回答 篇一：个人年终工作总结精辟 时间就这样很快的过去了，还记得我大学刚毕业时来到公司后，怯怯的应对公司的同事，而转眼间我和同事都彼此熟悉了，x年的时间也就这样的过去了。在过去的x年中，我作为一名公司新人，很快的熟悉了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的一致赞扬。一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作主要有以下几项： 一、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 二、工作质量成绩、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 透过报纸、杂志、书籍用心学习政治理论。遵纪守法，认真学习法律知识。爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，用心主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 四、专业知识、工作潜力和具体工作 我是六月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作潜力，在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，用心圆满的完成了以下本职工作： 1、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 2、协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原先没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件带给了很大方便。 3、做好了各类信件的收发工作，年底协助好办公室主任顺利地完成了2 3、做好了各类信件的收发工作，年底协助好办公室主任顺利地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、大家的工作，不怕辛苦每一天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。 4、认真、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的其它工作。 5、协助好办公室主任做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习公司各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了公司年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 6、做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还用心配合其他同事做好工作。 总结一年的工作，尽管有了必须的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献 在公司的x年中，我得到了公司领导和同事的大力帮忙，这是我十分感谢他们的地方，在他们的帮忙下，我快速的适应了公司的工作，我为此感到十分的感激。 在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作潜力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮忙公司实现发展，相信公司的明天会更好 篇二：个人年终工作总结精辟 在公司中任职的这一年，我感觉到了自己收获到了不少的成长，在这份工作上也是越发的顺手，基本上可以较好的完成所有的工作。对于这一年的成长，我更是感觉到了不少的幸福与温暖。 一、工作的完成情况 在这一年中，领导对我的帮助与成长都是非常多的，再加上我个人在工作上的努力与促进，也是让我的生活变得非常的简单与幸福。对于领导交代给我的工作，我基本都是有在自己的不懈奋斗下完成，平时的工作我也都是有认真的做好，尤其是在遇到困难之后我更是不断地思考，不断地钻研，以个人的努力来突破，来真正的认识、做好它。从我万层的工作的整体情况上来看，却是是非常的不错，但是从细致的角度上分析，我确实是还有非常多的方面是必须要去锻炼与成长的。 二、个人能力的提升 工作中最为重要的就是个人的能力，所以在工作进行的过程中，我也都是有努力地做好自己的工作，希望能够通过不断地实践、努力与付出来促成我更多的转变，让我在工作中能够有更多的成长。从工作开始，我便是不断地在让自个人的能力得到提升，在工作中保持学习地态度，以认真的学习姿态来让自己在工作中去成长，去为自己的人生做更多的努力与奋斗。