科技决定武器装备的性能，最新科技几乎都是用在武器上的，很多民用科技都由军用而来。比如核力发电来自核武器，发射卫星的火箭也来自二战末期战争用的火箭……科技发展带来的武器革新是增强战斗力最为直接有效的办法。二战时德军凭借科技优势研发的潜艇、坦克等等让盟军吃尽苦头。现在的美国也是靠着科技才有如此众多先进的装备。
【科学技术】是核心战斗力,是军事发展中最活跃、最具革命性的因素。
谈点个人看法：这与、、是检验真理唯一标准一样偏颇。科学技术主要是物质性的，但战斗力肯定不是单物质的。西沙之战，我方装备明显低于南越，但战斗力并没有因此受影响。而对方显然是信奉以上观点的，把失败的原因归结为我方使用了冥河式导弹。科学技术无疑可以增强、加强、甚至极大地提高战斗力。但要看怎么用，用在什么地方，敢不敢，能不能，用的恰到好处！在我军主要对手的装备，在相当一段时间内明显优于我方的条件下。对战斗力简单、机械、唯心的认识，极易成为不敢打、打不赢的合理遁词！
【科学技术】是核心战斗力,是军事发展中最活跃、最具革命性的因素。
科技决定武器装备的性能，最新科技几乎都是用在武器上的，很多民用科技都由军用而来。比如核力发电来自核武器，发射卫星的火箭也来自二战末期战争用的火箭……科技发展带来的武器革新是增强战斗力最为直接有效的办法。二战时德军凭借科技优势研发的潜艇、坦克等等让盟军吃尽苦头。现在的美国也是靠着科技才有如此众多先进的装备。
倍增器
先进的科学技术可以应用到各个领域，改变生活、转化成生产力从而改变世界
与Su-30的引进模式相同，一旦签署合约将首先提供50架装置AL-35FM发动机的Su- 35，在经过包括装换AL-37FU发动机和飞控软件的阶段性改良后，中国空军将于2003年获 得功能完整的Su-37，其余120架Su-37将在中国按专利生产，推测仍然会由沈飞集团接 手。与Su-30MK-2相比，被称为超机动性能战斗机的Su-37装有自动化程度较高的飞控系统 和更先进的雷达。Su-37的空战和加速性能也较强，这主要是因为该机本来就是当作空优战 斗机来设计的。在AL-37FU的推重比提升到9．2之后，Su-37还将拥有一定程度的超音速 巡航能力。 最具震撼的莫过于有关双方联合研制第五代战斗机的消息。1997年12月，俄罗斯一份 具有广泛影响力的报纸强烈要求与中国联合研制新一代军用飞机。该报认为，对于缺乏资金 的米格集团而言，吸引中国合作研制与美国联合攻击战斗机（JSF）同类型的战机，是使该 集团摆脱困境的最佳途径。由于该报具有很深厚的官方背景，并以传政府高层决策而闻名， 立即引起了苏霍集团的强烈不安。在1997年的最后一个星期，一个由该集团高层人物组成 的代表团在北京访问，与中国军方和航空工业领导人探讨了合作生产装有全向向量推力喷管 的S-54多用途战机的可能性。 其实米格集团早在1994年就曾提出过类似的建议。按照该集团内部人士说法，联合研 制一种采用RD-93涡扇发动机和相位雷达的先进战斗机以取代歼10的建议被中国方面拒 绝。虽然该计划采用了许多用于1．42的先进技术，如匿踪涂料和气动布局设计，但中方认 为这种设计仍属于第四代半设计，用上述先进技术改良歼10将会更划算些。 1997年ll月中国航空科学院专家在莫斯科访问期间，米格集团向中方展示了该集团最 新设计的轻型多用途战斗矶（LEI）方案，或者可称为MiG-37。由于在多用途前线战斗机 （MFI）的竞争中败给老对手苏霍集团，米格集团正全力投入MiG-37的发展工作，并将 1．42工程中的许多研究成果用于后者。 MiG-37是一种与MiG-29或F-18同一量级的战斗机，目前有双发与单发两种构型设 计。双发设计将采用两台克里莫夫设计局研制的RD-333涡扇发动机，这种最大后燃推力达 10，0l0公斤的先进动力装置其推重比为10，并具有三元推力矢量喷口。单发设计将使用留 里卡-土星公司的AL-4l发动机，它的后燃17，857公斤，推重比为10。采用二元扁平向量 推力喷口的AL-4IF原本用于1。42验证机，土星公司正在为苏霍集团的S-37计划研制带三 元轴对称向量推力喷口的AL-41，同样的设计也将被MiG-37所采用采纳哦
五代机肯定算高科技，因为这个世界上拥有五代机的国家并不多。这种高级战机的核心技术目前来说确实只有大国才拥有。
回答 您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答！！！！ 企业的核心竞争力都包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力！ 企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 提问 企业核心竞争力是什么 回答 1、高水平的人力资本。 2、领先业内的核心技术。 3、不竭的创新动力。 4、突出的管理能力。 5、稳固的营销网络。 更多8条
核心竞争力是企业凝练总结出来的结果。我国真正的技术密集型企业少，大多以客户体验（销售能力）为企业核心竞争力。资金运作再强，管理再厉害，没有销售和技术支持是务虚的。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
核心竞争力：能够为企业带来比较竞争优势的资源
