例证法吧，家庭轿车作为代步工具已经有100多年了并未取代自行车，因为车辆越普及随之而来的问题也越加难以解决，安全、交通堵塞就像新煤体时代上的一样，病毒威胁、网络堵塞我们目前还没看到解决的办法，所以有人喜欢骑自行车…… 感觉这个主题有个词很容易被对方抓住，“逐渐”，避免逐渐这个词被对方反驳\
这一方处于优势
很高兴回答这个问题，新媒体发展已经不是一种趋势，而是一种事实，期刊有自己资源的优势，新媒体只是一个平台，期刊和新媒体不应该是一种对立的关系，借助新媒体的优势将期刊的资源结合起来，可能会是一种更好的知识文化载体，用户也更加喜闻乐见，如果有帮助，望采纳！
以开放的平台思维，再造资源聚合力。互联网的平台思维是开放、共享、共赢的思维，其精髓在于多主体共赢互利。体现在媒体信息传播上，就是“一次采集、多种生成、多元传播”，形成具有强大整合效应的信息集群。一体化的整合策略，拓展传播广阔度。一体化发展，是媒体融合的内在要求和基本方向。而一体化不是简单的加法，而是有机整合的乘法。要实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。这就要求，自媒体与社交媒体势必要成为新闻生产的一部分，打破传统思维中对新媒体的调度都置于内容生产之后的惯性，改变新媒体只是延伸平台和延长价值的工具定位，必须要使新媒体的功能得以前置、内容得以渗透，让公众对于某些问题的理解变成一个过程，而不是一个结果。新的新闻生产方式正在打破封闭的报道模式，体现在三种变化上：其一，新闻的产品形态发生变化，“新闻报道+社交媒体”将构成动态扩展的新闻产品，受众在接受信息过程中产生的大量互动信息将迅速汇聚并且反哺传统媒体内容；其二，新闻的生产形态发生变化，媒体内外广泛的公众参与将被纳入专业化新闻的内容生产中，同时通过用户需求而产生精准内容定位正在成为现实；其三，新闻的表达形态发生变化，新闻的专业选择和公众的个性观点，将共构新闻的表达形态，同时传统新闻对信息甄别、选择和解读的优势将发挥更大作用，并且“社交化”的运用将兼顾人们对信息的丰富性与信息的准确性的需求，报道内容也将不仅仅停留在“信息”上，关系、情感、行为都可以是内容的一部分。
可以学习下光明网，他们从前几年开始结合红云的全媒体融合技术，使他们自己能够紧跟时代的热点，在很多大型活动中实现了全程的互动直播，如930阅兵，2017年两会报道等。
大数据时代学术期刊的机遇与挑战_数据分析师考试在数字化再造并融合传统出版的大背景下，就学术期刊而言，其传播方式已经发生巨大变化，数字化、新媒体融合已成期刊传播新常态。在近日中国社会科学院图书馆(调查与数据信息中心)、国家期刊库(NSSD)举办的“大数据时代的学术期刊数字出版??机遇与挑战”研讨会上，学术期刊如何应对大数据时代的机遇和挑战，成为关注的主题。主动适应“大数据”时代据社科院图书馆数据网络部主任杨齐介绍，为适应“大数据时代”的需求，中国社会科学院国家期刊库项目组对643种学术期刊的网站建设进行了详细的调研分析，包含社科基金资助期刊195种，非社科基金资助期刊448种，并公布了调研结果。从调研数据中发现，目前大部分学术期刊在大数据时代的数字出版及开放获取意识有待提升，对于数字化和新媒体融合发展前景及方向还在探索之中。专家认为，从表面上看，“大数据”的概念及其价值更多的是为IT业和企业营销领域所关注，但从深层次看，传媒业将是受到大数据时代冲击较大的行业。在大数据时代，与学术期刊处于同一环境体系的学术创新模式、学术研究范式、知识形态、知识获取、知识交流及处理机制的改变，将直接影响着学术期刊的生存和发展。“大数据”深刻地改变着学术期刊的边界，使学术期刊面临新的挑战和机遇， “大数据”将造就新意义上的中国学术期刊。