退役上校当老板:我这样搞掂90后员工字数：3222 字号:大 中 小 如今的工厂，90后“农二代”不好管理，成了许多中小企业老板和管理者的共识。有的老板不信邪，采用粗暴式管理，其后果往往适得其反。 重庆老板张伯均也曾一度被90后“农二代”修理得焦头烂额，后来他竟模仿起电视剧《亮剑》里的李云龙来管理员工；更搞怪的是，他还将这些90后员工任命为排长、连长、营长……没想到，他依靠一部《亮剑》，不仅让自己的公司起死回生，而且把这群不好管的90后收拾得服服帖帖。他是如何“亮剑”的呢？ 玩不转90后退役海军上校学《亮剑》 张伯均，1970年出生在重庆市奉节县荆竹乡。他18岁那年，报名参军，在青岛某海军部队服役14年。2004年，已是团级干部的他光荣退役后，创办了重庆贵人袅服饰公司。经过打拼，张伯均的公司从当初的几十人发展到上百人。 到了2008年初，张伯均向银行贷款100万元，扩建了新厂房，并招聘了100多名工人。然而，本想大干一场的他却遭遇了一场“暗战”…… 原来，公司新招聘的100多名工人都是90后，与70后、80后相比，90后的个性更张扬，喜欢以自我为中心，不愿服从管理，稍有不满就会抱怨，甚至叫嚣“此处不留爷，自有留爷处”。 2008年3月，一个从广州返乡的90后在上班时间打电话，被主管批评了一顿。谁知他毫无悔改，还质问主管：“宪法哪一条规定员工上班不能接电话？如果有，你先把老板的电话没收。”主管哭笑不得，拿他毫无办法。 军人出身的张伯均最不能容忍的就是无组织无纪律行为。得知这些情况后，他顿时火冒三丈，说：“凡是不服从管理的员工，统统辞退。我这里是企业，不是迪斯尼游乐园。” 对此，公司人力资源部经理提醒说：“张总，现在招的员工基本上都是90后，就算把这一批全解雇了，以后招的人也都差不多是这种人。光靠开除员工，不是办法呀！”张伯均把眼一瞪，嗓门冲得老高：“我就不信邪，难道离了张屠户，就只能吃带毛猪了？” 可实践证明，张伯均开除好几个不服从管理的员工后，新来的90后员工照样不好管。更令他气恼的是，有些被开除的员工临走还扔下狠话：“现在可以做工的地方到处都是，想剥削我们，做梦去吧！” 2008年5月的一天，张伯均亲自遇到了一件头疼的事。当时，他到重庆市沙坪坝一个门店视察，发现有一个名叫陈晓菊的导购躲在一个角落里发短信，嘴角还不时露出一丝浅笑。他忍住怒火，把陈晓菊叫到一边批评道：“现在是上班时间，你在干什么？”他本以为陈晓菊会羞愧难当，没想到她反而一副无所谓的样子说：“我只是发个短信嘛！你上班时不接家人的电话吗？” 员工上班发短信，竟然还与老板顶嘴。张伯均气得大声说：“现在是上班时间！”令他万万没想到的是，个性十足的陈晓菊竟当场写了一份辞职书，拜拜了…… 有一次，张伯均与商界的朋友聊天，很不理解地聊起这件事。没想到，大家也都有同样的感觉，都觉得现在的年轻人不好管。 在手下人的劝说下，张伯均试着用“微笑”来管理员工，可惜效果也不理想。为了找到好的管理办法，他甚至一度把企业暂时交给妻子黄丽华打理，自己则外出取经。短短半年，他先后就读北京大学总裁研修班、复旦大学企业管理培训班和广州总裁高级MBA课程研修班，学会了不少“国外先进企业管理经验”。 取经归来的张伯均开始推行这些“经验”。谁知，无论他使出什么招数，结果却无一例外地以失败告终。他劳神费力是小事，可由于企业管理跟不上，效益下滑，面对眼前的局面，他像一头笼子中的困兽，有力气却无处施展…… 张伯均十分郁闷。当时，重庆一家电视台正在播放电视剧《亮剑》，他看了几集后，便欲罢不能了。看到丈夫沉迷于《亮剑》，黄丽华忍不住发牢骚：“你看你如今都成啷个样子了，你看人家李云龙能把一支破队伍带好，你却连几个娃娃兵都管不好！”张伯均不服气地说：“他是带兵，我是管公司，啷个一样？”黄丽华嘴巴一撇，说：“都是管理，有啥子不一样嘛？” 妻子的话如同兴奋剂，张伯均猛地一拍脑袋：“是啊，带兵打仗与管理公司，本质都是管理。我怎么不学学李云龙，用他的一套来管理公司呢？” 三次“亮剑”这帮90后刺头全变了样 妻子黄丽华以为丈夫只是说说而已，没想到，2009年1月1日，张伯均果真亮出第一剑，宣布从这天开始，公司市场部改叫侦察营，商品部改叫物资营，信息外联部改叫通讯营，财务部改叫机要连；另外，公司不设总经理、经理等职务，而改为师长、政委、团长、营长，下设突击连连长、步兵连连长…… 张伯均这样折腾，所有人都摸不着头脑，有人说：“难道我们要打仗不成？”还有人私下议论：“看来张总——现在的张师长是看《亮剑》走火入魔了！”妻子黄丽华也看不过去，说：“《亮剑》只是电视剧，你啷个能当真嘛？”张伯均神秘一笑，说：“李云龙为什么能打胜仗，就是因为他的部队是一群狼。要养一群狼，就得有狼窝。我这样做，就是在造狼窝。我跟你说，好戏还在后头呢！” 通过看《亮剑》，张伯均觉得李云龙不仅要求官兵严格训练，而且在生活中也不忘激发大家的狼性。剧中，为了发现和挑出独立团的精英战士，李云龙特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，并承诺只要谁能够战胜他，谁就可以吃肉。最后，果然有战士打败了他，李云龙不仅不生气，而且立马兑现了自己的承诺。因此，张伯均觉得要想激发大家的狼性，就得给“肉”大家吃。具体来说，就是要给表现优秀的员工多发钱，发现钱。 2009年1月31日，受此启发，张伯均召开全体员工大会，亮出第二剑：“从今天起，我要在生产一线搞‘竞标’，每个生产班组报出自己的当月最大产量，报出的数额最大且当月能够完成的班组，我会重奖5万元现金！” “哗——”所有员工都沸腾了，各组组长纷纷报价。有的班组刚喊出1万件，其他班组马上加到2万件。大家彼此竞标，互不相让，场面如同一场拍卖会。最后，直到7组组长赵阳报出 2万件时，再也没人敢往上报了。 竞标结束后，大家都嘲笑7组组长赵阳，说：“你是放卫星哟！到时完不成，看你怎么办？”还有员工私下嘀咕：张总有这么大方吗？不会是拿我们穷开心吧？张伯均的妻子黄丽华对此十分不理解，她说：“现在你还没赚钱，你拿5万元奖励员工，就不怕亏了？”