不是的只要是外审前做完就可以了当然需要整改完成不能半拉子工程
通常外审时需看到上一年度的一次完整管理评审 这个需要由文件定义和支持，你把每年管理评审定义在文件里，然后按照文件执行就可以了。
当然要在外审之前。
通常外审时需看到上一年度的一次完整管理评审 这个需要由文件定义和支持，你把每年管理评审定义在文件里，然后按照文件执行就可以了。
当然要在外审之前。
丰富的客户投诉处理以及大客户关系维护工作经验 参加过内部审核资格培训、6SIGRMA绿带、温度、长度国家初级检定员资格培训 擅于沟通,具有良好的人际关系,能依人员的性格及能力调配工作，达到人力资源的优化配置 可將QC7大手法,SPC,MSA,FMEA,5S等品质工具运用于日常工作,使公司的品质提升及新产品的开发进度进入新的阶段 熟悉塑胶成型、五金冲压、钣金、表面处理等工艺 能够独立主导ISO质量体系的内部审核、管理评审、接
内审和管理评审时按照“策划的时间间隔”开展，通常会在你公司的文件中有规定多长时间一次，按要求进行即可。通常在业内我们默认为在12个月之内必须开展一次内审和管理评审内审和管审之间没有时间间隔要求，但通常内审在前管审在后如果你公司1年1次内审和管审的话，去年在外审前做的，今天理论上也应当在此之前完成；如果1年2次的话则不受限制。内审和管理评审时体系运行必须项目，见条款2和6---要形成必要的记录。请采纳！！
管理评审是对体系运行情况的跟踪和落实检查，管理评审必须是在企业已经建立体系并有效运行之后进行的，时间为每年一次，由企业内部的体系管理部门组织进行。体系内部管理评审工作一般是在外审之前进行的，一般的外审是年底进行，内部管理评审就放在年中或者下半年搞。
通常外审时需看到上一年度的一次完整管理评审 这个需要由文件定义和支持，你把每年管理评审定义在文件里，然后按照文件执行就可以了。
1、企业内审一般半年一次，管理评审一般一年一次，根据地区情况不同或相关的因素发生变化时适当的调整审核频次，管理评审二次之间间隔不超过十二个月。一般选择在内部质量审核后和外审之前。 2、内审频次： 每年年初由品控部负责编制年度审核计划表，经管理者代表审查，总裁批准，以公司文件下达各职能部门和生产车间。根据公司的情况，每年进行不少于一次的内部审核，且二次内部审核时间间隔应在十二个月内，并配合第三方审核的时间安排在第三方审核前完成。内审采用集中或滚动式审核的方式进行。 3、当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审： a)公司组织架构发生重大变化 b)相关的法律、法规要求发生变化时 c)公司质量、食品安全管理体系范围变更包括覆盖的要素和产品时 d)进行第二方、第三方审核前 e)市场需求发生变化 f)客户严重投诉时拓展资料：一、下列情况下，由管理者代表申请，经总裁批准适时进行管理评审： 1、重大的客户投诉； 2、发现质量、食品安全管理体系的严重不符合等； 3、即将进行第二或第三方审核或法律、法规规定的审核时； 4、组织结构、产品范围、技术和工艺、资源配置的重大变动； 5、社会环境、市场需求、法律法规和标准发生重大变化； 二、什么是管理评审？管理评审的目的是什么？管理评审是由最管理层就质量方针和目标、对质量管理体系的现状与适应性所进行的正式评价。其目的是通过管理评审确保实验室的质量方针、目标得以实现，并保持管理体系整体的持续有效性及适用性，提高市场竞争能力。
（1）目的不同 内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。 （2）组织者的执行者不同 内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。 （3）依据不同 内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以有国家法律法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。（4）程序不同 内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合何体系文件的证据。客理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。 扩展资料：管理评审管理职责（1）公司最高管理者主持管理评审会议，批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。（2）管理者代表负责审核《管理评审计划》和《管理评审报告》，组织各部门报告管理体系的运行情况，组织、协调管理评审的相关工作。（3）总经办负责编制《管理评审计划》，组织收集管理评审输入资料；负责管理评审会议记录，编制《管理评审报告》，并组织对评审后纠正措施的实施情况进行监督和验证。（4）各相关部门按评审计划要求负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，制定并实施有关的纠正或预防措施。（4）本程序由管理者代表归口管理。参考资料：百度百科---内审参考资料：百度百科---管理评审
1、目的不同 内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。 2、组织者的执行者不同 内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。 3、依据不同 内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以有国家法律法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。扩展资料：管理评审的管理程序：1、管理评审策划在管理评审前30天，由总经办负责编制《管理评审计划》，经管理者代表审核后，报公司总经理批准。2、 发布会议通知，总经办在管理评审会议前15天下发《管理评审计划》，通知参加管理评审的所有人员。3、管理评审准备，管理者代表负责组织相关职能部门，按《管理评审计划》要求准备相关工作，调查有关情况，收集并提交有关文件和资料。4、召开管理评审会公司总经理依据《管理评审计划》主持评审会议。 管理者代表报告公司管理体系运行情况。5、发布评审报告总经办将《管理评审报告》（包括确定分发范围）提交管理者代表审核，公司总经理批准后，在评审会议结束后的8个工作日内，依据分发范围分发至相关部门、人员。6、实施改进根据《管理评审报告》的要求，各部门按《纠正和预防措施管理程序》的规定负责实施改进工作，总经办组织完成验证工作。参考资料：百度百科-管理评审参考资料：百度百科-内审