因此，各个学刊必须积极主动探索以学术期刊为纽带的大数据全产业链和新业态发展路径，应用大数据技术，跳出传统学术期刊的编辑出版流程局限，实现以学术期刊为纽带的学术研究全流程传播。数字化时代的诸多挑战当前，来自数字化潮流的挑战使得学术期刊正经历着一场革命。这场肇始于传播，继而扩展至整个编辑出版流程的革命，使学术期刊抛掉了纸本载体而实现了更为迅捷的网上编辑和传播，在传播流程中，数字化传播已成为学术期刊的主流渠道。学术期刊以综合性为主的结构和分散的布局导致以原期刊为单位的数字化传播意义不大，而经过汇集和重新编排后更能适应读者的需求，大型期刊数据库网站做的正是这样的工作。另外，当以综合性、分散性和内向性为特征的学术期刊遭遇来自学术国际化、评价数量化和传播数字化的挑战时，处境更是日益艰难，而自然科学期刊尤甚，每年以10万篇计的优秀稿源的流失，使得国内一些顶尖学术期刊也面临着前所未有的稿源荒，更遑论一般期刊了。优稿的外流必然带来学术前沿的失守和读者的流失，使得学术期刊在数字化时代面临着诸多挑战，急需创新观念，走出一条数字化发展的新路径。对此，中国社会科学院调查与数据信息中心副主任赵胄豪表示，通过高层次的文化碰撞，刷新旧有理念，加速学术期刊数字化、网络化的建设步伐；变革学术期刊投稿、编审、出版、传播及阅读的方式与途径；积极探索哲学社会科学领域学术期刊数字化转型、新媒体应用、开放获取及网络化建设等方面的问题，这是今后学术期刊适应数字化之路的重要途径。加快数字化转型步伐在如何探索学术期刊数字化转型上，中国科学院文献情报中心编辑出版中心主任初景利从数字出版环境与技术、学术期刊建设要素、期刊质量与影响力、传播能力的关系、数字出版平台建设、语义出版、开放获取出版等多方面详细介绍了科技期刊的经验，并提出六方面建议：一是期刊质量是期刊的生命；二是学术期刊编辑须承担社会责任与使命；三是采取综合措施提升期刊的传播力与影响力；四是重视数字出版与数字化刊群建设； 五是善于知识分析工具的开发与利用； 六是加强技术的研发和投入。以上是小编为大家分享的关于大数据时代学术期刊的机遇与挑战的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货
2013年国家广电总局的重点工作之一，是“以多媒体和全媒体为发展方向，加速传统媒体升级和战略转型。但如何转型是摆在传统媒体面前的一个难题。前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国全媒体出版商业模式与投资战略规划分析报告》结合相关案例重点阐述了我国传统媒体转型升级的路径。下面就结合案例对我国期刊、图书和报纸如何转型升级进行说明。一、期刊全媒体转型——以《家庭医生》为例《家庭医生》创办于1983年，由中山大学主办，是一份面向大众的医学科普刊物。前瞻产业研究院全媒体出版研究小组分析认为，在拥有期发行量过百万的纸质期刊的基础上，《家庭医生》创立了具有独立法人地位的“家庭医生在线”网站，并以网站为主体，整合资源，初步形成了包括固定电话、手机、网络、数字电视、移动电视在内的全媒体立体化信息服务系统。《家庭医生》根据不同传播媒介和受众人群的特质，调整发布的内容和形式，从而达到广泛而全面的受众覆盖。前瞻产业研究院全媒体出版研究小组分析认为，从《家庭医生》的具体实践来看，其全媒体出版的盈利来源主要包括网站或手机的注册会员费、手机内容(手机报)销售和订阅、数字产品销售/收益分成和网络广告四种形式。前瞻产业研究院发布的《中国全媒体出版商业模式与投资战略规划分析报告 前瞻》指出，《家庭医生》全媒体战略的运作，以其“家庭医生在线”网站为出发点和总平台。