张伯均说：“等着瞧吧！” “肉”摆上餐桌后，各组都想完成任务，生产热情十分高涨。尤其是“报价”最高的七组，几乎天天加班加点。以前总有员工借口上厕所，一蹲就是半小时，如今再有人这样做，其他员工就会说:“你可别拖后腿呀！” 很快一个月过去了，赵阳带领的7组果然保质保量地完成了 2万件。2009年3月8日，是每月发工资的时间，就在大家猜测老板是否兑现承诺时，张伯均果真带着5万元现金来了，他把钱往桌子上一摊，果断地说：“7组是一群最凶狠的狼，这块肥肉该他们吃！” 看着一大堆现金，所有员工惊呆了！有人说：“没想到这个‘张师长’说话还真算数哈，早知如此，我们也该豁出去了！”更令张伯均高兴的是，公司当月的产量比上个月翻了一番，除掉5万元额外奖金外，还多赚了5万元。从此，他将竞标作为一项制度固定下来，让一线员工每个月都“有肉吃”。 张伯均亮剑取到了立竿见影的效果。于是，他决定将“亮剑”进行到底。 在电视剧里，李云龙为让手下的连长、排长放手单干，他规定只要不违反纪律，只要能搞到枪支弹药，全部归你，你就当头。张伯均想，这不是提拔人才的好方法吗？他决定借鉴一下。 2009年4月20日，张伯均再次“亮剑”，规定只要业务员的业绩超过了排长，就接替排长，排长的业绩超过了连长就接替连长……依此类推，形成“狭路相逢勇者胜”的竞争氛围。 役上校当老板:我这样搞掂90后员工字数：3373 字号:大 中 小 张伯均再次“亮剑”后，业务员觉得有盼头了，冲劲十足，而排长、连长和营长等各级干部却觉得压力越来越大，不敢丝毫懈怠。 2009年6月，第六届中国—东盟博览会（8月底在南宁召开）有一批东南亚的民族礼服在全国招标。张伯均先后派出主管到经理级的人去竞标，可大家打完电话后，发现许多深圳、东莞的大型服装公司都参与了竞标。因此，他们认为希望不大，就搁置不管了。20岁的业务员武亚轩获悉情况后，竟然自费买了一张机票直飞南宁。 天不怕地不怕的他一下飞机就直接找到第六届中国—东盟博览会组委会。没想到，许多先前来参加竞标的服装公司觉得组委会要求的民族礼服订单太少，不愿意投标。但武亚轩却觉得要想打入东南亚，必须先得到这些国家的认同，那么生产他们的民族礼服就是最好的推销方式。结果，在毫无竞争的情况下，他很轻松就夺标了。更令人意外的是，武亚轩签下民族礼服的订单后，越南、缅甸、老挝和马来西亚等国代表团纷纷找到他，要求加大各国的礼服订单，因为他们想把这批具有象征意义的民族礼服带回国内销售…… 这样，武亚轩当月的销售业绩远远超过了销售部主管吴明。张伯均果断让他接替吴明，出任销售部主管一职。可是，吴明不服气，找到黄丽华，哭诉自己与公司一起打拼多年，没有功劳也有苦劳，如今却被一脚踢开，要求得到“公正待遇”。黄丽华也觉得丈夫这样做，有失公平。但张伯均说：“我就是要让年轻员工有盼头，让老员工有危机感。在狼群里，狼王累了就会主动退到后面休息，第二匹狼接着上。就拿中国—东盟博览会这件事来说，按说，吴明还先获得情报，可他放弃了，而武亚轩很好地诠释了‘狭路相逢勇者胜’的定义。他不当狼王，谁当狼王？” 吴明的“上诉”被驳回后，尽管遭到部分中层干部的反对，但绝大部分90后都拍手叫好。从此，员工有个共识——跟着张师长有肉吃。而且，这些90后员工不再怠工、闹事或辞职了。到2009年底，公司效益翻了一番。 上下同心“狼性军团”纵横商场 通过三次“亮剑”，张伯均的管理有了质的飞跃。可从2010年开始，公司出现了不好的苗头——为了多挣钱，有些员工搞恶性竞争，弄得员工与员工之间关系紧张，甚至出现打架斗殴现象。 2010年上半年，公司内部的纠纷呈上升趋势，仅4月份就出现10起打架事件。其中，最严重的一起是2010年5月30日，在生产第一线，为维护小团体利益，5组和9组的两个“90后”组长竟然大打出手。两组员工见了，也纷纷站出来为各自的头头出气。眼看一场群殴一触即发，幸好公司分管生产的副团长陆建明及时发现并阻止了事态进一步扩大，否则后果不堪设想。 得知这些情况后，张伯均又开始思考李云龙的“狼性管理”。他想：难道李云龙带的兵就没有出现内讧？他把自己关在家里，又连续看了两遍《亮剑》，发现李云龙的部队特别团结。其中有两件事深深地感动了张伯均。一是李云龙为警卫员和尚报仇。当时，得知和尚被土匪杀害后，李云龙气得比死了爹娘还要难过，决定亲自带领部队去给和尚报仇。政委认为李云龙为了区区一个警卫员，却冒着破坏统一战线受处分的危险，太不值得了，拼命拦他。可李云龙不惜与政委翻脸，硬是带领部队采取夜袭，一举端掉了土匪的老巢，亲手刀劈了枪杀和尚的土匪。二是有一次突围时，二营营长张大彪的部队被敌人围困，未能突围。李云龙毫不迟疑地带领人马又杀进重围，还从战士的手里夺过机枪，冲在最前面。等把张大彪接应上后，他又一把将负伤的他背起来，率队突出重围。从此，张大彪视李云龙为救命恩人，愿为他赴汤蹈火。 看到这里，张伯均感慨不已：是啊，李云龙待兄弟义薄云天，兄弟们和他也全都是过命的交情！我也要学啊！ 为培养团队作战的意识，张伯均除组织员工一起打球，做拓展训练外，还规定凡是员工家里有婚丧嫁娶，公司老板和中层干部必须向员工表示礼仪。 2010年7月6日，员工朱武的母亲出了车祸，生命危在旦夕。当时，张伯均正在香港与法国商人谈一笔订单。双方本来已谈过多次，约好当天谈最后一次。跟随张伯均的公关人员把一切都考虑好了，就等张伯均与法国商人拍板。谁知一大早，张伯均得知朱武家的情况后，立马决定放弃谈判，启程回重庆。他手下人都不理解，劝他再留一天，第二天回重庆也不迟，或者委托妻子去看望员工家属。可当他得知朱武也在外地出差时，他生气地说：“我的员工在外面卖命，而他家里出了这么大的事，我怎么忍心为了一笔订单而不管呢？谁再跟我提法国人，我就跟谁急！”大家知道张伯均的脾气，只好立即订返程机票。 下了飞机，张伯均连公司都没回，直接赶到重庆市第一人民医院。当时，朱武还没回，张伯均紧握着朱父的手说：“大叔，朱武还没回，但你放心，我已经给公司打电话了，让公司马上送5万元过来。” 在张伯均的协调下，医院组织了最好的专家为朱武的母亲实施了手术。