根据档次用纸，高档次的封面用200克双铜金东的就可以了，封面好坏主要在印刷机器上讲。内页用70克金太阳双胶就可以了，但是一定要出菲林片或者CDP、UV。出硫酸纸印刷效果就不好了。封面排版用Adobe Photoshop CS，内页用飞腾。尺寸一般有2种A4（成品是5X5）和正度16开（成品是26X19）。不过我个人认为还是16开的比较漂亮。要是期刊的话每次的页码包括目录菲页在内应该是64面。要是不讲究档次的话用纸就无所谓了。其他不变
现在排版常用的排版软件有indesign、方正飞翔和方正飞腾等。最常用的是indesign（简称ID）。最简单做内刊的方法是找一本自己看着不错的类似刊物，设计版式和栏目。再就是企业内刊的内容来源。自己一个人做会很累，注意分工，比如把栏目分解给下面的各个部门，上报材料或者投稿之类的。在一个就是不要贪图内容上的大而全，会让你更累。当然企业规模足够大，如果为了编排内刊专门成立了小团队的话另当别论。因为没有这个前提的话，你自己会很累，弄得还不一定好，再就是你做其他事情的时间会被大大占用。而且这个事不是专职去做的话，是个有过无功的事情，做好了增加工资的可能性也不高，哈哈
严格来说编辑和记者是两个不同工种，不能混为一谈。记者是媒体机构从事采访、新闻写作和摄影的工作人员，并且需要相关管理部门进行资格认证和颁发相关证件。编辑是指对现成的文字和图片作品进行整理、修改和加工的专业人员。理论上一般认为只有持记者证的媒体工作人员才叫记者，主要包括一线采访和摄影的工作人员和部分主持人。但实际上，部分媒体也会自己颁发记者证采访证之类的证件给工作人员，这部分人员也在做记者的工作。
几点心得：1、企业报是发布企业信息的窗口，企业信息不限于通知和领导讲话，也可以是企业管理、技术研发、品牌推广等方面信息和动态。2、企业报是企业文化交流的平台，建议深入基层，调动基层员工，把一些工作心得和企业文化的心得写成文章（当然主要是正面提升企业价值的），让上层管理者可以读到基层的心声，也给基层人员一个展示自己的平台。征文工作导向性做的，有利于挖掘基层人才，并且弘扬积极企业文化。
不是你想的那么高，普遍专业资深的大约是3000-5000左右，也有比这个高很多的，那就不是一般的资深了。不过做设计的话还是有一些其他的挣钱的渠道，所以也还可以
几点心得：1、企业报是发布企业信息的窗口，企业信息不限于通知和领导讲话，也可以是企业管理、技术研发、品牌推广等方面信息和动态。2、企业报是企业文化交流的平台，建议深入基层，调动基层员工，把一些工作心得和企业文化的心得写成文章（当然主要是正面提升企业价值的），让上层管理者可以读到基层的心声，也给基层人员一个展示自己的平台。征文工作导向性做的，有利于挖掘基层人才，并且弘扬积极企业文化。
主要负责内刊的策划 组稿 版面编排啊
这个年代电脑这么普及，是个人都会打字，写手都在上网。打几个字就有钱收？有那么好的事情中国就没有穷人了。
世间画上清晰的分界线，让好多的一切不由分说的轮回着。“看，飘落的花瓣，就像鱼鳞一样”是从哪里传来的一个稚嫩北京的人力资源这么丰富，还问去哪招。招聘网站发招聘信息（51JOB）、大型专场招聘会、还有一些类似于58同城、赶集网的资讯综网发相关相关招聘需求；想招应届生的，可以去相关大学校园开专场招聘会、粘贴类似的招聘海报。写经济类文章，肯定是要懂经济学相关专业的，不然，文笔再好，也无法从经济学的专业角度思考问题。还有，经济也是个大类，人文经济、市场经济、国际经济……也许，你们还可以在一些经济类的杂志、报志上（21世纪经济报道、财经周刊等）刊登相关招聘信息；也可以在电视上发布相关信息（这个不太经济，毕竟不是推广品牌）。 呵呵~这个行业的人才本来就不多，且能当编辑的，更是少得可怜~就是大学里经济方面的教授也不一定能做（但可以请他们做参考的）。只能想方设法挖人或者外聘一些专家先做技术支持及指导，同时从公司内部培养了。可以去北京有名的金融、或经济类研究院所、院校去拜访一下，促进一下友好的合作关系。毕竟，行业内部的人，对行业内部的人才更了解一些。办法总是有的，就是，你们想招个满意的编辑，一时半会可能不太容易。
你要是已经办了企业报，那就在员工中组建通讯员队伍，争取公司领导同意，建立有偿用稿机制，引导和发动员工去给企业内刊投稿如果你要是想筹办企业内刊，本企业没有这方面专业人才，那就得面向社会招聘会写稿，会排版，会拍照的人才。
内部员工投稿，外部人员投稿，但都需有报酬
企业文化对企业的发展有什么作用? 登尼特编辑部：吴编 企业文化是一个企业在发展过程中长期沉淀下来的领导者和管理层的理念和价值观的指向，它可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
