我国是；自主防御。
中国国防和军队建设核心是：捍卫国家独立、主权、统一和安全，促进和谐社会的构建，促进国家的改革开放和国民经济的发展，维护世界和平和周边稳定。回答完毕。
你好，任何国家军队要想在进步的今天始终保持一流的战斗力，就必须与时俱进，超前进行军事变革。而 当代世界新军事革命，实质上是一场军事信息化革命。信息化是中国特色军事变革的核心，也是国防和军队现代化建设的核心。
中国国防和军队建设核心是：捍卫国家独立、主权、统一和安全，促进和谐社会的构建，促进国家的改革开放和国民经济的发展，维护世界和平和周边稳定。国防现代化建设的主要内容有：（一）继承和发展毛泽东军事思想，制定和运用正确的战略方针和作战指导原则；（二）按照集中统一领导的原则，建立完善的国防领导体制和健全的工作制度与工作程序；（三）加强武装力量建设，确定科学合理的武装力量的结构和规模，提高武装力量的质量和水平，实现武装力量的革命化、现代化和正规化；（四）发展与整个国民经济相协调的国防经济，建立先进的和相应规模的国防科研与国防工业体系；（五）不断提高国防科学技术水平，实现武器装备的高度机械化、电子化、自动化、标准化、通用化、系列化；（六）建立现代化的军事指挥系统和国防工程设施；（七）把教育训练提到战略地位，培养在政治、军事和科学文化素质上适应现代化战争要求的人才；（八）发展国防教育，提高全民的爱国主义精神和国防意识；（九）建立集中统一、高效的国防动员制度，提高兵员、财力、物力的动员准备程度；（十）建立完善、健全的国防法规体系。
现代国防以军事力量为核心。现代国防的概念内涵更加丰富，国防行为的主体是国家，不仅仅是某些国防职能部门的事情其次国防事业涉及国家的广泛领域既包括军事设施，武器装备等硬件建设，也包括国防教育，动员机制等软件建设，国防斗争贯穿与社会活动的全过程，包括战争时期，临战准备和和平时期。扩展资料：注意事项：现代国防对抗的整体性特征十分突出。这就表明，战略主动权的获取，并不完全取决于军事力量，最终将取决于由各种制胜因素构成的国家总体战争能力。国家总体战争能力之间的差距是战争胜负的根本因素。局部战争的实践表明，有的国家是被对手打垮的，有的国家是被对手拖垮的，有的国家是被对手吓垮的，不论是那种垮法，有一点是毫无疑问的，那就是这个国家的总体抗衡能力不如对手，综合国力有明显的差距。参考资料来源：百度百科-国防现代化
核心是建立一支强大的现代化、正规化的革命军队
我认为现代国防的核心是科技现代化的战争越来越趋向于科技战争，一般战争开打前都是瘫痪网络之类的过去的人海战术已经没用了，这在科索沃战争中已经被证实了。
我国是；自主防御。
国防现代化的核心是【建设一支强大的现代化、正规化革命军队】。
我认为现代国防的核心是科技现代化的战争越来越趋向于科技战争，一般战争开打前都是瘫痪网络之类的过去的人海战术已经没用了，这在科索沃战争中已经被证实了。
我国是；自主防御。
现代企业管理的核心是人，管理是对人的管理，而人在企业管理的要素中又是变化的，所以现代企业管理是针对人的变化进行的管理
管理的核心是什么？
管理的核心，是责任管理。是让正确的人去承担正确的责任。 盖洛普在《首先，打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果。其中一项调查显示，员工敬业与否，主要取决于其主管。尽管他/她可能是冲着CEO的个人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。 因此，盖洛普指出，企业里HR设计各种的体系来企图取代管理者，是完全错误的。HR希望设计各种体系来把人管好，让管理者专注于正常的工作。他们没有意识到，“管人就是管理者的全部工作”。 由于HR不恰当地承担了人员管理的责任，这种“勇于担当”的后果，可想而知。 原来企业里有句俗话，叫责权利对等。这个源自国有企业的说法，近乎接近管理的真理。首先让责任得到正确的划分，然后让承担责任的人得到相应的权力和利益。这是最基本、最有效的管理原理，也是管理的核心所在。
管理的核心是：1、管理的核心是实现组织目标。2、管理的核心是现代财务管理。3、管理的核心是提高组织的效率。4、管理的核心是建立有效的团队。5、管理的核心是战略的制订。6、管理的核心是战术的实施。7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。