当朱武赶到医院时，朱妈妈已经醒过来了。朱父拉着儿子，要给张伯均磕头。张伯均赶紧拦住了，说：“大叔，我把朱武当兄弟，你千万别客气，好好照顾阿姨吧！”朱父激动地说：“武儿，老板对我们这么好，你要不好好工作，怎么对得起人家呀！” 这件事在单位传开后，张伯均更是赢得了全体员工的拥护。有张伯均的表率作用，公司各级干部也更加关心员工，而员工们也变得更有团队精神，员工们都觉得自己是公司这个大家庭的一员，彼此是兄弟姐妹，不能为一点小事闹别扭或者相互恶性竞争。 2010年8月，公司接到一笔加急订单，必须在3个月内完成，否则违约金是货款的50%。本来，以张伯均公司的生产能力，在三个月内完成这笔单是几乎不可能的，他本来准备放弃。但他手下的团长、营长们却鼓励他冒险签下了此单。 正是在这种狼群精神的鼓舞下，接下来两个半月，所有员工都拿出比竞标时还要高涨的决心，奇迹般地完成了加急订单。 2010年，张伯均的公司业绩突破1亿元，令同行瞠目结舌。而他认为这一年最值得庆幸的是，一些曾经不好管的90后如今成了公司的骨干，仅连长（主管）一级就占7人，而在生产一线的排长（组长）几乎全是90后。 2011年春节前，张伯均采购了50台笔记本电脑和100台平板彩电，准备奖给业绩突出和表现优秀的公司员工。1月26日，重庆雪后初霁，那天是公司发年终奖的日子。在会议大厅，公司全体员工聚在一起，个个脸上洋溢着幸福的表情。150名优秀员工纷纷走上领奖台，一手拿着红包一手抱着笔记本电脑或彩电。大家都笑翻了天，有人说：“我打了这么多年工，还是张师长给力呀！”还有人说：“那是，跟着张师长有肉吃呗！” 当许多人陷入“招人难、管人难、留人更难”的怪圈和困惑时，张伯均却把这群不好管的90后征服得服服帖帖，他“得人心”的秘笈就在于他“顺人心”，让员工有肉吃；他“暖人心”，让员工觉得大家是兄弟姐妹。在现今价值多元、释放自我、张扬个性的时代，人们都愿意“跟对的人做对的事，选对的人跟我做事”！张伯均也深谙“企字无人则止”的管理真谛，从而“降服了”公司的一帮90后，最后实现了双赢。 【链接】舍得给员工吃肉的公司老板 一、豪华型：据网友爆料，山西某煤老板为奖励公司高管，一口气发了8辆豪华轿车，宝马 、奥迪 、奔驰 、保时捷和雷克萨斯一应俱全，总价保守估计700多万元。 二、给力型：星空卫视知名访谈节目《Lady呱呱》的编导曾沁泉日前在微博上透露，本期做客该节目的嘉宾高瑞沣向节目组爆料，张艺谋所在的新画面公司今年年终奖是发房子。每个正式员工一套，就连前台小姐都分得了80平米的小户型，按照该户型计算，目前房价也在300万元以上。 三、普通型：网友“牛牛”称，自己在某外资企业工作，总部在华南，2010年企业效益都不错，年终奖比往年相对多了一些。在分公司，一般职员17000元至20000元左右，科级职员27000元至30000元左右，部门经理大概40000元左右。
《意林》杂志简介 励志激扬人生 《意林》改变命运 励志激扬人生，《意林》改变命运。意林杂志创刊于2003年8月，顾名思义，意韵深长，蔚然成林。“意”就是意境、意韵、意义、意味，“林”即智慧之林，“意林”就是通过很多故事营造生命意境、展现哲思意韵、阐述人生意义、透析生活意味。意林倡导积极健康的思想理念，关注现实生活，贴近现代人内心世界，弘扬博爱宽容的为人处世之道，表现人与人之间最真实的情感接触。力图通过温馨的故事、生动的语言，补充读者的生活经历，延展读者的精神边界，打造中国人最真实最贴心的心灵读本，是目前最有影响力的励志杂志之一。目前月发行量160万。邮发代号：16-288 《意林》杂志的办刊宗旨： 以“一则故事，改变一生”为宗旨，通过“小故事大智慧、小故事大道理、小视角大意境”，坚守“励志、感动、启迪、提升”的办刊理念，致力打造中国乃至全球都深具影响的励志传媒。 《意林》杂志主要读者对象： 目前读者年龄主要集中在11－45岁的社会各界人士，重点是在校学生（初中、高中、大学）。 《意林》杂志栏目设置： 励心小品、心灵鸡汤、世间感动、成功之钥、人与社会、成长视窗、生活锦囊、新知博览、精英谭、流行·视觉、诗·画·话、浮世绘、编读互动等 《意林》杂志文章内容： ☆采撷人文精化，让人与人心灵相通，让爱与爱交相汇融；☆彰显乐观向上的人文精神，倡导健康、平衡、阳光、积极的幸福生活新概念；☆致力于开掘、寻觅、展现生活中一花一木的意趣，一颦一笑的意韵； 意林杂志特点： 绿色的封面——健康与活力的象征；绿色的纸张——把健康和环保融入字里行间；绿色的内容——走进心灵深处，把爱织入心田；☆每期特有的专题、话题、花生等栏目及时捕捉社会热点、引人深思，与时代同步。☆文章故事性强，简短生动，意韵深长，不仅有助于学子们妙笔生花，还致力于增强现代人的幸福感和感受快乐的能力，提高读者的生活智慧。《意林》既是一本现代人的心灵鸡汤，同时又是生活智慧的指南。
一、特点：《读者》以美文偏多、《青年文摘》的职场故事偏多，而《意林》则偏重于励志、哲理方面的小故事。《知音》则是心灵鸡汤。二、简介：1、《意林》是由长春市文学艺术界联合会主办的知名文摘期刊，杂志创刊于2003年8月，是中国目前最有影响力的杂志之一。《意林》的内容风格现实温暖，通常用一些故事、寓言和生活经历来吸引读者。在价值观的宣传上，《意林》强调励志和人文关怀，是我国杂志类中的佼佼者。 2、《读者》是1981年甘肃人民出版社出版的杂志。《读者》杂志发掘人性中的真、善、美，体现人文关怀。《读者》在刊物内容及形式方面与时俱进，追求高品位、高质量，力求精品，并以其形式和内容的丰富性及多样性，赢得了各个年龄段和不同阶层读者的喜爱与拥护。发行量稳居中国期刊排名第一，亚洲期刊排名第一，世界综合性期刊排名第四。被誉为“中国人的心灵读本”、“中国期刊第一品牌”。3、《知音》是创刊于1985年1月的情感类杂志，杂志售价5元，以悲惨曲折的爱情故事，以及名人轶事等内容与精英文化形成对垒，多年稳居国内期刊发行量第一、世界第五的位置。知音集团总资产达到92亿元，净利润77亿元。