当然从这一年的工作上看，我确实是得到了一定的成长，而完成的工作也是越来越有进步，更是激发了我继续奋斗，继续努力的人生与未来。 三、下一年的计划 对于已经完成的工作已经是过去式了，所以更是应该在自己的人生中去为下一阶段思考，而我也是在自己的不懈奋斗下慢慢地有所成长，更是对自己的人生有更多的感悟与收获。新的一年我当然是会让自己变得优秀起来，我会在工作的技能上去提升自我，争取能够真正的将自己所负责的工作都完成好。另外我还需要在自己的性格上调整自己，要更好的去融入集体，这样整个部门的工作才会更好，才能够真正的让我在这份工作中找寻到奋斗的方向，也是能够促成我更好的发展，我确信我是能在人生的奋斗上做更多的努力，让自己可以变得更加的优秀。 全新的一年的生活，我便是会加倍的让自己去成长，去为自己的人生做更多的人都，面对全新的生活，我将会以个人的努力来促成我更好的发展，也请领导能够看到我的改变。 更多28条
基础管理：本月根据中心的要求，狠抓班组建设，把班组建设工作细化到每一个环节，整理班组建设工作的基础资料，增加班组安全活动记录、学习记录等。强化了班组的考核力度，细化了班组考核标准，考核实施到每一天的工作当中。根据中心班组建设考核标准考核各班组，重新修订了班组考核表，新的班组考核内容主要从质量标准化、工作任务、劳动态度、检修质量、安全意识、学习创新六个方面进行考核，每月考核分数与当月工资挂钩，对各项工作都搞的好的班组奖励，差的处罚。根据实际情况，主要针对机械部本月存在的问题，加强了劳动纪律。加强了现场检修管理，始终不渝的坚持领导跟班检修制度
课程对象：基层骨干员工 课程时长：1天 课程针对： 基层员工是企业直接创效益的人，基层员工的积极性、流失率高低与中高层管理者关系不大，而是与班组长、师傅的关系巨大！ 2基层员工感受到的企业文化，实际上是通过车间班组感受的，班组长不好就误以为晶美不好！基层员工的职业世界就是班组这个天地，基层骨干和师傅是否正能量，对基层员工影响巨大。 增加班组长培训课程，提高班组长的执行能力。主要是如何懂得激励他人、如何学会关心员工、如何辅导员工、如何与员工谈话和谈心、如何团结各种性格的员工、如何公平和公正。要让班组长必须熟悉员工的家庭情况和个人情况，要让班组长必须关心员工。 解放军为什么对班长及班建设极为重视？道理很简单，战斗力强弱最终体现在班，企业也是同样。所以，加大力度搞班组建设是企业中层干部的重点工程！ 把企业的爱向基层倾斜，向一线员工传递！班组长不要放弃和轻视一线员工。 员工的工资、福利不是员工流失率高低的唯一决定性因素，员工的归属感才是稳定员工团队的决定性因素。 课程纲要： 一．班组长角色认知 案例：小王师傅的频繁跳槽生涯 案例：小张的成长历程 班组长（师傅）的重要性（小组讨论） 班组长（师傅）的主要职能（发言讨论） 班组长（师傅）的正能量和负能量（案例讲解） 案例讨论：内蒙古某厂的班组长 二．服从与执行力 1,服从上级 服从公司制度 服从公司价值观 案例：深圳某企业班组长的制度不贯彻情况 讨论：晶美公司规定不准穿拖鞋进车间 讨论：西方人、日本人为什么大多能够遵守公司规章？ 故事：东西方人对待红绿灯的不同态度 制度贯彻与执行力 严格的制度对于员工的好处 班组长如何带头维护公司制度 袒护和讨好违犯公司制度的员工为什么是害员工 讨论：公司制度有不合理的地方怎么办？ 讨论：晶美公司基层员工目前存在哪些不遵守制度的现象？ 讨论：班组长在带头维护公司制度过程中的尴尬之处在哪里？ 三．结果导向与执行力 案例故事：挖井的任务 案例故事：小王和小张买土豆 结果与借口 结果与过程 结果与责任 结果与待遇 讨论：为什么工作不能够找借口？ 四．关心辅导与执行力 案例：内蒙古某厂对员工的关爱 案例：佛山某企业的关爱 讨论：基层员工离开公司的主要原因有哪些？ 讨论：员工最希望公司如何对待员工？ 员工如何从班组长这里感受公司的关爱？ 归属感如何得到 班组长关爱员工的方法 谈心工作教练法 对内向性格的员工如何沟通 对完美型性格的员工如何辅导沟通 高意愿低能力的员工如何辅导 低意愿高能力的员工如何辅导 对负能量的员工如何辅导 五．责任感恩与执行力 案例：某厂的小张是如此当班长的 案例：小刘师傅的责任意识 案例：两名大学毕业生在深圳求职的故事说明什么？ 案例：两位员工的责任“推卸” 案例：班组之间的责任推卸 责任与担当 师傅的岗位与责任 责任意识与个人成长 辩论：班组成员的问题班组长有没有责任？