核心竞争力包括：1、具备创新的技术。企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系，技术创新的主要目的｀是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力；而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。技术创新，主要是把基础研究和应用研究的技术成果物化为可以直接使用的新技术、新工艺和新材料。它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。2、具备创新能力的人才。即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。3、品牌影响力。企业核心竞争力的直接表现形式，主要体现在市场占有率上，这是市场经济条件下衡量企业核心竞争力强弱的一个重要指标。提高市场的占有率，不仅要有竞争力很强的产品，还要有卖出这种产品的载体，这个载体就是品牌。有了品牌才可能有市场。品牌是决定市场胜负的关键举措，是企业的无形资产，是一种特殊的资源。品牌“能够为公司进入多个市场提供方便”；品牌能够“对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献”；品牌是“竞争对手难以模仿的”。品牌是企业核心竞争力的集大成者，是市场中企业相互区别的最重要标志，也是消费者进行货币投票的风向标。消费者的认知决定企业的命运，而品牌又极大地影响着消费者的认知，因此，品牌是企业拥有的最珍贵的资源。4、优秀的企业文化。企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。
1 、应当进一步增强企业对于自主研发创新的自信心改革开放以来，我国绝大部分企业主要依靠引进外来技术逐步发展，而越来越大的市场压力和无法提高的利润率让很多企业自主创新意识薄弱，只是依赖于模仿外国企业，对于发展自身科学技术的信心不够。政府应当鼓励企业把精力放在对于核心技术的研发上，提高自主创新能力，拒绝模仿，打破惯性思维，实现多项科技的自主创新。现如今我国的经济环境日趋优异，很多企业已经拥有对科学技术的研发和创新的基础条件，完全可以在关键的领域实现技术的突破。2、 进一步完善企业科技创新体系企业应当进一步将生产、学习、研发有机结合，提高科研的开发水平，从而提高自身的市场竞争力。企业应当作为科技创新的主体，研发投入的主体，更应当作为市场竞争的主体。企业应当加强制度管理的创新，真正独立成为市场的主体和法人实体，将科技研发与创新作为发展的核心，以对科技创新成果的应用为目标，通过对人力、物力、财力等多方资源的优化配置，将应用型科研逐步运用于各大中型企业，加快科研创新产业化进程，将技术创新与市场竞争紧密结合，实现科技成果的商业化和产业化，为企业提高经济效益，在市场竞争中站稳脚跟，从而带动我国市场经济更进一步的发展。 3、健全组织结构，培养高素质创新人才队伍为围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，企业应改变创新人才培养模式，建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系，以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。 4、加强技术研发管理，建立科学战略技术研发管理降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场对公用技术模块进行有效的开发与管理。技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。技术研发管理某种程度上也能减少时间与成本的消耗。不同的技术创新战略适用于不同的情况和条件。各个企业的优劣势、机会、威胁（SWOT）不同，因而必须考虑到自身的技术、设备、资金等包括企业周边环境以及政府政策等多方面，科学地选择最合适的技术创新战略，确定项目的预测以及可行性进行技术研发的管理。 5、为科技创新营造良好创新氛围企业核心竞争力是在良好的内部经营管理体系，特别是在科技创新的基础上形成的。在核心竞争力水平达到更高程度的企业内，各级各类人员创新驱动企业发展的观念和意识会进一步增强，更加主动地学习，注重知识的更新和技能水平的提升。企业也将根据发展的需要为各级各类人员创造和提供更多、更好的学习机会，更加注重各级各类人员队伍知识结构和能力结构的改善和优化。此外，企业经营管理体系内在结构合理性和内部关系协调性程度的提升，也将会有效地提升各级各类部门的工作效率，从而在企业中形成良好的创新氛围和创新文化，更加有利于企业技术创新的进行和发展。6、满足科技创新，提供强大需求动力企业核心竞争力的培育是一个长期的过程，企业核心竞争力提升的需求也是一个持续的过程。企业核心竞争力提升的需求特别是重点需求，往往是科技创新的生长点，决定着科技创新发展的方向、重点和突破口的选择，并由此促动着科技创新的进行和发展，成为企业科技创新不断向更高层次和更高水平发展的强大的拉动力或需求动力。总之，在市场经济飞速发展的今天，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要提升产品质量，因此我们必须坚定落实科学发展观，采取科技创新的战略方针，进一步提升企业的科技创新能力，从而促进企业的发展。