“家庭医生在线”从创建之初仅仅作为《家庭医生》杂志介绍的窗口，发展成为具有现代网站特征的专业健康门户。基于新媒体内容制造商、提供商和健康需求人群的服务商的定位，“家庭医生在线”首先是新媒体内容的制造商，因此网站着力内容建设，培养核心能力。二、图书全媒体转型——以《建党伟业》为例《建党伟业》为中国电影集团于2011年6月15日上映的《建党伟业》史诗电影的文学版，作者为高瑞沣。作者围绕辛亥革命前后中国翻天覆地的变化展开历史叙述，描述了1921年中国共产党成立前后的重大历史背景以及中国共产党人创立中国共产党前后的救国救亡之路。同时，《建党伟业》还是一本拍摄日志和采访手记，记录了电影《建党伟业》的诞生历程。
新媒体方面想要更好的让传统企业成功转型升级，必须重点突出新媒体自己最大的特色和优势，与传统企业能够更好的有机衔接，和联合在一起发挥最大的价值，这样才能更好的完成转型升级。
以开放的平台思维，再造资源聚合力。互联网的平台思维是开放、共享、共赢的思维，其精髓在于多主体共赢互利。体现在媒体信息传播上，就是“一次采集、多种生成、多元传播”，形成具有强大整合效应的信息集群。一体化的整合策略，拓展传播广阔度。一体化发展，是媒体融合的内在要求和基本方向。而一体化不是简单的加法，而是有机整合的乘法。要实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。这就要求，自媒体与社交媒体势必要成为新闻生产的一部分，打破传统思维中对新媒体的调度都置于内容生产之后的惯性，改变新媒体只是延伸平台和延长价值的工具定位，必须要使新媒体的功能得以前置、内容得以渗透，让公众对于某些问题的理解变成一个过程，而不是一个结果。新的新闻生产方式正在打破封闭的报道模式，体现在三种变化上：其一，新闻的产品形态发生变化，“新闻报道+社交媒体”将构成动态扩展的新闻产品，受众在接受信息过程中产生的大量互动信息将迅速汇聚并且反哺传统媒体内容；其二，新闻的生产形态发生变化，媒体内外广泛的公众参与将被纳入专业化新闻的内容生产中，同时通过用户需求而产生精准内容定位正在成为现实；其三，新闻的表达形态发生变化，新闻的专业选择和公众的个性观点，将共构新闻的表达形态，同时传统新闻对信息甄别、选择和解读的优势将发挥更大作用，并且“社交化”的运用将兼顾人们对信息的丰富性与信息的准确性的需求，报道内容也将不仅仅停留在“信息”上，关系、情感、行为都可以是内容的一部分。
新媒体研究未来发展会随着媒体形式越来越丰富，新媒体发展将渗入社会的方方面面。 在现今的媒体内容主要以音频、视频、动漫、文字、为主，因为缺乏一致的结构化界面。采用高新技术应用到整个媒体产业链，让新媒体不同的媒体形态，为企业创造更大的财富。在未来，随着互联网行业的发展。我国想要在世界经济中有立足之地，首要的任务就是对互联网人才的培养，尤其是新媒体从业人员的培养。科技是经济的助力，但并非是万能的，只有将科技水平同人们的要求联系在一起时才能起到改变未来生活的作用
很高兴回答这个问题，新媒体发展已经不是一种趋势，而是一种事实，期刊有自己资源的优势，新媒体只是一个平台，期刊和新媒体不应该是一种对立的关系，借助新媒体的优势将期刊的资源结合起来，可能会是一种更好的知识文化载体，用户也更加喜闻乐见，如果有帮助，望采纳！