天地班就是两班倒。两班制工作，顾名思义，两班制就是在一天的时间内，执行两轮的上班制度。比如某超市营业时间是8点至晚上22点（一天营业14小时），分成两个班。一个早上8点到下午4点，另一个下午4点到晚上10点，形成交接班制度。劳动时间制度是企业在工作日内设定的工作班制度。可分为单班制和多班制；单班制，每天只组织一班生产。它有利于职工的身体健康，便于进行人员与生产管理。但是会造成设备、厂房闲置，不能充分利用。多班制，每天组织两个或是两个以上工作班生产；又可分为两班制和三班制。时间制度：单班制。每天只组织一班生产。它有利于职工的身体健康，便于进行人员与生产管理。但是会造成设备、厂房闲置，不能充分利用。多班制。每天组织两个或是两个以上工作班生产。又可分为两班制和三班制。两班制，机器一天运转12小时。三班两运转，把24小时分为3个班组，轮换休息、工作。
班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。
国家级别的。 《班组天地》杂志是经国家新闻出版总署批准面向全国公开发行的刊物，是全国企业安全管理标准化示范班组建设和企业班组文化建设的核心期刊，是以工干部和广大职工为读者的国家级刊物，由中国机械工业联合会主管，我国工业报社主办，业务指导单位为我国安全生产协会。
天地班就是两班倒。两班制工作，顾名思义，两班制就是在一天的时间内，执行两轮的上班制度。比如某超市营业时间是8点至晚上22点（一天营业14小时），分成两个班。一个早上8点到下午4点，另一个下午4点到晚上10点，形成交接班制度。劳动时间制度是企业在工作日内设定的工作班制度。可分为单班制和多班制；单班制，每天只组织一班生产。它有利于职工的身体健康，便于进行人员与生产管理。但是会造成设备、厂房闲置，不能充分利用。多班制，每天组织两个或是两个以上工作班生产；又可分为两班制和三班制。时间制度：单班制。每天只组织一班生产。它有利于职工的身体健康，便于进行人员与生产管理。但是会造成设备、厂房闲置，不能充分利用。多班制。每天组织两个或是两个以上工作班生产。又可分为两班制和三班制。两班制，机器一天运转12小时。三班两运转，把24小时分为3个班组，轮换休息、工作。
主要是看你是什么工作才能解答你这个问题？
课程对象：基层骨干员工 课程时长：1天 课程针对： 基层员工是企业直接创效益的人，基层员工的积极性、流失率高低与中高层管理者关系不大，而是与班组长、师傅的关系巨大！ 2基层员工感受到的企业文化，实际上是通过车间班组感受的，班组长不好就误以为晶美不好！基层员工的职业世界就是班组这个天地，基层骨干和师傅是否正能量，对基层员工影响巨大。 增加班组长培训课程，提高班组长的执行能力。主要是如何懂得激励他人、如何学会关心员工、如何辅导员工、如何与员工谈话和谈心、如何团结各种性格的员工、如何公平和公正。要让班组长必须熟悉员工的家庭情况和个人情况，要让班组长必须关心员工。 解放军为什么对班长及班建设极为重视？道理很简单，战斗力强弱最终体现在班，企业也是同样。所以，加大力度搞班组建设是企业中层干部的重点工程！ 把企业的爱向基层倾斜，向一线员工传递！班组长不要放弃和轻视一线员工。 员工的工资、福利不是员工流失率高低的唯一决定性因素，员工的归属感才是稳定员工团队的决定性因素。 课程纲要： 一．班组长角色认知 案例：小王师傅的频繁跳槽生涯 案例：小张的成长历程 班组长（师傅）的重要性（小组讨论） 班组长（师傅）的主要职能（发言讨论） 班组长（师傅）的正能量和负能量（案例讲解） 案例讨论：内蒙古某厂的班组长 二．服从与执行力 1,服从上级 服从公司制度 服从公司价值观 案例：深圳某企业班组长的制度不贯彻情况 讨论：晶美公司规定不准穿拖鞋进车间 讨论：西方人、日本人为什么大多能够遵守公司规章？ 故事：东西方人对待红绿灯的不同态度 制度贯彻与执行力 严格的制度对于员工的好处 班组长如何带头维护公司制度 袒护和讨好违犯公司制度的员工为什么是害员工 讨论：公司制度有不合理的地方怎么办？ 讨论：晶美公司基层员工目前存在哪些不遵守制度的现象？ 讨论：班组长在带头维护公司制度过程中的尴尬之处在哪里？ 三．结果导向与执行力 案例故事：挖井的任务 案例故事：小王和小张买土豆 结果与借口 结果与过程 结果与责任 结果与待遇 讨论：为什么工作不能够找借口？ 四．关心辅导与执行力 案例：内蒙古某厂对员工的关爱 案例：佛山某企业的关爱 讨论：基层员工离开公司的主要原因有哪些？ 讨论：员工最希望公司如何对待员工？ 员工如何从班组长这里感受公司的关爱？ 归属感如何得到 班组长关爱员工的方法 谈心工作教练法 对内向性格的员工如何沟通 对完美型性格的员工如何辅导沟通 高意愿低能力的员工如何辅导 低意愿高能力的员工如何辅导 对负能量的员工如何辅导 五．责任感恩与执行力 案例：某厂的小张是如此当班长的 案例：小刘师傅的责任意识 案例：两名大学毕业生在深圳求职的故事说明什么？ 案例：两位员工的责任“推卸” 案例：班组之间的责任推卸 责任与担当 师傅的岗位与责任 责任意识与个人成长 辩论：班组成员的问题班组长有没有责任？
