（12） 借鉴、学习先进公司管理经验；（13） 物业管理服务流程；（14） 市场竞争意识；（15） 物业的接管验收；（16） 员工行为规范；（17） 员工岗位职责；（18） 成本意识；（19） 项目管理要点。3、升职培训为了满足公司不断发展的业务需求，同时也为了给公司每位员工提供很好的发展空间，公司鼓励员工不段进取，同时也给升职的员工提供以下培训：（1） 管理技巧；（2） 成本意识以及成本控制；（3） 压力培训；（4） 派往国外进行实地学习；（5） 国内外先进管理经验；（6） 财务管理知识。4、 瑞洁公司服务人员培训包括六大部分内容：即岗前教育、岗前培训、定向培训、上岗培训、礼仪礼貌培训、基本技能及能力考核。5、 岗前教育：了解企业宗旨、企业精神、企业现状、企业组织架构、企业的服务质量方针及目标；具备职业道德，客户服务意识；熟知公司管理层及各部门工作职责。遵守公司规章制度、履行员工行为规范。6、 岗前培训：学习清洁服务常识，正确使用清洁剂，掌握清洁设备、工具的使用及维护方法，避免误操作；加强服务意识，强调服务质量标准。7、 安全防范教育：具有防火、防电、防盗意识，提高自我保护能力；具备特殊事件的应急措施，如火灾、偷盗、漏水等意外情况。8、 定向培训：根据工作需要明确员工的工作岗位与所在岗位清洁服务操作程序，岗位之间的协调与合作；熟知地面护理，专业地毯养护、石材养护、不锈钢养护以及卫生气味控制及清洁等方法。9、 礼貌礼仪培训：注重仪容仪表、维护公司形象；使用礼貌与文明用语；员工之间、上下级之间使用礼貌与文明用语。
可以，从业资格没有什么要求。职业方向有出纳、会计、财助、财务经理、财务总监、注册会计师、注册税务师、税务员等。
参照别国有利政策
人民日报社、人民政协报、组织人事报、郑州日报社、人民铁道报社、中国工商报社、北京青年报社等。1、人民日报社1946年5月15日，由毛泽东题写报名的《人民日报》在邯郸市创刊，当时该报为中共晋冀鲁豫中央局机关报。1948年6月15日，《晋察冀日报》和晋冀鲁豫《人民日报》合并，实际担负党中央机关报职能。《人民日报》为中国第一大报，被联合国教科文组织评为世界上最具权威性、最有影响力的十大报纸之一。2、人民政协报《人民政协报》创刊于1983年4月6日，是中国人民政治协商会议全国委员会的机关报，也是唯一的在海内外有广泛影响的全国性统一战线报纸。邓小平同志为《人民政协报》创刊题写报名。3、组织人事报《组织人事报》创刊于1984年7月15日，同年10月5日正式公开发行，是全国首份以党的建设和干部人才工作为主要内容的专业报刊，由中共上海市委组织部主办主管。组织人事报社是中共上海市委组织部直属事业单位。4、北京青年报社北京青年报社为一家在国内外具有重要影响力的传媒集团，为公益二类事业单位，隶属于共青团北京市委，已拥有十余家媒体、六大产业百余家企业，其中包括一家香港上市公司。5、人民铁道报社人民铁道报社是铁道部直属的事业单位，自2000年起，报社改革人事制度，缺员时在全路和北京市公开招聘，实行合同制。参考资料来源：百度百科-人民日报社参考资料来源：百度百科-人民政协报参考资料来源：百度百科-组织人事报参考资料来源：百度百科-北京青年报社参考资料来源：百度百科-人民铁道报社
对我们来说，那个中国经济体的研究应该是属于那种嗯，a级别的单位。
帮你找了半天，没发现官网。建议通过主办单位，查询具体的投稿方式。该杂志2016年已发行到第3期。四川省社会科学院宏观经济与工业经济研究所现有专业技术人员24人。其中，具有高级专业技术职称的19人，享受国务院特殊津贴的专家1人，有省学术带头人2人、省学术带头人后备人选1人。多年来，宏观经济与工业经济研究所在产业经济和企业管理方面的理论研究以及工商企业的咨询策划方面取得了较多成果，并编辑出版了国家级中文核心期刊《经济体制改革》。