2012年5月《知音》杂志计划上市，欲成为中国期刊第一股，此举招致众多争议。1985年1月，《知音》诞生于白云黄鹤之乡——江城武汉。经过长期艰苦创业和发展，知音除拥有品牌杂志《知音》以外，还下属6种子刊、1家子报、5个子公司、1个网站和1所学院。全社员工280多人。全年经营额7亿元，利税收入7000余万元。《知音》坚持把创造鲜明的个性特色作为发展自己的战略，率先在中国期刊界推出了具有哲学理念的“人情美、人性美”的办刊原则，强调刊物要“深入生活、深入心灵”，引起了广大读者的共鸣，创刊号即发行了40万份，当年最高月发行量突破100万份，创造了中国期刊史上的奇迹。4、《青年文摘》由共青团中央主管、中国青年出版社主办，创刊于1981年1月，自2000年起改为半月刊，是中国发行量最大的青年杂志，单期发行145-150万册。 《青年文摘》是一本面向全国、以青少年为核心读者群的文摘类综合刊物，刊物集萃来自报纸、期刊、图书等大众媒体的名篇佳作，旨在为青少年打造一个丰富生动、健康向上的精神空间。刊物分上下半月刊（上半月刊红版，下半月刊绿版）、彩版（ 半月刊 ）。数字产品有《青年文摘·快点》《青年文摘手机报》《青年文摘·播》青年文摘官方网站以及微博、微信等。
1、《收获》：纯正、独立；偶尔会跟点风，比如，“像卫慧那样疯狂”。2、《十月》：老牌刊物，有自己的风格和追求。3、《山花》：艺术、大气、先锋，不拘一格，“慧眼识珠”。4、《小说界》：有好看的东西，比如：“品中国文人”系列；有时可以与《收获》相媲美。主编魏心宏很会办刊物。5、《天涯》：思想、文学、在民间。6、《花城》：南方文学杂志的翘楚。7、《滇池》：边陲但不边远。主编张庆国是个非常有想法的人，也是很懂小说。8、《福建文学》：闽南文学的一朵奇葩。9、《山东文学》：齐鲁大地文学主心骨。10、《散文》：散文界最好的刊物，不媚俗，不傲气，始终如一。 收获 十月 小说月报 这些都是纯文学的，另外，还有更贴近生活的：1。《最小说》《最小说 映刻》2。《青年文摘》3。《意林》4。《格言》5，《读者》6，《知音》
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我推荐看——谁动我了我的奶酪，读大学究竟读什么。 后边的你自己闲的时候可以看看 ————做自己最擅长的事 (317) 做事有绝招 (227) 做事的资本：学会了做事 你才有资格去面对挑战 (322) 做人做事做生意 (432) 做人做事做老板 (391) 做人做事得心应手 (371) 做人有绝招 (224) 做人72法则 (368) 做个自动自发的人 (293) 做不成船长，就做海员 (142) 最伟大的励志书：十诫 (141) 最伟大的励志书：上帝备忘录 (171) 最伟大的励志书：品格与个性的力量 (312) 最伟大的成功课 (382) 钻入顶级领袖的大脑 (343) 走向金领 (291) 走向成功的100个金点子 (292) 走向成功：超越人生极限的力量和方法 (332) 自助 靠自己拯救自己而获得成功 (382) 自信何来 (366) 自信的力量 (156) 自我激励的100种方法 （修订版）(370) 自我成功学：每天七分钟，改变你的命运 (176) 自驱力(163) 自励(292) 自己拯救自己(321) 自己挑战自己 (347) 自己提拔自己：职场胜出者的52个忠告(222) 自己的乳酪自己般 独立思考必有所成 (123) 追求卓越的一生 (285) 转折：100位名人改变命运的故事 (245) 转败为胜：从失败走向成功的领导法则 (266）
绘本书类型： 绘本书分为图画故事书（Picture Story Book）、概念书（Concept Book）、字母书（Alphabet Book）、数数书（Counting Book）、玩具书（To Book）等几种类型。·概念绘本在中国是一个全新的名称，一个全新的概念，一个全新的理念。有关智力开发的三个方面：·技能学习，如认识动物，背诵唐诗等，这类技能性的开发容易得到中国家长的重视。·感觉认知，如感觉柔软，感觉韵律等，这类感觉上的认知容易被中国家长忽视。·潜在空间建立，如对抽象事物的认识，对抽象事物具象化的理解等，这类能力的培养容易被中国家长忽视。 概念绘本书不以传统的故事讲述方式，而是以事件发展过程和复杂的逻辑关系为线索，在层层叠加，貌似简单，实则错综的内容推进中，为孩子现了一个又一个知识、逻辑、视觉、感觉和想象的空间。 绘本书的价值： 儿童的想象力不是与生俱来的，而是通过直接或间接的体验获得的，体验越丰富，想象力越丰富。但是我们传统教育的大部分都是文字思考、语言思考 ，很少有图像思考。绘本为儿童养成用图像思考的习惯提供了一个良好的平台， 因为绘本最大的特点就是用一系列连贯图画组成一个完整的故事，以图为主，图文 结合，所以阅读绘本可以培养儿童良好的图像概念，提高思考连贯性，丰富想象力 。 孩子在对绘本故事的理解中，强大了自己的内心，并逐渐建立起了她自己的判断标准。因为读了《肚子里的火车站》，孩子懂得了去呵护她肚子里的小精灵们，爱吃蔬菜爱吃水果，啥也不挑食，因为她知道，小精灵们健康她才会健康；因为读了《牙齿大街的新鲜事》，早晚各一次的刷牙从来不需要我去催促，孩子一点也不希望哈克和迪克在她的牙齿里面造别墅，建游泳池；因为读了《点》，孩子的自信油然而生：画画有什么难的，我也会！ 还有很多优秀绘本，在潜移默化中影响着儿童身心的健康发展。例如《小兔波力品格养成系列》，用温暖亲切的小故事生动再现孩子日常生活中遇到的各种问题，而莽撞淘气又温柔善良的小兔波力则教会孩子为人处世的许多道理：如何面对困难、如何克服恐惧 、如何关爱别人 、如何与人相处等等。只要在阅读时正确指导，就可以让孩子受到潜移默化的熏陶，培养出健全而有魅力的品格 ，搭建好通向社会的桥梁。瑞士马克斯·菲斯特创作的彩虹鱼，通过一条有闪亮七彩鳞片彩虹鱼的经历，告诉孩子一些生活的真谛：痛苦与朋友分担，痛苦会减半：快乐与朋友分享，快乐会加倍。该绘本插图采用水墨画技法，融入了中国画的传统元素，鲜活亮丽且富有现代感，画中水的场景，仿佛每个水草都在荡漾、漂浮，给读者以美的享受。
