论文投稿格式 文章标题 作者名称，单位全称，**省**市，邮政编码 摘 要：************ 关键词：************ 正文 一、******* 二、******* 三、******* 参考文献 通信地址：××省××市××区或县××路××号＋单位名称，邮政编码，收件人，联系电话。 作者简介：作者姓名，出生年月，性别，民族，籍贯（省市县），学历，职称，研究方向，从事的工作
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主要栏目：本刊1重稿、管理科学、社科论坛、企业与c经济管理、金融之h窗、财税审计6、职业教育、科教视野、高校讲台、市政建设、建筑与w工k程、信息技术、机械与v电子i、电力x与m能源、图书6与p档案管理、农林科技、法制论坛、煤矿天d地、科学实践、学术探讨等。 投稿邮箱 caibian@vip。427。。 （张编辑） cнìjё砖xsДksДh拧pхy铡z
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刊名：《中小企业管理与科技》刊期：1992年-2007年为月刊2008年上半年为半月刊2008年下半年起经国家新闻出版总署审批为旬刊主管、主办单位：河北省中小企业服务中心中小企业管理与科技杂志创刊于1992年，是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的大型综合性期刊。于2008年7月起改为旬刊，该杂志自创刊以来，始终坚持为中小企业和民营经济服务，宣传中小企业和民营经济的管理经验，推广其科研成果，以提高中小企业的市场竞争力为己任，以面向社会、面向市场、面向未来、服务于经济工作为办刊宗旨，努力为中小企业的发展，做出积极的贡献。《中小企业管理与科技》杂志以第一线科技、管理、教育工作者为读者对象，追踪科研、管理、教育工作新动态，反映科教工作者的言论和呼声，关注基层科教工作者在其理论领域内的探索、创新实践活动和学术研究成果，是广大科教工作者阐释观点的理论平台。本刊以服务科研创新为导向，以科技与经济、金融及产学研相结合，推动科技进步为主要目标，重点刊发科技政策、科研动态、创新经验以及各类优秀高水平的学术论文。本刊是经国家新闻出版署正式批准的具有国际、国内公开刊号的专门为中小企业提供创业辅导、管理咨询、市场信息等丰富资讯的彩色、权威、大型刊物。 刊名：中小企业管理与科技(上旬刊)Management & Technolosy of SME主管单位：河北省中小企业服务中心主办单位：河北省中小企业服务中心国际刊号：ISSN1673-1069国内刊号：CN13-1355/F邮发代号：18-169出版地：河北省石家庄市语种：中文;开本：大16开历史沿革：现用刊名：中小企业管理与科技(上旬刊)曾用刊名：中小企业管理与科技(上半月);中小企业管理与科技;乡镇企业科技创刊时间：1992 刊名：中小企业管理与科技(下旬刊)主管单位：河北省中小企业服务中心主办单位：河北省中小企业服务中心国际刊号：ISSN1673-1069国内刊号：CN13-1355/F邮发代号：18-169出版地：河北省石家庄市语种：中文;开本：大16开历史沿革：现用刊名：中小企业管理与科技(下旬刊)曾用刊名：中小企业管理与科技(下半月)创刊时间：1992年 2007年，为了更好地发挥《中小企业管理与科技》杂志在社会经济工作中的作用，经征求读者的意见和考察市场 发展的需要，杂志改版，版面将由原来的48个页码增加到96个，容量更大、起点更高、指导性和实用性更强，期刊在原有栏目的基础上，增设栏目如下：产业聚焦：主要介绍行业动态新闻。名家论坛：围绕企业在发展改革中遇到的问题和新闻课题作指导性探讨。企业新闻资讯：每月企业新闻回顾。本刊专访：在某一个时间段、某个区域层面能引出社会共鸣的人和事。热点投资：介绍热点地区的投资环境及招商政策。质量监督：围绕消费者的投诉进行的新闻调查。国别商机：介绍某一个国家或某一个区域的产业政策和投资环境。国外区域市场：针对某个领域或行业，介绍某一个国家的行业市场动态。新知：与中小企业相关的政策、法律、科技、管理、等方面新动态的解读。科技兴企：介绍把科技创新、科技成果、发明专利等成功地转化为生产力的企业典型。新农村建设：围绕以科技、环保、节约兴村建村的报道。法律维权服务：法律维权、读者援助栏目。致富创业：致富信息和成功小老板的创业史。新技术超市：新成果、新科技转让。招商合作：企业项目合作。供求信息：信息发布栏目。
论文投稿格式 文章标题 作者名称，单位全称，**省**市，邮政编码 摘 要：************ 关键词：************ 正文 一、******* 二、******* 三、******* 参考文献 通信地址：××省××市××区或县××路××号＋单位名称，邮政编码，收件人，联系电话。 作者简介：作者姓名，出生年月，性别，民族，籍贯（省市县），学历，职称，研究方向，从事的工作
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回答 你好，在我们的职场生涯的过程中，我们避免不了的，几乎所有人都经历过的，就是被他人指出自己的问题，说自己不对，甚至是批评自己。在被他人说的时候，批评的时候，你是怎样对待的呢？ 大多数人这样的：凭什么？ 很多人在面对别人说自己不对的时候，第一反应就是你凭什么说我？尤其是平级之间，甚至就是领导批评你，你都会感觉你凭什么说我，你说的就对啊？更不用说职场中的其他人说你了。 有了这种想法之后，好的结果就是你很生气，但是表面看不出来。但是自己的心理是100个不服。坏的结果就是当场就和批评你的人犟起来，你说我我说你，最后不欢而散。 无论哪种结果对你的职场生涯都不利，你心里不服，那其实说你就白说了，如果真是你的错你也不会改，以后还会犯。如果犟起来就更不用说了，影响人与人的关系，甚至适合领导的关系。那估计你的事业生涯也就差不多了。
河北中小企业管理与科技杂志社有限公司是2013-08-01在河北省石家庄市桥西区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于石家庄桥西区自强路105号301室。河北中小企业管理与科技杂志社有限公司的统一社会信用代码/注册号是911301040748774708，企业法人李同茂，目前企业处于开业状态。河北中小企业管理与科技杂志社有限公司的经营范围是：出版发行《中小企业管理与科技》期刊（有效期至2018年12月31日）；设计、制作、代理国内广告业务，发布国内户外广告业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在河北省，相近经营范围的公司总注册资本为3040144万元，主要资本集中在 100-1000万 和 5000万以上 规模的企业中，共5849家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看河北中小企业管理与科技杂志社有限公司更多信息和资讯。