众所周知，新媒体营销早已是所有品牌都屡见不鲜的话题了，信息流不再是新宠，增长黑客也始终被质疑，看上去一片杂乱的局面让人搞不清楚该怎么做。如果让播豹用一句话总结新媒体营销市场，那就是形式越来越多，渠道越来越广。所以若是想在自己的新媒体营销突出重围，助力企业，就要把握好今年的营销趋势走向。播豹认为，企业做公众号需要做的是更加精细化运营自己的私域流量，对社群运营给予更多的重视，其主要目的在于对老用户的维护、激活和触达。用心经营老用户，通过老用户的介绍和推广为企业带来更多的新流量。另外，播报预测公众号打开率会持续下降，那么相应的社群运营的比重将会上升，这便对社群运营者的运营技能是一种层次更高的挑战。同时播豹看到，受疫情营销，社交电商成新零售标配。故而线下实体未来面临着如何创建一个社交电商，并通过社交平台赋能为店铺带来收益，实现稳定经营呢的问题。播豹建议商家可以考虑先自建一个电商平台，尝试运营。可定制个性化的电商平台，例如微信公众号商城，小程序商城，打通线上线下新零售模式，线上为线下赋能，线下为线上反哺。新零售为上游商品供应商，服务于下游消费者群体，实现线上下单，线下消费;线下体验，线上下单的交互性体验。另外，有人会问：短视频还是风口吗? 播豹告诉您，有的!短视频要求内容精品化、专业化便是我们要谈的第三个趋势。在内容上大家要更深耕于细分领域，短视频现在还是成长期，机会还是很大。最后播豹要提醒大家，认识媒介，高效利用平台生态。社区团购的兴起结合直播营销的成长，加之B站的突然出圈，新媒体运营的官方平台目前固定在了“双微一抖一小程序一B站一直播”的格局。这些平台事实上形成了品牌运营的全生态，但知道这些平台不重要，我们还要充分了解各平台属性，高效利用好平台提供的生态设施。
例证法吧，家庭轿车作为代步工具已经有100多年了并未取代自行车，因为车辆越普及随之而来的问题也越加难以解决，安全、交通堵塞就像新煤体时代上的一样，病毒威胁、网络堵塞我们目前还没看到解决的办法，所以有人喜欢骑自行车…… 感觉这个主题有个词很容易被对方抓住，“逐渐”，避免逐渐这个词被对方反驳\
图2-9-1 网络营销学院对电子杂志营销在互联网行业中呈新兴产业上升趋势分析图电子杂志营销是指利用电子杂志为载体的一种营销方式，电子杂志（E-magazine）又称网络杂志、多媒体互动杂志，通常指的是完全以计算机技术、电子通讯技术和网络技术为依托，集合了文字、声音、图像、动画、视频等众多元素，并兼具可视性、交互性、多样性、娱乐性、传播速度快等特点而编辑、出版和发行的杂志。电子杂志营销的4个特点是：制作简单形式多样互动性强传播率高电子杂志营销在最初的发展阶段并不被看好，随着近几年网络市场的成熟，电子杂志营销逐渐演变成了以发行量来形成广告吸引的盈利模式，并大大完善了电子杂志营销作为一种新兴媒体的独特营销优势。 A企业在2003年向一家全球知名电子杂志社进行了大手笔投资，第二年A企业再次对该电子杂志社投资了3000万美元投资；广州B软件开发商也相继推出了电子杂志在线阅读平台，并轻而易举获得了3500万美元的投资；国内电子技术产品也纷纷投资600万美元，转向电子杂志平台。可见，越来越频繁的风险投资浪潮标志着电子杂志营销作为网络时代的新宠正在逐渐踏入一个成熟的产业链条。数据调查显示，电子杂志营销的年增长率高达33％，是全球最具经济活力的增长点之一。可以说，在电子杂志的世界，无论是互动广告游戏还是视频广告，电子杂志都可以帮其兑现。因此，电子杂志十分鲜明的营销特征决定了电子杂志营销的不同策略。电子杂志营销策略一 ．沟通互动策略众所周知，电子杂志最最要的一部分便是动态效果展示，通过这种方式可以实现与网民之间的互动。很多电子杂志中都在新闻阅读中插入了小游戏，小娱乐，比如数独游戏、谜语、小幽默。不但丰富了网民的生活，开拓了视野，更让网民心甘情愿的成了电子杂志的订户。例如，很多大型日化企业会一次性采购上万张读书卡，将这些读书附带在自身产品中一并销售给用户。而消费者或多或少都有“占便宜心理”，很多消费者往往因此觉得经济实惠，读书卡又实用而最终选择购买了产品，当然也可以定期举办促销活动。促销策略也是沟通互动的有效方式之一。 