上面说的,都是大方面的,我估计对你帮助不是太大,他说的太笼统了!但是说的是比较专业!我觉得打印，复印行业的核心竞争力:1、首先是打印和复印的质量！激光打印，复印和老式的墨水打印复印，效果肯定有差距！估计一般的打字店都是墨水打印，复印可能是墨粉！如果你复印，打印的质量在同行业首屈一指！那么你绝对占有一定的优势！2、就是价格。当你的质量和同行业的质量基本一致时，你的价格如果低于同行业的20%左右，你的竞争优势就出现了！在这个行业里，薄利多销，绝对比一本万利长久！3、服务态度，友善，热情的服务态度，绝对能给客户留下良好的影响！因为这个行业，是直接针对客户的，服务态度就由为重要！做人做好了，事情稍微逊色一些，但是也能给人不错的效果！事情做的再好，做人做差了，只会让人讨厌！所以服务态度是一个不可忽视的竞争环节！4、合理的价格优惠制度！对于熟客和量大的客户给予一定的优惠，他们就会把信息传递开去，这样，无形之中产生了一种广告效益！对于一次性客户也不能漫天要价！因为他可能给你带来间接的客户！
创新和营销团队
很久很久以前，在一片古老的大森林里，住着一只大老虎和一只小花猫。老虎力大无穷，却本领平平；小花猫娇小体弱，貌不惊人，却武功盖世。老虎十分仰慕小花猫精湛绝伦的武功，于是决定登门拜师学艺。老虎学完小花猫所传授的绝世武功后，为当王中之王，做天下第一，于是千方百计想置小花猫于死地。但最后并未得逞，因为小花猫并未把爬树的绝招传授给它，在紧急关头，小花猫利用它留有一手的绝技使它逃出老虎的魔爪。在这里，如果把“爬树的绝技”比作一个企业的核心竞争力的话，那在弱肉强食，优胜劣汰的竞争链下，此核心竞争力将起着关乎企业持随着中国加入WTO，中国对外经济贸易与全球的合作日益紧密，越来越多的中国企业开始走出去分享全球经济成果，同时也有越来越多的外国企业开始觐觎中国的广阔市场。广告业，作为为广大企业提供品牌推广、咨询策划的服务行业，也随之面临着前所未有的发展机遇。尽管如此，国内的广告公司大多数还是属于中小型规模，存在着发展缓慢，从业队伍年轻，专业性不强，管理落后，国际化经验和资金不足等问题。与此同时，本土的中小型广告公司还面临着国外4A广告公司的不断涌入，他们凭借着雄厚的资金、规模、技术和人才优势，不断挤占中国市场份额的挑战；面临着本土比较大型的广告公司资本扩张兼并小型公司提高公司规模以达到与国外广告公司抗衡的形势；以及面临着国内一些新兴的专业的咨询策划公司不断受客户青睐所造成的威胁，本土的中小型广告公司任重而道远，在迎接经济发展所带来的机遇同时，面临的挑战也是不容忽视的。其一，走专业化之路专业化是市场经济发展要求高度分工合作的必然要求，也是广告行业竞争激烈的必然结果。中小广告公司在面临着规模小资金少的情况下，若能对某一运做项目或流程做大做强做精，就能达到精其一而绝天下。以制作为主的广告公司为例，如喷绘和印刷广告公司，服务项目的专业化：对色彩的管理，对纸张的选择，对损耗的控制，对设计的理念，对客户的需求，对交期的速度都要有独特的见解，以低成本高性价比和优质的服务取胜；人才的专业化：对工艺技术，生产流程，突发事件处理的专业化。不断发展并完善专业化水准，让客户感受到只要做喷绘后印刷，非你们公司莫属。其二，走资源整合之路，懂得利用资源捆绑充分利用各中小广告公司不同的优势进行有机的结合和联盟，形成优势互补，发挥一条龙服务优势，组建综合型的传播咨询集团，为企业提供全面的多方位的服务，同时也能从很大程度上降低运营成本，达到资源互享共同发展。比如一个新兴媒体的推广，离不开依附既有的强大媒体的宣传；那强大媒体知名度的巩固和提升，市场份额的再扩大也离不开新兴媒体的再推广再宣传。双方你中有我，我中有你，不仅不会产生利益冲突（不同优势不同性质的媒体），而且还会降低运营成本广告成本，实现双赢。其三，充分发挥中小广告企业船小好调头的优势内部管理灵活，制度灵活，政策灵活，在不同时期、不同形势、不同的需求、不同的运作模式的情况下能够做很好的灵活的应变处理。讲究灵活，讲究速度，以灵活取胜，以速度取胜。哪里有需求，哪里就有你们的身影。其四，给员工人性化关怀并提供良好的发展前途人才竞争才是21世纪最为激烈的竞争，人才流失严重，无形资产的外流导致企业损失严重。积极关注员工的价值取向，多站在员工的角度考虑问题，时时关注员工的想法动态，给员工最及时的关怀并提供良好的发展空间，加强团队凝聚力和提高忠诚度。面对竞争激烈的我国广告市场，本土中小广告公司只有拥有自己的核心竞争力才不至于被大型广告公司吞并或淘汰，从而开拓一片属于自己的蓝海，形成持久竞争力并不断发展壮大。