xxxx科技发展有限公司部门负责人职位说明书 1、 总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。2、 关于岗位的说明： xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1）行政管理序列：总裁、总裁行政助理 总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机2）市场营销序列：销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师3）生产序列：生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师采购部部长、采购员、采购内勤4）技术服务序列：常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、5）技术开发序列：技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长3、 概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。1） 本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。2） 直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任3） 领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责4） 主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定5） 任职资格：岗位所需人才的素质要求4、 管理岗位说明书：生产部长职位说明书岗位名称 生产部部长 现执岗人上岗时间 2001．直接上级 生产总监 管理部门 生产部 管辖人数 30直接下属岗位 生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长本职工作 及时为企业提供合格的产品供应直接责任： 1 根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动； 2 根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措； 3 参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。 4 制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室 5 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。 6 制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施 7 按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 8 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。 9 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 10 负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩； 11 按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化； 12 认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题 13 根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生； 14 根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求 15 根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。 16 为职工排忧解难领导责任： 1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责 2、对员工技能提升和生涯规划发展负责 3、对员工表现的行为负责 4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 5、对员工工作效率和工作质量负责 6、对员工思想状况及思想教育工作负责 7、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 8、对员工辞职辞退工作直接负责 9、对员工请假、缺勤状况负责 10、对员工工作任务完成情况负责 11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责 12、对生产及调试完成后的产品质量负责 13、对生产过程的质量控制负责 14、对本部门预算执行情况负责 15、对本部门员工成本意识负责 16、对生产车间所属区域的面貌负责主要权利： 1、 对所属员工和各项也工作做的管理权 2、 对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的批准权 8、 对试用员工、其他部门到车间学习员工的评估权 9、 对本部门员工争议的裁决权 10、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权 11、 对不合格件的建议反馈权 12、 对采购器件质量的评议权 13、 对技术开发设计及资料的提请更正权利本岗位任职资格： 1、 学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，10年以上管理工作经验，5年以上从事仪表设备类生产管理工作经验； 2、 专业要求：仪器仪表、机电、应用物理、自动化等相关理工科专业 3、 专业技能： 1） 熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序； 2） 熟悉生产车间现场管理、定额管理、定员管理、劳动消耗管理等相关生产管理知识； 3） 掌握生产组织计划、成本管理、工艺编制与管理等方面知识； 4） 掌握与生产向管理的生产经营、技术特色、安全、保密等方面的知识； 5） 掌握生产过程质量管理体系和产品质量控制过程，熟练运用质量管理体系到实际工作中。 