真的是很差劲 来100走50人没待遇这一说。来的都挺后悔
是山东石横特钢集团的全资子公司，位于新疆奎屯市国家级独山子经济开发区，目前还在建设中，2012年年底正式投产，在这之前的一段时间，你会在山东进行培训。这公司现在是在招第一批骨干成员，可以说发展机会是有的，就看你去不去了。工作时间是根据你所在岗位，一般都是倒班制，薪资也是按岗位和学历算的
现代化新型钢铁联合公司，待遇从优，公司提供免费单身公寓，月收入2000-10000元，具体看你的贡献。
《今日中国论坛》杂志社是2005-10-12在北京市注册成立的集体所有制，注册地址位于北京市西城区府右街3号201-206室。《今日中国论坛》杂志社的统一社会信用代码/注册号是91110000710933665U，企业法人蔡社会，目前企业处于开业状态。《今日中国论坛》杂志社的经营范围是：《今日中国论坛》杂志的出版（有效期至2018年12月31日）；承办《今日中国论坛》杂志广告代理、制作、发布；与以上业务相关的咨询服务及业务交流。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为10220万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共7家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看《今日中国论坛》杂志社更多信息和资讯。
差不多这个价格，上涨了。我觉得可以换一些大学学报代替。
信息来源的权威性不同《今日中国论坛》的主管单位是中国社会科学院、主办单位是中国政策科学研究会，中国政策科学研究会是1994年由中共中央政策研究室、国务院研究室、国家统计局、中国社会科学院等部门发起成立的，是我国政策研究领域的最高学术组织。作为时政类杂志的《今日中国论坛》所拥有的信息资源是其他机构无法比拟的。《今日中国论坛》的最大特点是信息获取渠道高度权威，必定对权威部门、权威人士、政策制定者或直接当事人采访或约稿。拥有其他媒体难以望其项背的原创性新闻资源和智力资源。《今日中国论坛》新闻中心负责新华通讯社新闻源重点采集，是新华社最密不可分的伙伴和战友，战略合作单位，享有新华社通稿的发布权和优先采纳权。新闻解读的视角与深度不同每本期刊都有自己的编辑报道风格，同时也会受限于所能掌握和运用的资源。《今日中国论坛》与其他新闻类期刊相比，其新闻报道的视角更为宏观，能够把握社会发展和走向的整体脉络，为高端人群提供真正权威、清晰的宏观环境监测信息，并在他们的工作与生活决策中发挥重要参考的作用。对于新闻事件及社会现象的报道分为不同的层次与深度，《今日中国论坛》更以权威的视角和丰富的历史观深度解读新闻见长，能够更深层次的展现事物的本质，更能从社会发展的整体趋势中梳理出更为深度的内容，从而对于社会发展的中坚力量产生深度影响。在这一点上，其他同类媒体都无法达到这样的高度与深度。内容价值不同《今日中国论坛》的标题不像大众类、时尚类刊物，刺激视听，吸引眼球。她的真正价值体现在内容中，因而标题更注重准确、权威、平实，读者看重的正是这种不可替代的内容品质。基于“理性型的购买行为”，读者一旦选购《今日中国论坛》，极易成为其忠实读者。众多文化类、时尚类的新闻期刊注重满足读者的消遣需求，基本停留在阅读层面，与党政干部、商务人士的工作及生活需求相距甚远。与其迥然不同的是，《今日中国论坛》具有很强的实用性和指导性，对读者提升自身理论水平和工作能力来说意义非同一般，对他们撰写文章或判断时政都有实际的帮助。 《今日中国论坛》的要闻解读具有重磅社会效应，其守望社会环境的关键意义其它期刊难以比肩。《今日中国论坛》的文章被海内外各类媒体广泛转载，平均转载率高达60%以上。其中，“专题”、“高层访谈”、“今日观察”、“军事”等重要栏目的文章转载率达100%。
您好！ 我看到你之前说过收到《今日中国论坛》的录稿通知，不知道你后来有投给它了没，是真的还是人的？因为我今天也收到了，而且我的论文字数有六千多，让我要交2100元啊！实在是太坑爹~\(≧▽≦)/~啦啦啦，我是第一次投稿，不知其中真假缘由，还望你指点下迷津，O(∩_∩)O先谢谢啦！
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您好万维书刊网上查看信息吧，上面有最全的期刊大全，杂志社都有真实的投稿信息。
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2011年薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监 人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）； 2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1－2）3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书）五、薪酬组成1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。六、岗位基本工资1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。 2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2……K6。3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K值见附表） 七、岗位绩效工资1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。（后附表）2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。八、职务消费副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。职务消费包括：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。九、补贴及福利1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。 3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000-4000元/月，三档为4000元/月以上。津贴每月据实发放。5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元；各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过。7、女工卫生费为20元/月。8、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1人并规定值班时间）计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式：日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间 9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。10、年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金。十、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。3、新入职大学生试用期待遇，双学位900元/月；大学本科800元/月；大学专科760元/月。十一、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，详细情况参见《集团公司绩效考核手册》。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、 员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。4、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。十二、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按30天计算。B、薪酬支付时间：当月工资为次月10日。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：4、各类假别薪酬支付标准A、产假：按本人月基本工资（不含绩效工资）的80%支付。B、探亲假：工资按正常出勤支付。C、婚假：工资按正常出勤支付。D、护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付。E、丧假：工资按正常出勤支付。F、公假：（参加各类考试）工资按正常出勤支付。G、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。H、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。I、普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基本工资和绩效工资）。 J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间（必须有市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利），根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期： (a)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。 (b）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。 (c)企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行：(d)医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的100%发放；三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放；六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放；十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放；K、事假：月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制，集团公司中层以上管理人员（包括中层管理人员）如因特殊情况确需请假者，经执行总裁批准，可按正常出勤对待。十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。（一）依法解除或终止劳动合同时；（二）公司认可的其他事由。十四、 薪酬保密1、 人力资源部、集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 2、 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。3、 员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部薪酬福利专员会同财务部门出纳进行核查。4、 各事业部、分子公司管理人员的薪酬保密工作按以上办法执行，生产、销售人员除外。5、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。十五、本方案自发下之日起执行。十六、本方案由人力资源部门负责解释。
《今日中国论坛》杂志是由中国社会科学院主管，中国政策科学研究会主办，国内外公开发行，国际标准刊号：ISSN1673-0526、国内统一刊号：CN11—5310/D。本刊采用国标16开本，96页，全彩全铜版印刷。 中国政策科学研究会是由中共中央政策研究室、国务院研究室、国家统计局、中国社会科学院等有关部门发起，于1994年成立的我国第一家专门从事政策理论和政策调研的全国性学术团体，是我国政策研究领域的最高学术组织。《今日中国论坛》杂志社社长、中国智慧科技基金会会长周益散
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不是很清楚
你是指什么方面呢？待遇还是工作坏境？待遇一般吧 2000多元 工作比较轻松 编编稿件 养老不错