内审(Internal Audit)-是内部审计的简称，内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。 外审：即外部审计 外部审计包括国家审计和社会审计。 国家审计是指由国家审计机关所实施的审计。国家审计的主体是审计署以及各 省、市、自治区、县设立的审计机关，对被审计单位的财务财政活动、执行财经法纪情况以及经济效益性进行审计监督。 社会审计是指由经政府有关部门审核批准的社会中介机构进行的审计，其主体是注册会计师。
（1）目的不同 内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。 （2）组织者的执行者不同 内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。 （3）依据不同 内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以有国家法律法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。（4）程序不同 内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合何体系文件的证据。客理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。 扩展资料：管理评审管理职责（1）公司最高管理者主持管理评审会议，批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。（2）管理者代表负责审核《管理评审计划》和《管理评审报告》，组织各部门报告管理体系的运行情况，组织、协调管理评审的相关工作。（3）总经办负责编制《管理评审计划》，组织收集管理评审输入资料；负责管理评审会议记录，编制《管理评审报告》，并组织对评审后纠正措施的实施情况进行监督和验证。（4）各相关部门按评审计划要求负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，制定并实施有关的纠正或预防措施。（4）本程序由管理者代表归口管理。参考资料：百度百科---内审参考资料：百度百科---管理评审
1、企业内审一般半年一次，管理评审一般一年一次，根据地区情况不同或相关的因素发生变化时适当的调整审核频次，管理评审二次之间间隔不超过十二个月。一般选择在内部质量审核后和外审之前。 2、内审频次： 每年年初由品控部负责编制年度审核计划表，经管理者代表审查，总裁批准，以公司文件下达各职能部门和生产车间。根据公司的情况，每年进行不少于一次的内部审核，且二次内部审核时间间隔应在十二个月内，并配合第三方审核的时间安排在第三方审核前完成。内审采用集中或滚动式审核的方式进行。 3、当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审： a)公司组织架构发生重大变化 b)相关的法律、法规要求发生变化时 c)公司质量、食品安全管理体系范围变更包括覆盖的要素和产品时 d)进行第二方、第三方审核前 e)市场需求发生变化 f)客户严重投诉时拓展资料：一、下列情况下，由管理者代表申请，经总裁批准适时进行管理评审： 1、重大的客户投诉； 2、发现质量、食品安全管理体系的严重不符合等； 3、即将进行第二或第三方审核或法律、法规规定的审核时； 4、组织结构、产品范围、技术和工艺、资源配置的重大变动； 5、社会环境、市场需求、法律法规和标准发生重大变化； 二、什么是管理评审？管理评审的目的是什么？管理评审是由最管理层就质量方针和目标、对质量管理体系的现状与适应性所进行的正式评价。其目的是通过管理评审确保实验室的质量方针、目标得以实现，并保持管理体系整体的持续有效性及适用性，提高市场竞争能力。
回答 管理评审和内审的最主要的区别是两者的实施者不同，管理评审是必须要最高管理者亲自出马，是最高管理者的职责，而内审通常只要由内审组长主持就行。 （1）目的不同 内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。 （2）组织者的执行者不同 内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。 （3）依据不同 内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以有国家法律法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。 （4）程序不同 内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合何体系文件的证据。客理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。 （5）输出不同 内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是实验室计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。 提问 收到，谢谢！ 更多10条