回答 广告公司核心应该是人才，创意，销售。 任何一个公司他的发展人才是至关重要的，没有好的人才，专业的人才，一个广告公司不可能有长足的发展。 有了人才，对广告公司来说应该就是广告创意创新了，根据客户的要求，不能设计出一个富有创新创意的广告，那么对公司的业绩公司的发展以及营收就会造成影响。 这两样都具备了，然后就是销售。广告之父奥格威说过，你的广告不能帮助客户提升销售的话，就不是好广告。广告公司存在的意义就是为客户服务，而客户用你广告的原因就是能提升形象促进产品销售。 因为我使用的是移动网络，信号不太好，所以有延迟，请见谅。希望我的回答能帮助到你，谢谢支持。 提问 你好 我还想问一下广告公司的定义或含义 回答 广告公司的定义广告是为了某种特定的需要，经过一定形式的媒体公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。 广告也有广义和狭义之分。 广义广告包括非经济广告和经济广告，非经济广告指不以盈利为目的的广告，又称效应广告。如政府行政部门，企事业单位以及个人的各种公告，启事，声明等，主要目的是推广。 狭义广告禁止经济广告又称商业广告，是指以盈利为目的的广告，通常是商品生产者，经营者和消费者之间沟通信息的重要手段，或企业占领市场推销产品，提供劳务的重要形式，主要目的是扩大经济效益。 也有一种说法是广告，顾名思义就是广而告之，既向社会广大公众告知某件事物。 希望我的回答能帮助到你，谢谢支持。 更多10条
核心竞争力是高效
内容为王，指，自媒体要想做好最根本的是内容质量。渠道扩张，是通过多渠道去扩张自己的平台，获得更多资源流量。这两天是一个自媒体越做越好，越有越远的影响因素。个人见解。
强化服务意识，提高工作质量，有创新意识，发展团队力量就会提高核心竞争力了。
旅游媒体的竞争力有内容的优质绝对旅游自媒体的用户观看量，用户观看量直接影响旅游自媒体的核心竞争力创新内容会让积累您的账号自媒体增加粉丝用户，粉丝用户是旅游自媒体核心竞争力的关键
及时的取材和独特的视角，真实的声音，广泛的群众基础
你好，你已被学校盯上了。请自行理解答题。
分众传媒的核心竞争力是什么？是垂直纵深的，垂直聚焦
这是一种资源互换！ 如果你有钱！ 将中国所有写字楼铺到位！ 那你就等着广告客户送上门吧！ 媒体主要看覆盖面！前期分众没有什么优势！也是从零起步，关键就是卡位、领域内的专业！
独特性；企业调音师；帮助企业或者产品提高市场溢价值；扩大顾客边界，发现第三方顾客，激活非顾客。
” 依据该定义，核心竞争力包括两类能力：洞察力、预见力。洞察力和预见力能有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式。业务一线的实施能力。业务一线人员工作差异显著，导致终端产品和服务产生很大的差异，从而导致实施能力的不同。Kevin PCoyne等人对核心竞争力的定义具有广泛的适应性，小到一个组织或个人，大到一个行业。由此定义，在审视周围的广告公司后，我们不难看出这样一个事实：1．广告业发展变化的历程，就是对生存环境不断适应并自我调节的过程---------表现为广告传播模式的演变和广告传播理论的演变；适应环境、自我调节的能力则是广告公司对环境的洞察力和对未来趋势的预见力。从早期新闻格式的广告模式，到产品推销时期的寻求产品差异性和独特卖点的广告销售模式，从寻求消费者心理空隙的心理定位、塑造品牌形象再到后来的以沟通为主要方式、以构建消费者和产品关系为己任的整合营销传播，广告传播模式的演绎就是广告业对不同时期的市场环境和市场需求在洞察基础之上、为适应各种新变化所做的自我调整，也是广告业和广告公司始终保持竞争优势的原因。中国传媒大学的丁俊杰教授在对广告公司的发展所做的展望时认为，“广告公司不管以哪种形态出现，始终要遵循两个原则，第一要适应市场需求，第二要适应客户需求”。从这个意义上来说，这也是对广告传播模式演绎变化的诠释。 广告业对生存环境洞察及预见也体现在广告理论上：产品丰盈时代，以寻求产品差异或独特卖点的“USP”说辞，以塑造产品附加价值的“品牌形象”和在消费者心理寻求空隙的“定位”理论为解决新形势下广告主销售产品的难题发挥了巨大威力；在产品同质化和信息传播泛滥的市场背景下，倡导与消费者全方位沟通的整合营销传播理论的问世，为营销传播者提供了新的思路和方法。更为重要的是，这些广告传播模式和广告理论催生了各种不同的作业工具，这些工具是营销传播思想和广告理论的具体物化。依靠作业工具，广告公司在一线的作业中用实践诠释着这些理论和思想。