1）儿童绘本， picture book， 也就是咱们平常说的图画书。 但说成是图画书又有点不妥。因为还有不少带图画的儿童书籍不归在这个儿童绘本里面。 绘本主要是指一些绘画精美的书籍， 一般包括：儿歌和童谣（像mother Goose)儿童图画字典 主要是像 my first。。。这种系列的书籍儿童玩具书（触摸起来有质感的那种， 立体书，能翻出立体花样的， 翻翻书， 书中有各种小机关，画上的门可以打开树丛后面藏着的动物可以揪出来的那种）纸板书， 为1-2岁孩子设计， 每一页都是厚厚的纸板，可以任这个年龄段的孩子去啃去咬， 连撕带扯都不会坏的书一般的绘本（这些绘本也根据孩子的年龄心智有难易之分）绘本主要是针对0-8岁孩子的， 对于小孩子， 可以看， 可以玩， 主要是家长读给孩子听， 不是让孩子来读， 也不是让孩子认字的。所以， 绘本一般来说注重画面的效果， 色彩艳丽， 画风独特精彩， 字都比较的小。2）桥梁书（easy reading books, bridge books)这部分书是帮助孩子学习阅读的书籍， 在孩子刚开始读书的时候， 为了吸引孩子能读下去， 每一页都配有画面（画面就很一般，不如绘本精美了）， 大大的字体， 字数和句子的多少有明显的分级。 有成套的， 一般以故事主角发生的一系列的故事为一个系列，也有一些单本的。 从总体上来说， 分成fiction, 故事类， 和 non-fiction， 非虚构，主要是简单的科普读物。3）章节书（chapter books)在孩子具有了初步阅读能力后， 也就是通过自己阅读上面的桥梁书， 下一步就是进入章节书的阅读。 所谓的章节书， 就是画面插图越来越少，每一页从画面为重点转移到以文字为重点的书籍。 插图绝大部分不是彩色的了， 而是变成了黑白的。 书籍也出现了第一章，第二章。。。的分段分章节。 自然的， 文字成为书籍的主流。 能进入章节书的阅读， 基本可以说明一个孩子的阅读能力。这部分书籍也分成分成fiction, 故事类， 和 non-fiction， 非虚构。 故事类就是儿童小说， 量非常的大，分级也很明显。 非虚构类的种类包括像社科方面的人物传记， 各种专业知识的普及书籍， 科学普及书籍，如何做各种有趣的科学实验的书籍，数学趣味书籍， 运动普及书籍， 文学方面的儿童诗歌， 艺术类的普及书籍。。。。）上面的三类基本是孩子们的课外书籍， 每一类书都有从浅入深， 从易到难的不同的内容， 程度的书籍， 方便孩子和家长挑选。如果书籍配有语音（CD),语音部分就称为audio 除了这些面向孩子们课外的这些书籍之外，还有一部分是面向孩子们学校课内的书籍， 包括，1）原版的课本， 这就不用我多说了， 那个国家的孩子都有课本2）分级读物， 基本是由出版课本的出版社出的， 和课本配套或是不配套单独成套的一系列书籍。 分级非常的明确，每一级有不同的故事和科普或是社科阅读读物。 这些书的编写目的是训练孩子学习阅读的。 每一本都不长， 配图， 字很大。和上面的桥梁书很相似。 只是这些书一般都是面对学校成套出售， 便于教师掌握孩子阅读的进展。3）练习册， 配合教材或是单独成册的练习。还有一些针对home school 编写的练习册。书籍来说简单的就这些类别吧。 当然， 除了这些还有儿童杂志， 网络读物等等。
我还是小学初中看的，当时就看当看故事（- -）打发时间
《做派》（付桂萍）电子书网盘下载免费在线阅读链接: 提取码:z36d书名：做派作者：付桂萍出版社：湖南人民出版社出版年份：2013-11-1页数：216内容简介：世界五百强员工都在接受的礼仪培训课，良好的形象是成功的根基。当今社会，礼仪往往比能力更重要，本书可以让你迅速改善形象，体验事半功倍的愉悦。本书包括男女职场形象、职场礼仪、求职礼仪等多个方面，全面提升职场人的形象力。全书言简意赅，活学活用，极具指导意义。作者简介：付桂萍，两性励志作家。生于陕西西安。曾任《闺房》杂志执行主编，在《东方女性》《知音》《莫愁》等国内期刊发表作品累计百万字。主要出版的作品有《二十几岁女孩必须读懂的7种感情色彩》《30岁时，你必须富》《中国式人脉》等。
2009年国家助学金及励志奖学金申请书尊敬的学校领导，尊敬的励志奖学金助学金评委组：我已经是一个大三的学生了，而且去年也有拿过国家贫困助学金，但我是农村的孩子并且我家很穷这个事实在一年的时间内是不会改变的。也许大家不知道，对于今年在北京开奥运会的事情是举国欢畅，但对于我们农村人就不是，在离北京近的农村人倒以为是悲哀的事了。因为奥运会的举办使得石家庄一带的工厂停工，这就意味着在两个月的时间没任何工作，没钱赚——虽然我家里每个月只赚不多的钱，但这也能为我和我弟弟妹妹的学费凑一些的。在这段时间，我父母甚是着急，我看在眼里也急在心里，想着到学校之后又要为学费事情分心了，去年欠学校学费的时候我就忧心忡忡。我暑假的时候本打算不回家和别的同学一样到市里去找个地方实习，但听说实习生的工资还不够平时的开销所以就没去，况且我也实在是找不到租房子和吃饭的钱。我回到家之后我就开始找工作，一开始在一个私人的作坊里面打工，我不知道别的同学有没有去过作坊里面工作，那是一个塑胶厂，一个不大的厂房里摆放着几台已经爆了渣的机器，发出轰隆的刺耳的响声。里面的味道甚是难闻，大家可以去想熬胶或者烧塑料袋的味道，厂房里的臭味比这难闻数十倍，熏的人头晕呕吐，每天工作14个钟头，连吃中饭的时间都没有，也就只为了赚三十几块钱。一天下来，累就不说了吧，从厂房里昏昏沉沉的出来全身漆黑漆黑的，洗澡能洗下一层。跟我一块去的一个朋友，干过两天就不干了，他说这简直是虐待人，其实这我也知道这是虐待，但我想了想还是没有走，他不知道，我是在准备大三的学费。然后我干了大约半月时间，由于奥运会的临近，这里被迫停工，所以就在家休息了几天。但一想到学费事情心里又开始犯难了。本打算到饭店去做一个多月的，但找了不少饭店这都是不要短工的，所以这个想法就破灭了。