国家级别的。 《班组天地》杂志是经国家新闻出版总署批准面向全国公开发行的刊物，是全国企业安全管理标准化示范班组建设和企业班组文化建设的核心期刊，是以工干部和广大职工为读者的国家级刊物，由中国机械工业联合会主管，我国工业报社主办，业务指导单位为我国安全生产协会。
《夏洛的网》读后感《夏洛的网》这本书主要讲了一只小猪和蜘蛛的故事，激起了我心中无尽的爱和温情。现代社会中，金钱不停地淹没着各种情感，人类活得越来越机械，似乎只有金钱才是活着的意义。。在我们的生活里，有一种宝贵的财富叫友谊，它是用金钱买不到的。要是我们的人生里没有朋友，没有友谊，你将会是多么地孤独呀！但是，威尔伯的一生却是那么地幸福，因为它有一个成天陪伴它，而且为了救它而牺牲自己生命的朋友，威尔伯注定不会孤单。在威尔伯歇斯底里的“我不想死啊，我不想死啊！”的哀号中，夏洛那一句坚定的“你不会死的，我救你”,留给我们深刻的印象。为了这个承诺，夏洛把毕生的精力都投入其中，直到死亡的那一刻，她仍不要求任何的回报。 因此可以看出，承诺的份量是无比重的，只要给了别人一个承诺，就必须尽力完成它。然而谁能把承诺演绎得十全十美？当然是那只名叫夏洛的蜘蛛，她用丝织出了不可思议的文字“王牌猪”，“了不起”，“谦卑”一张又一张用汗水织出的网，不仅拯救了小猪威尔伯的生命，而且使它在比赛中获得金牌。 友情是光，它将永远存在，不但让生命更有意义，还给你生存的勇气。 所以说，没有威伯，夏洛的网就不会那么独一无二的完美；没有夏洛，威尓伯永远也不会闪光。友谊的意义及价值也就在这里。 夏洛用自己所有的蛛丝编织了一张爱的大网，这张大网拯救了威尔伯的生命，却结束了夏洛的生命。一份礼物，一些安慰甚至一丝微笑都是一张爱的大网，请在别人有困难时，也为他编织一张爱的网吧！
今天我看了一本书，书名是《中国成语故事》，里面讲了许多成语故事，并带有插图，非常吸引人，其中我最喜欢的一个故事是“滥竽充数”。这个故事的主角叫南郭先生，他没有真本事，却在宫里混吃混喝，后来朝中换了大王，改变了吹竽的规矩，由原来大家一起吹改成一个一个的吹，南郭先生实在混不下去，于是就逃跑了。通过这个故事，我明白了不要像“南郭先生”那样弄虚作假，要有真才实学才能站稳脚跟。
18郑大打卡
打造班组新天地营造发展新舞台 为打造学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型的班组，使班组建设走上管理精细化、培训制度化、行为规范化、操作程序化、质量标注化、环境整洁化的轨道，以加强班组基础建设为龙头，从班组长培训、健全班组制度和加大班组设施投入入手，抓基层，打基础，深入促进“五型、“三零六化”班组建设 构建班组管理体系，争创“品牌之家”。 构建班组长选拔机制，搭建施展才华的舞台。 加大投入，加强班组全面建设。 增收节支，提高班组内涵增效的途径。 组织“XXX人”评选活动，
国家级别的。 《班组天地》杂志是经国家新闻出版总署批准面向全国公开发行的刊物，是全国企业安全管理标准化示范班组建设和企业班组文化建设的核心期刊，是以工干部和广大职工为读者的国家级刊物，由中国机械工业联合会主管，我国工业报社主办，业务指导单位为我国安全生产协会。
写作思路：首先可以开篇点题，直接给出文章的主旨，接着表达自己的想法以及观点，用举例子的方式来进行阐述论证自己的看法，中心要明确等等。两天的培训是公司给我们提供学习的机会，能够拥有这样的经历无论对我的现在还是将来都是受益匪浅的，感觉自己很幸运，非常感谢各位领导对我的信任。通过这次培训我认识到沟通技巧和团队的建设与管理对于领班在工作中的重要性。以下是我在这次培训中的几点的几点心得：一、沟通技巧的重要性和如何有效的沟通方法。以前总以为沟通就是把自己想表达的说出来就可以了，但通过这次培训让我意识到不仅仅是这样的。一次完美的沟通是要让对方完全听清、明白、理解和接受你所要表达的意思，那才算是成功的。二、如何正确运用批评和赞美的技巧。有人说过赞美如阳光、批评如雨露，二者缺一不可，这是很有哲理的。我们在与同事、顾客的沟通中既需要真诚的赞美，也需要中肯的批评，赞美能使他人满足自我的需求，同样，中肯的批评也由赞美开始的，给人以道理和原则让对方产生信任与信心。三、团队建设与管理在一个店铺乃至整个公司的成长都起着重要的作用。团队不仅仅是一起工作的一群人，它是由拥有互补的技能、相同的目标、敢承担责任的人组成的规模组织。良好团队的形成需要很漫长的一个时期，它的管理与维护也是要经历过坎坷道路的。它拥有强大的凝聚力，会创造出一个和谐、友善的工作环境，深化每个成员的内心，带动店铺乃至整个公司的前进发展。一个团队失去凝聚力和目标就会使整个团队涣散，甚至散失整个团队。所以，如何凝聚团队的力量就需要团队领导人做好对明确目标的树立和端正好每个成员的心态，那样才能带领出一支强大的队伍。最后，我会将这次培训所学的知识运用到今后的工作中去，更好的发挥自己在团队中的作用，协助店长带领我们的团队做出佳绩。