编辑部面试问题及回答有：1、介绍你自己这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题,不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。2、你对我们公司有什么样的了解？你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存在的问题,管理风格,职工,历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败(overwhelm),并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。你可以用这样的态度来开始回答问题:“在我的寻找工作的过程中,我调查研究了很多公司,出于如下的理由,贵公司是我感兴趣的公司之一”。用一个积极的态度来回答这个问题,不要这样说:“每个人都告诉我这个公司处于困境中,有各种样的麻烦,这就是我来这儿的原因”,即是那的确是你在这儿的理由。3、你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?这个问题上,你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录,提到你简历中的独特之处,或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人,你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用,并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序,找出问题,并利用你的经验和精力来解决问题。
逃离，逃不出也不死，原因，人之所以会恐惧，就是因为怕死，既然怕死还自杀，傻吗？┑(￣Д ￣)┍
因为（部门如何好）+（表述个人能做好编辑部工作的原因）+（想要来这个部门）
回答 您好！公司企业文化一般以：愿景、理念、准则为内容。 1、愿景：和谐共生，发展创新。 愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。 2、理念：追求卓越，成就未来。 使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。 3、准则：诚实守信，敬业奉献。 价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。 提问 老师好，我是做体育培训方面的。写企业文化从哪方面入手呢 回答 企业文化建设中体育的功能与作用 1体育是企业文化建设的强大支柱 1)通过体育锻炼��能够打造一支精力旺盛,朝气蓬勃��特别能战斗的企业队伍 体育活动可以强身健体,促进员工身体素质的提高,员工素质是 6/20页 企业文化建设的基础身体素质是其内容之一,运动是获得健康,提高身体素质的有效途径和方法。只有员工有健康的身体和良好的身体素质,才能保证有充沛的精力投入到生产和工作中,提高工作效率,企业才能兴旺发达,才能实现可持续发展 2)可以培养员工的团体意识增强内部凝聚力 通过集体性的体育活动可以加强部门与部门之间,决策者与员工之间的沟通与交 流��体验分享与合作的快乐��培养相互配合的集体主义精神和团结协作精神 3)培养员工的竞争进取精神 通过各种形式的体育竞赛活动能培养员工敢于竞争和积极进取的意志和品德��使工人充满健康向上的活力��形成努力进取的企业文化与积极向上的行业精神 4)有利于创造和谐、融洽的工作氛围��营造轻松愉快、以人为本的企业文化��构筑和谐工作组,和谐企业乃至和谐社会 5)通过参加各类比赛��尤其是行业间及社会上的一些赛事��不仅能够为企业争得荣誉��扩大企业影响��而且可以培养工人的集体荣誉感,自豪感和归属感,无形之中在工人心目中树立企业形象,在社会上打造了企业品牌��提升了企业品位 2企业文化建设中体育的功能与作用 体育文化活动的多元功能,对企业文化建设和推动企业发展��起着很重要的作用。 提问 谢谢老师，这些我都知道，我就是想要简单的总结。做宣传手册用 回答 好的稍等 提问 谢谢老师 回答 您好！宣传手册开头可以写一些公司的介绍，然后写体育对人的影响，之后写你们公司主打的体育项目等 更多25条
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首先，你们要将自己的传统、惯例、习俗整理成文字，做为企业的文化之一；其二，可以借鉴其他餐饮业的成功管理经验，辅以自己的实际情况，编辑成文字让大家学习执行，如5S惯例；其三，用相关的政策法规，象卫生法、会计仓库管理等等，组成员工基本道德、业务素质、职业操行等等；其四相关的劳资人事出勤、合同社保、奖惩等等，让大家学习、修改、补充、完善，最后形成员工认可的东西，这就是你的文化，具体怎样建设，千万不要急于求成，要水到渠成。
1、整体布局要美观，可以使用一个有创意的或与企业业务或企业文化相类似的PPT模板，一个好的PPT模板能给人耳目一新的感觉，为公司的企业文化提高层次。2、对公司的基本情况进行介绍，如企业性质、企业架构、企业成员、企业取得的成就等；3、企业的发展历程，如企业的大事件、获得的各项荣誉、在行业内的一些特殊贡献等等；4、企业的愿景和目标，企业的发展方向，以及企业为之做出的努力。5、企业的一些社会活动，企业履行社会责任所开展的一些活动，如慈善活动、捐助活动等等；