笔者以为，广告传播模式和广告理论是广告公司对作业环境的洞察及相应的调整，它们为不同时期的广告业注入了新的思想和活力，推动着广告业的发展，同时也促使广告公司更好地满足客户的需求。对市场环境和客户需求的洞察以及在洞察基础上所产生的传播模式和广告理论，是这些跨国广告公司核心竞争力的一个重要方面。2．一线的实施能力受制于广告公司的作业思想和理念及由此派生的操作流程和作业工具，这些操作工具保证了广告公司一线的作业能力。环境具有改造人的功能，首先是反映在思想上，其次表现在行为上。环境改造人、塑造人的功能同样表现在广告公司作业思想和作业工具对作业实施能力的影响上。国际著名跨国广告公司大多有自己的作业手册和作业工具，这些手册和工具是在其作业过程中经过总结和积累形成的。比如奥美公司的“360度品牌管理”就是在继承其缔造者奥格威早年“品牌形象”理论的基础上，经过不断演变而成；DDB的“R·O·I”创意原则也是伯恩巴哈广告思想的继承和发展；李奥·贝纳公司的Brand Belief System(品牌信任系统)是李奥·贝纳广告哲学的进化。这些作业思想是它们在对生存环境洞察的基础上，经由集大成者的思考以理论的形式提出，同时催生了各种作业流程和操作工具。这些作业工具并不是一成不变的，它们在新的市场环境中不断调整以满足新形势下市场和客户的需要。作业工具作为一线人员的行动指南，是一线实施能力的强有力保障，保证了产品和服务的质量。因此，洞察市场、预见趋势的能力以及由此所派生出来的作业工具就是这些具有代表性的现代广告公司核心竞争力所在。本土广告公司应该掌握这种对市场及作业环境的洞察力，并逐步掌握对未来趋势的预见能力，在此基础上构建能满足市场需求的作业流程或工具。3．我国广告业的现实命题长期以来，国内广告界对4A公司的操作工具和作业手册充满敬畏之情，这些手册也被广泛流传。这种现象的产生与我国广告业起步晚、发展相对滞后有关。与此同时，业内也有不少声音对这此持不屑的态度。笔者以为，只有客观冷静地分析这种现象背后形成的原因，才能形成比较客观的认识。 国外广告业在其漫长的发展过程中，形成了自己一系列广告思想和理论，这些理论和思想是在长期经验总结和探索的基础上形成的，是对当时市场环境和市场需求的洞察。这种洞察环境、预见未来趋势的能力正是这些广告公司保持竞争力的奥秘。对中国本土广告而言，应该在对环境的洞察和预见中，形成自己的思想，打造自己的竞争力。近年来，不少本土广告公司依靠自身的力量，在对市场环境的洞察和对未来的预见中，逐渐形成了适合自身生存的思想和工具，在激烈的市场竞争中日渐崛起，这是值得我们欣慰的事情。我们以为，这种对市场环境的判断和洞察正是这些广告公司的核心竞争力所在。市场的多元化形成了多元化的竞争格局，在对自身认识的基础之上，形成敏锐的洞察力和预见力，找到适合自身生存的空间是本土广告公司的发展方向，也是我们所期待的。
内容为王，指，自媒体要想做好最根本的是内容质量。渠道扩张，是通过多渠道去扩张自己的平台，获得更多资源流量。这两天是一个自媒体越做越好，越有越远的影响因素。个人见解。
通过赞助，宣传等盈利。文化传媒公司主要经营范围：策划，为舞台、为展会、企业形象、营销策划；平面广告、产品设计；为企业提供咨询服务；摄影、展览、文化交流服务在文化传媒工商主营范围，总会有你擅长的领域，找准一个方向做一家文化传媒公司，首先有人才，设计、策划、管理人才，还有客户！发展客户！传媒公司的组成主要还是人才，例如通过文笔较好的人进行公众号上发表文章，来提高自身传媒公司的知名度，帮助一些店铺发广告，来获取一定的收入。首先通过简单的文字建立起的传媒公司，是简单低级的，传媒公司要想影响更多人，吸引更多人的关注，还是需要视频剪辑方面的人才，吸引众多粉丝，读者，观众，对于传媒公司来说就是财富。传媒公司的发展首先是从文字方面的构思做起，每天坚持发表更多动态，当然这种传媒公司针对的是线上而言，有些技术资源丰富，人脉关系好的可以直接从视频方面做起。赞助，传媒公司的本质就是需要赞助，例如有一个很好的商业推广文案，就可以去找商家谈，起步阶段这个价格可以适当的低一些，主要是让文案能够落实运行，传媒公司的宣传效果为商家带来利润，商家自然会愿意通过更高的价格和传媒公司合作。传媒公司想赚钱，具体的生产力来自大脑里的想法，需要文笔好的人，构思精妙的宣传推广文案，生产力主要还是灵感和文化自信吧，没有这两样，传媒公司是举步维艰，即使有充足的资金也无济于事。就传媒公司本身的成本而言，固定的办公场所，一个对传媒有热情的团队，还有就是电脑，拍摄设备，书籍学习资料，传媒公司在于积累，积累知名度，积累人脉。
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