后来有朋友推荐到市里酒吧去服务生，于是偷偷就去了，这事我是没对别人说过的，我们那里的农村人会以为这些地方不是正经人待的，甚至在这些地方做服务生也是不光彩的事情。无论是不情愿或者说身不由己，抛弃专业的东西而去从事其他的工作本来就是种背叛。 临近开学，打发弟弟妹妹去上学之后，我的学费还缺3000多块钱，是我爸到工厂老板那里说好话预支的，我知道他们老板有多苛刻多难缠，我以前到他们厂里小干过几天，有见别人预支1000块的工钱，老板丑话都说尽了，所以我不知道我爸这次受了多大的委屈，其实像他这种半病子的人在当地适合他做的工作就不多。来学校的时候，我妈说，等学校发了助学金奖学金之类的就不用家里给你出生活费了，我都不敢告诉她不知道今年国家会不会发放。我不知道在大家眼里我是什么样的学生，但高中我一定被评为“三好学生”的——当时没有贫困生。所以在大学，我一贯坚持自己的原则，尽量不要缺课，还好，三年下来，如果没有特殊情况我是不会缺课的，甚至是大家都讨厌的非专业课和理论课我都坚持去上，以至于三年下来我都不需要去补考，因为我知道，学习到的东西是自己，别人抢不走。前几天去县里看到发廊的招学徒工广告，然后就进去问，竟然是全日制的，想了下不去做了吧，虽然大三，但几乎是天天都还有课，为了这点钱荒废了学业就不值得了。其实再坚持下就毕业了，想到毕业之后可以自己赚钱不用再花家里的钱真的是种由衷的欣慰呢！而且找到工作后除去自己的费用还能节省下一些给家里还债。当然，在网上接设计的单子还是有的，不过这是很浪费精力的事情，不过还好，总是专业以内的东西，虽然靠这赚钱是天方夜谭，但这至少能把过去的软件再熟悉一下；我不知道我在画画或者写东西的时候别人在做什么，我画的画专业老师有目共睹，我的作品同学有目共睹。我在写申请书的时候室友问我怎么写这么快，我说，家里穷啊，家里穷所以就有说不完的的痛楚，如果都说由于贫穷导致的伤心的事，三天三夜也说不完，其实说了大概你们也不信，生活在蜜罐里的孩子是不懂我们穷人的痛苦的。我初二的时候因为交不起学杂费哭了两天——那时候义务教育还没真正的普及，两天过后还是没钱交学杂费；现在大学要交几千块钱的学费家里都是在半年前就开始凑的，就像我说的我爸预支的3000块钱是他四五个月的工资，我妈和我爷爷也在工作，我爷爷将近七十岁了，他们两个的工资留这家里种地买肥料和零花，而小麦毕竟不是猪肉，一年下来，六七毛钱一斤。现在说起过去痛苦的事都不会哭了，也许真的大了，大一的时候还会哭，其实在酒吧工作的时候受的委屈很多，第一次到外地打工嘛，早就不记得怎么哭了。我敢问心无愧的说，我有获得助学金和国家励志奖学金的资格，我也有必要获得国家助学金。望查证核实。最后，感谢国家能为贫困学生想的这么周到，能够帮助我们贫困生读完大学。感谢党，感谢政府，感谢学校以及评委组。
《意林》吧
钢铁是怎样炼成的真的很触动心灵
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比较容易理解的，你可以把他们看作省级和国家级的区别。就是大一个级别这样子，也出名点这样。
它得漫画不错《知音漫客》
退役上校当老板:我这样搞掂90后员工字数：3222 字号:大 中 小 如今的工厂，90后“农二代”不好管理，成了许多中小企业老板和管理者的共识。有的老板不信邪，采用粗暴式管理，其后果往往适得其反。 重庆老板张伯均也曾一度被90后“农二代”修理得焦头烂额，后来他竟模仿起电视剧《亮剑》里的李云龙来管理员工；更搞怪的是，他还将这些90后员工任命为排长、连长、营长……没想到，他依靠一部《亮剑》，不仅让自己的公司起死回生，而且把这群不好管的90后收拾得服服帖帖。他是如何“亮剑”的呢？ 玩不转90后退役海军上校学《亮剑》 张伯均，1970年出生在重庆市奉节县荆竹乡。他18岁那年，报名参军，在青岛某海军部队服役14年。2004年，已是团级干部的他光荣退役后，创办了重庆贵人袅服饰公司。经过打拼，张伯均的公司从当初的几十人发展到上百人。 到了2008年初，张伯均向银行贷款100万元，扩建了新厂房，并招聘了100多名工人。然而，本想大干一场的他却遭遇了一场“暗战”…… 原来，公司新招聘的100多名工人都是90后，与70后、80后相比，90后的个性更张扬，喜欢以自我为中心，不愿服从管理，稍有不满就会抱怨，甚至叫嚣“此处不留爷，自有留爷处”。 2008年3月，一个从广州返乡的90后在上班时间打电话，被主管批评了一顿。谁知他毫无悔改，还质问主管：“宪法哪一条规定员工上班不能接电话？如果有，你先把老板的电话没收。”主管哭笑不得，拿他毫无办法。 军人出身的张伯均最不能容忍的就是无组织无纪律行为。得知这些情况后，他顿时火冒三丈，说：“凡是不服从管理的员工，统统辞退。我这里是企业，不是迪斯尼游乐园。” 对此，公司人力资源部经理提醒说：“张总，现在招的员工基本上都是90后，就算把这一批全解雇了，以后招的人也都差不多是这种人。光靠开除员工，不是办法呀！”张伯均把眼一瞪，嗓门冲得老高：“我就不信邪，难道离了张屠户，就只能吃带毛猪了？” 可实践证明，张伯均开除好几个不服从管理的员工后，新来的90后员工照样不好管。更令他气恼的是，有些被开除的员工临走还扔下狠话：“现在可以做工的地方到处都是，想剥削我们，做梦去吧！” 2008年5月的一天，张伯均亲自遇到了一件头疼的事。当时，他到重庆市沙坪坝一个门店视察，发现有一个名叫陈晓菊的导购躲在一个角落里发短信，嘴角还不时露出一丝浅笑。他忍住怒火，把陈晓菊叫到一边批评道：“现在是上班时间，你在干什么？”他本以为陈晓菊会羞愧难当，没想到她反而一副无所谓的样子说：“我只是发个短信嘛！你上班时不接家人的电话吗？” 员工上班发短信，竟然还与老板顶嘴。张伯均气得大声说：“现在是上班时间！”令他万万没想到的是，个性十足的陈晓菊竟当场写了一份辞职书，拜拜了…… 有一次，张伯均与商界的朋友聊天，很不理解地聊起这件事。没想到，大家也都有同样的感觉，都觉得现在的年轻人不好管。 