4、 综合素质： 1） 具有良好的组织协调能力，能有效的组织生产车间职工，完成生产经营活动中的各项任务； 2） 有较强的决断能力，根据企业经营目标和改革的要求，果断地指挥生产，组织处理各种问题； 3） 有一定的文字和口头表述能力，并做好会议报告，撰写总结； 4） 有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系； 5） 公平公正、善于发现和解决员工管理、原材料器件使用过程中的各种问题 5、 特殊技能：掌握一种以上生产成本核算和生产过程统计技术和方法 6、 工作场所：生产车间 7、 环境状况： 良 8、 职业危害程度：轻微采购部长职位说明书岗位名称 采购部部长 现执岗人上岗时间 1997年直接上级 总调度 管理部门 采购部 管辖人数 3直接下属岗位 采购外协员、采购内勤本职工作 及时为企业提供合格的原材料供应直接责任： 1 根据公司管理方针、管理模式全面推行虚拟生产管理网络建设工作 2 根据公司不断改革的要求，组织以原材料质量、成本、采购周期核心的各项市场调查和筛选活动 3 参与制定公司年度预算，组织做好采购部工作计划和年度预算并报批确保执行。 4 制定生产部年度、季度、月度、批次采购计划和用款计划，并进行采购进度周报报总调度室 5 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。 6 制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施 7 按工作程序做好与技术开发、技术服务、生产、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 8 每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。 9 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录已备考核 10 负责对采购部及各供应厂商的货源调度，不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩； 11 认真推行质量管理程序，严格按照9000质量管理体系进行供应商的评估、原材料的采购送检及入库等手续。 12 根据实际采购工作情况和外协情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。领导责任： 1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责 2、对员工技能提升和生涯规划发展负责 3、对员工表现的行为负责 4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责 5、对员工工作效率和工作质量负责 6、对员工思想状况及思想教育工作负责 7、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责 8、对员工辞职辞退工作直接负责 9、对员工请假、缺勤状况负责 10、对员工工作任务完成情况负责 11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责 12、对生产及调试完成后的产品质量负责 13、对生产过程的质量控制负责 14、对本部门预算执行情况负责 15、对本部门员工成本意识负责 16、对生产车间所属区域的面貌负责主要权利： 1、 对所属员工和各项工作的管理权 2、 对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权； 3、 对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4、 对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权 5、 对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权 6、 对所属下级的指挥调度权 7、 对本部门内执行规章制度的批准权 8、 对本部门员工争议的裁决权 9、 对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配 10、 对技术开发设计及资料的提请更正权利本岗位任职资格： 1、学历经验：具有大学专科及以上学历，具有中级以上职称，3年以上从事仪表设备类生产管理、采购管理工作经验； 2、专业要求：仪器仪表、机电、应用物理、自动化等相关理工科专业 3、专业技能： 1） 熟悉仪器仪表类企业生产流程和作业程序及元器件采购流程； 2） 熟悉供应商管理相关知识及虚拟生产网络建设知识； 3） 掌握生产用原材料的各种市场供需情况和市场价格情况； 4） 熟悉物流编制计划和用款预算计划的编写 5） 掌握成本管理、原材料库存管理及企业内部物流管理知识； 6） 掌握与产品相关的技术特色、保密等方面的知识； 7） 掌握物料采购过程质量管理体系和产品试制加工等注意点，熟练运用质量管理体系到实际工作中。 4、综合素质： 1） 具有良好的组织协调能力，能有效的组织评审供应商能力，完成生产经营活动中的各项任务； 2） 有较强的决断能力，根据经营目标和改革的要求，提高采购质量降低采购成本方面进行决策； 3） 有一定的文字和口头表述能力，并做好会议报告，撰写总结与供应商用涵等； 4） 有较强的公关意识，协调处理好各相邻有关部门之间的关系； 5） 成本意识强烈、为人正直无私 5、特殊技能：掌握一种以上原材料成本核算方法和企业内部物流控制专业方法 6、工作场所：采购办公室及出差客户 7、环境状况： 良 8、职业危害程度：轻微
招工启事本厂现因生产经营需要，招聘以下人员:1．招XX专业学员，要求：（男或女），高中以上文化，有敬业精神，能吃苦耐劳，身体素质好。2．招XX工人，要求：男，初中以上文化，有敬业精神，能吃苦耐劳，身体素质好。熟练工优先。工资面议。联系电话：xxxxxx地址：xxxxxxx大概就是这样，根据你的需要，变化一下就行了。
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省级刊物。河北省刊物
学术论文的发表需要作者自己出审稿费和版面费。很多作者还是懂得发表学术论文收取版面费费的事实，但也有极少数作者似乎还没有分清楚学术期刊不同于娱乐杂志。学术期刊的存在，旨在向大家传播相对枯燥的学术研究成果，因此出版发行量较少。如果不适量收取版免费，是无法维持生存和发展的。这部分作者，请多学习一些这方面的知识，因为和这些作者交流时经常会出现障碍！论 文 天 地论 文 发 表 的 权 威 机 构百 度 论 文 天 地张老师
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