绝大多数都已经完成了转企改制，成为国企。只有少数非盈利性出版社，如人民出版社、民族出版社、盲文出版社等，仍保留国有事业单位。民营的出版公司不能称为出版社
在大陆，基本上所有的报社都是事业单位（包括一些宗教、社会团体的报社），不属于事业单位的报社少之又少。如：一些大型国有企业的报社、一些民间团体或学术研究团体自办的报社就不是事业单位。
新闻机构，在中国的宪法体系下是属于国家或者党派所有的传播机构。从单位性质上来说是事业单位。 但是报社一般采用企业化管理。 事业单位（Institutional Organization），是指国家以社会公益为目的的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。它们不以盈利为目的，是一些国家机构的分支。一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织。事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。事业单位是相对于企业单位而言的，事业单位包括一些有公务员工作的单位，是国家机构的分支。《事业单位人事管理条例》自2014年7月1日起施行。事业单位人员工资由此将与机关体系松绑，有望走入长期平稳增加的通道。
《电子制作》杂志社，属于协会，拥有独立法人资格，不属于国企具体信息：期刊名称：电子制作，主管单位：中国商业联合会，主办单位：中国家用电器维修协会，主编：，地址：北京市海淀区知春路甲48号盈都大厦C座1单元7A，邮政编码：100098，电话：010-58731576，电子邮件：
国企一般分为管理部门和创收部门。我所在的企业有6个管理部门和20个创收部门，管理部门有： 总经理直接主管的有三个部门： 综合办公室（管理公司综合事务，帮助领导出谋划策、对其他所有部门进行监督、组织召开各种会议、接收上级公司下发的文件、将上级指示传达至个人、接待来宾、管理公司公章、营业执照等）； 财务结算部（负责公司的财务运营、接收各部门的费用报销、工资以及年终奖金的发放、为创收部门提供启动资金情况等）； 后勤保障部（负责公司家属院的物业、各种办公用品的采购、基础设施的维护等）； 党委书记主管的有三个部门 安全办公室（负责公司的安全管理工作、保安、门卫、巡逻、消防、监控等）； 风险管理部（负责对所有创收部门的经营风险进行控制，找出各部门的经营弊病、监督其合同的签订等手段来控制风险）； 信息技术部（负责公司所有电脑的日常修理、防毒、服务器的日常维护、公司网页的更新）。 以上六个为管理部门，不创收，很多国企都比较相似。国企之间的创收部门就根据自己的创收渠道而有所不同了，我们公司还有20个创收部门，有经营钢材生意的钢材经销部；有进行房屋租赁的市场管理部；有进行融资业务的质押监管部等等。每个部门都有自己独特的盈利方式，就不多说了。
主编、总编办、采编、策划、编辑、校对、美编、照排、发行、后勤等等吧，一般就是这么几个，但是有个杂志社会将美编和照排合为一体，有的是将采编和编辑合为一体，有的将校对和编辑合为一体，这样就不一定了哦。
国企一般分为管理部门和创收部门。我所在的企业有6个管理部门和20个创收部门，管理部门有：总经理直接主管的有三个部门：综合办公室（管理公司综合事务，帮助领导出谋划策、对其他所有部门进行监督、组织召开各种会议、接收上级公司下发的文件、将上级指示传达至个人、接待来宾、管理公司公章、营业执照等）；财务结算部（负责公司的财务运营、接收各部门的费用报销、工资以及年终奖金的发放、为创收部门提供启动资金情况等）；后勤保障部（负责公司家属院的物业、各种办公用品的采购、基础设施的维护等）；党委书记主管的有三个部门安全办公室（负责公司的安全管理工作、保安、门卫、巡逻、消防、监控等）；风险管理部（负责对所有创收部门的经营风险进行控制，找出各部门的经营弊病、监督其合同的签订等手段来控制风险）；信息技术部（负责公司所有电脑的日常修理、防毒、服务器的日常维护、公司网页的更新）。以上六个为管理部门，不创收，很多国企都比较相似。国企之间的创收部门就根据自己的创收渠道而有所不同了，我们公司还有20个创收部门，有经营钢材生意的钢材经销部；有进行房屋租赁的市场管理部；有进行融资业务的质押监管部等等。每个部门都有自己独特的盈利方式，就不多说了。
编辑部、广告部、发行部、出版部、办公室、财务室。
杂志由编辑部策划编辑，一般来讲，杂志社有编辑部、销售部、办公室（处理杂务、财务）就差不多了。
我就是在杂志社做广告推广的，日常不需要接触文字，跟普通的市场推广有点类似。只要善于和客户沟通，其他东四可以慢慢了解其他职位有文字编辑、美术编辑、发行等等
黑龙江出版集团是黑龙江省文化单位转企的先行军，于2008年12月30日由国有事业单位转成的国有企业，隶属于省委宣传部，省国资委出资，属于典型的国有企业。
《上海国资》。《上海国资》杂志创刊于1998年，是上海市唯一一本以宣传国资监管、国有资本运营管理理论和实践经验为特色的公开发行月度期刊。《上海国资》杂志在上海市国资委的指导支持下，始终坚持“牢记使命、深化改革、守正创新、服务发展”的核心价值理念，立足上海，面向全国，聚焦重点领域，跟踪改革热点，集中总结国资国企改革运营实践创新经验，为国资国企改革提供重要决策咨询参考。目前，杂志理事会成员覆盖上海四十余家市属国有企业。
书刊类：《中国式总裁—超速赢利的六大关键按纽》《如何降低库存加快资金周转》周云《品质管理手册》《管理，向西门庆学习 （破解《金瓶梅》密码）》《企业战略管理理论与案例》（第二版）《从毛泽东领导之道看企业管理》李凯城杂志类：《企业管理》月刊《企业导报》半月刊《现代经济信息》月刊《办公室业务》月刊《人力资源管理》月刊《商业文化》月刊报纸类：《经理人》《商学院》希望对你有用
<商界> <中国企业家>这两个比较好点!
我是觉得画报不错！
世界经理人还是免费的呢!!