在手下人的劝说下，张伯均试着用“微笑”来管理员工，可惜效果也不理想。为了找到好的管理办法，他甚至一度把企业暂时交给妻子黄丽华打理，自己则外出取经。短短半年，他先后就读北京大学总裁研修班、复旦大学企业管理培训班和广州总裁高级MBA课程研修班，学会了不少“国外先进企业管理经验”。 取经归来的张伯均开始推行这些“经验”。谁知，无论他使出什么招数，结果却无一例外地以失败告终。他劳神费力是小事，可由于企业管理跟不上，效益下滑，面对眼前的局面，他像一头笼子中的困兽，有力气却无处施展…… 张伯均十分郁闷。当时，重庆一家电视台正在播放电视剧《亮剑》，他看了几集后，便欲罢不能了。看到丈夫沉迷于《亮剑》，黄丽华忍不住发牢骚：“你看你如今都成啷个样子了，你看人家李云龙能把一支破队伍带好，你却连几个娃娃兵都管不好！”张伯均不服气地说：“他是带兵，我是管公司，啷个一样？”黄丽华嘴巴一撇，说：“都是管理，有啥子不一样嘛？” 妻子的话如同兴奋剂，张伯均猛地一拍脑袋：“是啊，带兵打仗与管理公司，本质都是管理。我怎么不学学李云龙，用他的一套来管理公司呢？” 三次“亮剑”这帮90后刺头全变了样 妻子黄丽华以为丈夫只是说说而已，没想到，2009年1月1日，张伯均果真亮出第一剑，宣布从这天开始，公司市场部改叫侦察营，商品部改叫物资营，信息外联部改叫通讯营，财务部改叫机要连；另外，公司不设总经理、经理等职务，而改为师长、政委、团长、营长，下设突击连连长、步兵连连长…… 张伯均这样折腾，所有人都摸不着头脑，有人说：“难道我们要打仗不成？”还有人私下议论：“看来张总——现在的张师长是看《亮剑》走火入魔了！”妻子黄丽华也看不过去，说：“《亮剑》只是电视剧，你啷个能当真嘛？”张伯均神秘一笑，说：“李云龙为什么能打胜仗，就是因为他的部队是一群狼。要养一群狼，就得有狼窝。我这样做，就是在造狼窝。我跟你说，好戏还在后头呢！” 通过看《亮剑》，张伯均觉得李云龙不仅要求官兵严格训练，而且在生活中也不忘激发大家的狼性。剧中，为了发现和挑出独立团的精英战士，李云龙特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，并承诺只要谁能够战胜他，谁就可以吃肉。最后，果然有战士打败了他，李云龙不仅不生气，而且立马兑现了自己的承诺。因此，张伯均觉得要想激发大家的狼性，就得给“肉”大家吃。具体来说，就是要给表现优秀的员工多发钱，发现钱。 2009年1月31日，受此启发，张伯均召开全体员工大会，亮出第二剑：“从今天起，我要在生产一线搞‘竞标’，每个生产班组报出自己的当月最大产量，报出的数额最大且当月能够完成的班组，我会重奖5万元现金！” “哗——”所有员工都沸腾了，各组组长纷纷报价。有的班组刚喊出1万件，其他班组马上加到2万件。大家彼此竞标，互不相让，场面如同一场拍卖会。最后，直到7组组长赵阳报出 2万件时，再也没人敢往上报了。 竞标结束后，大家都嘲笑7组组长赵阳，说：“你是放卫星哟！到时完不成，看你怎么办？”还有员工私下嘀咕：张总有这么大方吗？不会是拿我们穷开心吧？张伯均的妻子黄丽华对此十分不理解，她说：“现在你还没赚钱，你拿5万元奖励员工，就不怕亏了？”张伯均说：“等着瞧吧！” “肉”摆上餐桌后，各组都想完成任务，生产热情十分高涨。尤其是“报价”最高的七组，几乎天天加班加点。以前总有员工借口上厕所，一蹲就是半小时，如今再有人这样做，其他员工就会说:“你可别拖后腿呀！” 很快一个月过去了，赵阳带领的7组果然保质保量地完成了 2万件。2009年3月8日，是每月发工资的时间，就在大家猜测老板是否兑现承诺时，张伯均果真带着5万元现金来了，他把钱往桌子上一摊，果断地说：“7组是一群最凶狠的狼，这块肥肉该他们吃！” 看着一大堆现金，所有员工惊呆了！有人说：“没想到这个‘张师长’说话还真算数哈，早知如此，我们也该豁出去了！”更令张伯均高兴的是，公司当月的产量比上个月翻了一番，除掉5万元额外奖金外，还多赚了5万元。从此，他将竞标作为一项制度固定下来，让一线员工每个月都“有肉吃”。 张伯均亮剑取到了立竿见影的效果。于是，他决定将“亮剑”进行到底。 在电视剧里，李云龙为让手下的连长、排长放手单干，他规定只要不违反纪律，只要能搞到枪支弹药，全部归你，你就当头。张伯均想，这不是提拔人才的好方法吗？他决定借鉴一下。 2009年4月20日，张伯均再次“亮剑”，规定只要业务员的业绩超过了排长，就接替排长，排长的业绩超过了连长就接替连长……依此类推，形成“狭路相逢勇者胜”的竞争氛围。 役上校当老板:我这样搞掂90后员工字数：3373 字号:大 中 小 张伯均再次“亮剑”后，业务员觉得有盼头了，冲劲十足，而排长、连长和营长等各级干部却觉得压力越来越大，不敢丝毫懈怠。 2009年6月，第六届中国—东盟博览会（8月底在南宁召开）有一批东南亚的民族礼服在全国招标。张伯均先后派出主管到经理级的人去竞标，可大家打完电话后，发现许多深圳、东莞的大型服装公司都参与了竞标。因此，他们认为希望不大，就搁置不管了。20岁的业务员武亚轩获悉情况后，竟然自费买了一张机票直飞南宁。 天不怕地不怕的他一下飞机就直接找到第六届中国—东盟博览会组委会。没想到，许多先前来参加竞标的服装公司觉得组委会要求的民族礼服订单太少，不愿意投标。但武亚轩却觉得要想打入东南亚，必须先得到这些国家的认同，那么生产他们的民族礼服就是最好的推销方式。结果，在毫无竞争的情况下，他很轻松就夺标了。更令人意外的是，武亚轩签下民族礼服的订单后，越南、缅甸、老挝和马来西亚等国代表团纷纷找到他，要求加大各国的礼服订单，因为他们想把这批具有象征意义的民族礼服带回国内销售…… 这样，武亚轩当月的销售业绩远远超过了销售部主管吴明。张伯均果断让他接替吴明，出任销售部主管一职。可是，吴明不服气，找到黄丽华，哭诉自己与公司一起打拼多年，没有功劳也有苦劳，如今却被一脚踢开，要求得到“公正待遇”。黄丽华也觉得丈夫这样做，有失公平。但张伯均说：“我就是要让年轻员工有盼头，让老员工有危机感。在狼群里，狼王累了就会主动退到后面休息，第二匹狼接着上。