我觉得未必。杂志的核心是内容的深度和专业眼光。这个不能丢。这个也是杂志的核心竞争力所在。但，面对互联网的冲击，杂志也必须转型。转型到杂志本身不在需要付费，而是通过多重渠道的组合，寻求新的盈利模式。
期刊一定要在新闻出版总署上可以查到，上知网才可以，能保证这两点就行。
编辑挺好的，就是比较忙一些，坐班嘛2011年长安大学杂志社招聘理工科博士2名：因期刊出版工作需要，杂志社2011年上半年招聘2名博士，有意者请与我社联系。 基本要求：211或985院校应届毕业生、理工科专业、35岁以下。 联 系 人：赵老师 芮老师 联系电话：029-82334387 029-82334385 地 址：西安市南二环中段长安大学杂志社
下次再提问的时候，记得匿名！！
杂志编辑，一个月的活一天干完，当然校对这些一期三次不定时。杂志编辑，我同时是个写手，但从不给自己杂志写，自己写自己审自己编自己校超级没意思，说来有趣，我给别人业余写的东西都够一本杂志内容，并且保证质量，质量文学功底，故事水准来说，妈的，给我投稿的都是教师，公务员，还有半吊子作家，说实话，一个编辑遇到我这么乖的写手，就能和我一样好玩。当然，编辑行业，工资低，卖杂志和卖电器不能比，和卖酒不能比。业余，做菜，研究各大菜品，主要是简单方便就好，练习书法。这个行业我一度想退出，但我却始终认为，任何一个行业，都有金字塔顶端，我的理想是，为传统纸质文学做贡献，就快要找到了方法了，因为有我稿件的纸质杂志，销量都开始涨了……从以上，你可以看出，像我这种做杂志的有点神神叨叨，这就是体验。
一家五脏俱全的杂志社至少要有记者、文字编辑、责编、美术编辑、校对、图片编辑、执行主编这几类编辑，记者做调查报道，完成稿件；记者写回来的稿子一般不能直接用，文字编辑会根据栏目适当调整行文风格，删减冗杂的部分，对语焉不详的地方还要联系作者修订，同时和作者一起核实细节信息，并承担约稿的工作；责任编辑负责整体规划，一期杂志的栏目具体派给谁做，根据主题统筹稿子，整理备选稿件，排版位；美术编辑负责整体的排版设计；图片编辑负责拍摄以及后期处理；校对要修订错别字、语句、行文逻辑、纠正知识和概念的偏差；执行主编规定主题，策划专题，把握杂志的整体风格。青岛读城杂志分为四个板块，商尚赏享。
《读者》为例，当年的受众面相当广，从知乎的答案里面也能看出来，这个群体包含了各个行业各个阶层的人群。纸媒时代能做超越他们的应该只有报纸，不过这只是我的估计，没有统计过。在还没有铺天盖地的软广告和硬推销的年代，这个量很大程度上真实反映它被需求的程度。当然这个和当时信息，娱乐等资源的相对匮乏也有关系。
一直对知乎很感兴趣，关注了一下上面的所有回答，稍作了整理。首先，知乎的核心内容和竞争力，主要有庞大的有价值的知识和信息（核心优势），众多大拿的影响力和号召力，还有社交聚合能力以及形成的社交关系。那么，分别从这三个方面讨论，我觉得主要有以下几点：有价值的内容1，出版（对于关注度比较高的话题，可以整理出版，采用众筹方式，知乎已经出版了第一本书创业时, 我们在知乎聊什么? (豆瓣)。我的想法是，把热点话题提炼出来，出版月刊杂志，免费分发，类似于在传统纸媒上做广告<不是说“创业家杂志”都开始免费了，中国消费者没有付费习惯啊有木有>，就不会太影响用户体验了。哈哈）2，广告（优质的内容必定积累了大量用户，那么广告必然是最容易想到的一条盈利途径，例如余和电商结合，推荐书单和豆瓣，京东，当当合作，引入流量；另外还可以定向推送广告，因为支护上有足够的信息数据可供分析，达到精准的广告推送，这样转化率高。我觉得，所有显性的广告形式都是不适合”知乎“基因的，都是影响体验的，而且知乎的用户大多数中高端用户，所以对广告更是深恶痛疾。慎用！当然，如果可以根据问题和关注开发广告系统，最大程度保证广告针对性和用户质量，个性化广告主需求，探索软性广告公关，也是可行的。）3，专业咨询（例如，设立问答奖金，多一些特殊的问题采取奖励机制。个人觉得，这里需要设计一个高效高质的奖励机制才能保证不变味，能看到显性钱的地方都有铜臭味，不要污染了知乎这片思想的前沿阵地。