图2-9-2 网络营销学院电子杂志营销之促销策略当消费者在使用读书卡时又需要到相关网站去下载商家定制的专业阅读器，从而通过电子杂志这一渠道直接获得了成千上万的消费者。除此之外，企业还可以通过各种视频短片，数码图片，音乐动画等形式制成电子杂志让用户阅读。和传统的纸质杂志相比，电子杂志可以通过按钮直接控制翻页，随意调节音量，点击喜欢的网站，具有读者细分准确，覆盖面广，读者数据库庞大及后台系统分析比较精确等优势，可有效与用户形成长期的沟通互动。总之，利用电子杂志营销的互动沟通策略，不单能够使商家储存一定的数据库，对大量信息进行实时监控，还能主动出击，树立企业形象。二、分众传播策略图2-9-3 网络营销学院之分众传播过程中发布新品流程图分众传播策略是指商家在制作电子杂志制作之前，通过对用户在所在页面的停留时间、下载数量、关注内容等各种数据进行分析，从而得出用户的性别、年龄、地域及喜好，从而通过细分进行有针对性的销售。某时尚电子杂志定位于高端的白领，以女性、摄影、美食、影视、音乐五个部分构成。首次发布的订阅量就超过了100万份。可见，杂志的发行量取决于杂志定位是否精准。从那以后便有各大厂商源源不断向此杂志投放广告并取得了很好的成效。此后，此杂志更按照每期一个主题的方式，根据数据总结出的大众特点，不断推出有针对人群的主题，更多的商家找上门打广告，不断推出新品，仅是月发行量就为600万。分众传播策略正是利用了电子杂志的分众化这一传播特点，使得企业更好地利用电子杂志营销，从而使广告投放的有效性更有保证。电子杂志营销技巧第一，在各大门户网站及其相关搜索引擎中露面，如能创办万维网杂志更佳。在单独提交每篇文章的同时修改Meta标签。需要注意的是，并不是电子杂志就只能投到“电子杂志类”，而是可以根据文章内容提炼关键词，进而投到相关类别，如“旅游”、“美食”等等。? ? 另外，内容描述要尽量简洁，集中，将句子压缩，让用户一看就认定你做的杂志够品位，够精准。切忌想到什么说什么，否则是没有用户肯浪费时间为你买单的。 第二，撰写新闻邮件，这是一种最灵通便利有效的网上杂志。当你的网站要更新、增加内容、发布信息时便可以通过这种简单的方式实现。毕竟，当今网民的情况是网速慢却费用高，所以，新闻邮件始终是多数网民所钟情的免费获取信息的方式。 第三，巧妙利用广告交换。广告交换特别适合通过电子邮件发送的杂志，它比旗帜广告更具备描述性空间，而且多数喜欢新闻邮件的用当他在订阅了一份后会自然地考虑订阅另一份新闻邮件。这种情况下的成功率比较高。? 图2-9-4 新浪网徐静蕾电子杂志更新内容图第四，经常更新内容。随着网络竞争越来越激烈，很难集中网友的注意力，所以只有实时更新内容才会不断吸引眼球注意。著名才女徐静蕾的电子杂志和她的博客一样受欢迎，正因为有着不断的更新，不断给人制造新鲜，才赢得了更高的关注度。
他在讲座的结尾，回答我关于付费墙的问题时，说了一段给我深刻印象的话：新媒体发展太快了，对于传统纸媒来说，不管你曾经多么拥有实力，但也许有一天一觉醒来，你可能发现自己已经一无所有。很有危机感。”尽管我不完全同意李主编的话，但从中国最具影响力的新闻和文化类杂志的主编话语中，我们能强烈感受到新媒体给传统媒体从业者带来的危机感。新媒体对于传统媒体的冲击远不止报刊杂志，电视、户外、广播等等都面临着新媒体的问题。 那么新媒体到底是什么？我的定义是要具备两个特征：一、主要围绕“1+2”平台运营，且“1+2”之间是遵循各自设定的规则进行互动的；二、以互联网信息交换为传播的发布者，满足这两点就是新媒体。有人可能会问那自媒体属于哪个范畴，它的发布者多为个体，多数没有运营，影响力和传播力也都受个体的限制，我更偏向认为自媒体属于特殊的一类新媒体。何谓“1+2”平台？