就拿中国—东盟博览会这件事来说，按说，吴明还先获得情报，可他放弃了，而武亚轩很好地诠释了‘狭路相逢勇者胜’的定义。他不当狼王，谁当狼王？” 吴明的“上诉”被驳回后，尽管遭到部分中层干部的反对，但绝大部分90后都拍手叫好。从此，员工有个共识——跟着张师长有肉吃。而且，这些90后员工不再怠工、闹事或辞职了。到2009年底，公司效益翻了一番。 上下同心“狼性军团”纵横商场 通过三次“亮剑”，张伯均的管理有了质的飞跃。可从2010年开始，公司出现了不好的苗头——为了多挣钱，有些员工搞恶性竞争，弄得员工与员工之间关系紧张，甚至出现打架斗殴现象。 2010年上半年，公司内部的纠纷呈上升趋势，仅4月份就出现10起打架事件。其中，最严重的一起是2010年5月30日，在生产第一线，为维护小团体利益，5组和9组的两个“90后”组长竟然大打出手。两组员工见了，也纷纷站出来为各自的头头出气。眼看一场群殴一触即发，幸好公司分管生产的副团长陆建明及时发现并阻止了事态进一步扩大，否则后果不堪设想。 得知这些情况后，张伯均又开始思考李云龙的“狼性管理”。他想：难道李云龙带的兵就没有出现内讧？他把自己关在家里，又连续看了两遍《亮剑》，发现李云龙的部队特别团结。其中有两件事深深地感动了张伯均。一是李云龙为警卫员和尚报仇。当时，得知和尚被土匪杀害后，李云龙气得比死了爹娘还要难过，决定亲自带领部队去给和尚报仇。政委认为李云龙为了区区一个警卫员，却冒着破坏统一战线受处分的危险，太不值得了，拼命拦他。可李云龙不惜与政委翻脸，硬是带领部队采取夜袭，一举端掉了土匪的老巢，亲手刀劈了枪杀和尚的土匪。二是有一次突围时，二营营长张大彪的部队被敌人围困，未能突围。李云龙毫不迟疑地带领人马又杀进重围，还从战士的手里夺过机枪，冲在最前面。等把张大彪接应上后，他又一把将负伤的他背起来，率队突出重围。从此，张大彪视李云龙为救命恩人，愿为他赴汤蹈火。 看到这里，张伯均感慨不已：是啊，李云龙待兄弟义薄云天，兄弟们和他也全都是过命的交情！我也要学啊！ 为培养团队作战的意识，张伯均除组织员工一起打球，做拓展训练外，还规定凡是员工家里有婚丧嫁娶，公司老板和中层干部必须向员工表示礼仪。 2010年7月6日，员工朱武的母亲出了车祸，生命危在旦夕。当时，张伯均正在香港与法国商人谈一笔订单。双方本来已谈过多次，约好当天谈最后一次。跟随张伯均的公关人员把一切都考虑好了，就等张伯均与法国商人拍板。谁知一大早，张伯均得知朱武家的情况后，立马决定放弃谈判，启程回重庆。他手下人都不理解，劝他再留一天，第二天回重庆也不迟，或者委托妻子去看望员工家属。可当他得知朱武也在外地出差时，他生气地说：“我的员工在外面卖命，而他家里出了这么大的事，我怎么忍心为了一笔订单而不管呢？谁再跟我提法国人，我就跟谁急！”大家知道张伯均的脾气，只好立即订返程机票。 下了飞机，张伯均连公司都没回，直接赶到重庆市第一人民医院。当时，朱武还没回，张伯均紧握着朱父的手说：“大叔，朱武还没回，但你放心，我已经给公司打电话了，让公司马上送5万元过来。” 在张伯均的协调下，医院组织了最好的专家为朱武的母亲实施了手术。当朱武赶到医院时，朱妈妈已经醒过来了。朱父拉着儿子，要给张伯均磕头。张伯均赶紧拦住了，说：“大叔，我把朱武当兄弟，你千万别客气，好好照顾阿姨吧！”朱父激动地说：“武儿，老板对我们这么好，你要不好好工作，怎么对得起人家呀！” 这件事在单位传开后，张伯均更是赢得了全体员工的拥护。有张伯均的表率作用，公司各级干部也更加关心员工，而员工们也变得更有团队精神，员工们都觉得自己是公司这个大家庭的一员，彼此是兄弟姐妹，不能为一点小事闹别扭或者相互恶性竞争。 2010年8月，公司接到一笔加急订单，必须在3个月内完成，否则违约金是货款的50%。本来，以张伯均公司的生产能力，在三个月内完成这笔单是几乎不可能的，他本来准备放弃。但他手下的团长、营长们却鼓励他冒险签下了此单。 正是在这种狼群精神的鼓舞下，接下来两个半月，所有员工都拿出比竞标时还要高涨的决心，奇迹般地完成了加急订单。 2010年，张伯均的公司业绩突破1亿元，令同行瞠目结舌。而他认为这一年最值得庆幸的是，一些曾经不好管的90后如今成了公司的骨干，仅连长（主管）一级就占7人，而在生产一线的排长（组长）几乎全是90后。 2011年春节前，张伯均采购了50台笔记本电脑和100台平板彩电，准备奖给业绩突出和表现优秀的公司员工。1月26日，重庆雪后初霁，那天是公司发年终奖的日子。在会议大厅，公司全体员工聚在一起，个个脸上洋溢着幸福的表情。150名优秀员工纷纷走上领奖台，一手拿着红包一手抱着笔记本电脑或彩电。大家都笑翻了天，有人说：“我打了这么多年工，还是张师长给力呀！”还有人说：“那是，跟着张师长有肉吃呗！” 当许多人陷入“招人难、管人难、留人更难”的怪圈和困惑时，张伯均却把这群不好管的90后征服得服服帖帖，他“得人心”的秘笈就在于他“顺人心”，让员工有肉吃；他“暖人心”，让员工觉得大家是兄弟姐妹。在现今价值多元、释放自我、张扬个性的时代，人们都愿意“跟对的人做对的事，选对的人跟我做事”！张伯均也深谙“企字无人则止”的管理真谛，从而“降服了”公司的一帮90后，最后实现了双赢。 【链接】舍得给员工吃肉的公司老板 一、豪华型：据网友爆料，山西某煤老板为奖励公司高管，一口气发了8辆豪华轿车，宝马 、奥迪 、奔驰 、保时捷和雷克萨斯一应俱全，总价保守估计700多万元。 二、给力型：星空卫视知名访谈节目《Lady呱呱》的编导曾沁泉日前在微博上透露，本期做客该节目的嘉宾高瑞沣向节目组爆料，张艺谋所在的新画面公司今年年终奖是发房子。每个正式员工一套，就连前台小姐都分得了80平米的小户型，按照该户型计算，目前房价也在300万元以上。 三、普通型：网友“牛牛”称，自己在某外资企业工作，总部在华南，2010年企业效益都不错，年终奖比往年相对多了一些。在分公司，一般职员17000元至20000元左右，科级职员27000元至30000元左右，部门经理大概40000元左右。