还例如做大数据，利用巨大体积的数据，有关公司有关政府有关品牌，那么利用大数据整理出相关相关分析报告，需求市场动态用户反馈等等。这个我比较看好。）4，潜在的招聘平台（根据简历有限的内容很难准确的判断一个应聘者，但是通过知乎这个知识体系，可以全方位的考察一个人，提供更多细微的信息，帮助公司甄选人才。但是，我们知道，在互联网世界里，虚拟的世界中，还是不能太过依赖于网上呈现出来的特点，也是要慎用，可作为一种参考。）大拿的影响力和号召力，社交聚合能力和社会关系5，咨询、线下活动组织、会议组织（利用丰富多彩的主题下积累了各式各样的掌握专业技能和思想的大拿，可以在线下组织一些活动和讨论会。例如，这类似与O2O形式的线上和线下结合的方式也是很值得推荐的。而知乎也恰恰为了一些专业人士提供了营销展示自己的平台，建立自己的影响力和粉丝，肿么感觉有点像微博，貌似很难通过这种方式赚钱？）6，高端人才和猎头类服务7，有偿邀请大拿回答（个人觉得不好，这会很破坏体验的）8，企业的客服和营销渠道（我的看法，大家是带着问题进知乎的，例如我想查找净水器的相关知识，那么允许相关企业<需要知乎审核通过企业>在知乎成立自己的客服中心，来解答用户的问题，这样就可以对企业收费。另外，也可以像新浪微博一样成立企业用户，只允许回答本公司的相关问题。）其他9，用户捐助（类似于维基百科，介个估计 @周源 老板会不会答应，哈哈） 10，会员模式（好吧，互联网的三种盈利方式，电商广告附加值，电商和广告都只能偷偷摸摸做，而会员模式，肿么感觉也不太适合这么具有知识性的地方呀！）11，周边产品（但是，我想想虽然知乎的用户粘性很大，但是貌似周边产品的吸引力不够吧。我是愿意买个小熊抱枕呢，还是买个知乎抱枕？在这繁华的尘世，没有引起记忆，不能彰显社会地位和个人形象的产品，好像都没有吸引力了吧。难道学小米，爆炒”发烧友“，俗了点吧，哈哈）12，威客（I think，既然可以发布问题，那也可以发布任务，或者做众筹平台？好吧，觉得自己YY的离谱了。）13，在用户大的时候，把自己卖掉。
估计是渠道销售
说实话现在这年头,好的销售员难招呀!我们公司都招了一年的人了,也不见有几个人来!但这些大多是因为个人收入的问题,我想你那里也跟这一点有关吧说一下吧,你们的待遇是怎么样的,有机会的话我也到你那做去
我想为什么没人来应聘就是因为应聘者不了解贵公司，贵公司是否能够给员工以安全感，归宿感，是否能够给员工发展平台，待遇是否有所保障，等一些问题都很含糊，那么贵公司没有招上人来可想而知。
首先得对你自己的杂志有个大致了解，了解你杂志的定位，读者群和发行区域。然后针对你杂志的客户群体和读者群，在网上或者周围的关系中寻找同行业的广告潜在客户，如你是中国刀模网的业务员，那你应该去找刀模模切行业的生产厂家，设备厂家，印刷厂，电子厂等等，找他们做广告，让他们在你们那杂志上做广告。其他行业也差不多吧
1、要有门面和进货渠道。2、另外，我这里有一批精美过刊，是去年的，今年的也 有，不过价格不能低于2折。如需联系。可以打公司电话：021--64769236。或021--28070939。
哪种杂志社？有行业杂志的，时尚杂志的，看哪一种杂志，不同杂志有不同的业务。但有一个共同点，就是拉广告！
我想为什么没人来应聘就是因为应聘者不了解贵公司，贵公司是否能够给员工以安全感，归宿感，是否能够给员工发展平台，待遇是否有所保障，等一些问题都很含糊，那么贵公司没有招上人来可想而知。
清华同方中国知网的销售工作好做吗？有接触过的吗：我作为杂志方与其接触过。他们的条件还算优惠，从我的角度很容易接受。我想各个杂志也不差这点钱吧。
这个没做过，不了解不好说哦。不过销售什么的，只要自己努力，不怕没单子的，再哪儿做销售都一样，诚恳努力！
1、要有门面和进货渠道。2、另外，我这里有一批精美过刊，是去年的，今年的也 有，不过价格不能低于2折。如需联系。可以打公司电话：021--64769236。或021--28070939。