1是偏硬件平台，2是由社交平台和APP一起构成的偏软件平台。手机、平板电脑、智能电视、车载导航、机顶盒等属于1，像微博、人人网、豆瓣以及媒体类APP应用构成了2。我们以传统媒体《三联生活周刊》为例，比如他们开发了基于苹果ios系统的app应用《三联生活周刊iphone版》，安装后可以用手机看每期的文章或专栏等，定期更新与杂志同步，同时又在新浪微博开了官微，有团队、有专人负责运营。看似这样就属于新媒体了，但在我的定义里，《三联生活周刊》不属于新媒体，因为它没有将1+2平台作为整个杂志的主运营方式，当然短期内也不可能，这直接决定内容采编、审查、发行、营利都还是停留在传统媒体运作方式，只是在发行上多了一个微博和app的出口而已。举一个属于新媒体的例子，比如英国那位刚满17岁的伦敦男孩Nick D’Aloisio，耗时一年在学校开发的应用程序Summly，在苹果商店上线后仅仅两小时就收到了超过百万美元的投资。他开发的Summly是一款智能抓取并进行压缩阅读的新闻摘要应用程序。Nick D’Aloisio认为现在人们已没有太多时间去阅读那些长达1500字的新闻。summly这个应用就是典型的新媒体，Aloisio利用自己的过人技术，开发出独特的抓取算法，将传统的新闻内容移动互联网化，然后通过移动终端完成信息的到达。所以我认为传统媒体的危机感更多的来自他们不懂移动互联网时代的语言，担心自己赶不上趟，眼睁睁看着别人大块的分蛋糕，自己就一小份。人多、钱多、经验多这些本来的优势，如今却成为制约的包袱。一直有个疑问，除了制造话题外，《新周刊》不会是怀着成为新媒体的目的而找来一个不懂网络营销、不能深刻洞察用户需求的蒋方舟当副主编的吧？面对方方面面的现实问题和压力，从人文关怀的角度想问小蒋一句：你幸福吗？ 我始终坚信“内容为王”，无论外在的形式和内在的模式怎么变，总有一些东西是不变的，对于媒体而言，不变的就是内容。新媒体，传统媒体，没了内容，丢了内容这个实体，都不行。泡沫能溢出大半杯，前提至少得有个小半杯的啤酒嘛。别忘了，在传统媒体因为新媒体苦恼的时候，中国互联网这么多年了，新的赢利模式也还没弄出来呢，咱国家的老百姓软件免费使用惯了，操作系统也只愿意掏5块钱买张盘，所以企业除了上市圈钱外，业务本身除广告和超低转化率的付费用户外，做不起用户数，成不了流量入口，哪里还有赢利能力？不要拿网游来举例，挣孩子的钱有各种方法，吃穿用学多种多样，唯独中国网游我很不齿，它是一个以透支未成年人生命而攫取利益的隐藏杀手。所以依托于互联网的新媒体短时间内能够吸引一部分眼球，让部分人趋之若鹜，但真正想分得一块大蛋糕，恐怕还要经历相当一段时间的考验。 人最宝贵的是什么？当然是生命，生命就是时间。谁也无法改变我们的生活节奏加快这一无法逆转的现实。“和时间赛跑”，“天下武功唯快不破”被一家家的互联网公司所信奉。同样，你生产的内容不能吸引我，浪费了用户的时间，那么结果就是第一时间卸载你，第一时间拉黑你，第一时间取消关注你。“未来的选择权在用户手中”，这是危言耸听！人天性是懒惰的，更愿意以享受的方式接收信息。只要人需要交通出行，需要沙发，需要看，需要听，那么电视媒体，户外媒体，广播媒体播出好的创意内容，一切都不是问题。《中国好声音》如果放在视频网站播出一定没有现在的效应，因为人为的将互联网主流受众和他们的父母割裂开了。所以传统媒体在内容方面是有巨大优势和积累的，当务之急是如何在互联网上持续的打造形成自己的品牌和口碑，这是在移动互联时代占有一席之地的前提。平媒方面，人民日报的微博就是一个很好的例子，尽管它的媒体属性和影响有一定的特殊性，但同时有很多值得学习的地方。而电视方面，我个人观察，还没有一家新媒体形式做的好可以拿来举例，这难道不正是机会吗？
多了解