新时代的舞蹈艺术新征程—在改革中开辟院团生存发展之路

四川省歌舞剧院成立于1953年，是四川省内第一批国办文艺院团，具有鲜明的中国西部地域特色与民族特色，2009年被确定为全省国有文艺院团体制改革试点单位，2010年转企改制为四川省歌舞剧院有限责任公司。进入新时代，本院不忘初心、砥砺前行，以企业的形式继续着舞蹈艺术之路，在贯彻落实习近平总书记系列讲话重要精神、繁荣社会主义文艺、弘扬社会主义正能量、推动巴蜀文艺进步发展、丰富人民群众精神文化生活的同时，开始探索国有文艺院团的市场化发展路径，以精品打造带动院团发展，注重人才培养与后备资源储备，着力培育演出市场、观众市场，兼顾社会效益与经济效益。

湖北省博物馆馆藏重器，是随州出土的曾侯乙编钟，乃铜、锡、铝合金的青铜礼器，它是公元前四三三年的实物。它的出土表明，远在两千四百多年以前，我国铸造技术已经发展到相当高的水平。

一、打造巴蜀文艺精品，提升院团艺术气质

在大型剧目创作方面，本院近年来创排出品大型剧目4台：舞剧《红军花》获文化部第十四届文华奖“优秀剧目奖”，舞剧《川茶铺子》获四川省第十三届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖，舞剧《家》获2016年度国家舞台艺术精品创作工程十大重点扶持剧目、国家艺术基金2015年度资助项目、2017年度滚动资助项目、第十届中国舞蹈荷花奖“舞剧奖”，舞剧《长风啸》获国家艺术基金2017年度资助项目；合作创演大型剧目2台：音乐剧《丝路恋歌》《我是川军》，均获得国家艺术基金资助；舞蹈《永远的川军》《银塑》分别荣获第十届、第十一届中国舞蹈“荷花奖”。此外，还打造了多部文化旅游精品剧目。例如，打造《蜀道山水情》（与广元市合作）、四川国际旅游博览会开幕式文艺演出、眉山首届樱花节开幕式文艺演出、第八届（眉山）中国泡菜博览会开幕式、仁寿首部大型音乐剧《抬工魂》、中央电视台中秋晚会演出《月圆人团圆》、四川省第七届乡村文化旅游节暨2016攀枝花欢乐阳光节专题演出《乡愁米易》等，共计文化旅游演出15余部。

本院在节目创作编排中，大胆起用青年编导，给他们搭建成长成才的平台，既给青年编导“搭梯子”，更给他们“压担子”，让他们的艺术才华得到充分展示提升。在2017年全省舞蹈比赛中以及各类演出创作中，鼓励青年编导参与作品的创作编排，一批青年编导逐渐成长，在全省、全国的舞台上崭露头角。

巴蜀文化历史悠久、内容丰富、形式多样，本院近年来深度挖掘巴蜀文化的独特魅力，充分发挥自身的资源优势与人才优势，结合现当代的审美方式，从实际出发，以兼具时代性与国际性的视野，打造出了一批具有巴蜀风格，能展现巴蜀气派的优秀文艺作品，充分地展现了其艺术创作实力与打造精品力作的决心，提高了其艺术品牌的知名度与美誉度。

二、引进培育优秀人才，激发院团发展活力

人才培育与建设是院团永葆发展生机的关键，本院历年来都十分重视演员的选拔与日常训练、编创队伍的组建与培养，始终坚持以作品出人才、以人才创精品，建立健全人才培养方式，不断强化舞台艺术人才的支撑。不仅成立何川、马东风、马琳、刘凌莉名家工作室，建立艺术后备人才培养机制，同时与四川大学、四川音乐学院、四川艺术职业学院等开展院企合作，共建演艺人才培养阵地。

每年本院相关领导均会带队前往艺术院校选拔优秀舞蹈人才，为院团发展注入新鲜的优秀血液。近年来相继从北京舞蹈学院、四川大学、四川音乐学院等本科院校，吸收引进45名青年专业艺术人才，完善了人才队伍结构，提升了创演水平，为本院的发展奠定了丰富的人才支撑，新引进的演员在舞剧《家》、舞剧《长风啸》等演出中经受了锻炼，均有突出表现。同时，积极鼓励演职人员在高等院校学习进修，学习观摩优秀剧目。2017年，公司累计组织编导20余人次赴北京、重庆等地学习观摩优秀剧目，开拓艺术视野，积蓄创作力量。

打劫的话，是领头的身量最高的壮汉说出来的，故意哑着嗓子，瓮声瓮气，声量不低，将厅柱间的灰尘都震得簌簌往下掉。喊完话，他又朝正在剔指甲的老板娘打招呼：“来晚了来晚了，今天梁二狗那小子娶媳妇，我们多喝了几杯，二狗子跟他媳妇进了洞房，其他的人，还想闹洞房，我不同意，我们还要干一票大的，打完劫再闹不迟，人我都带来了！”

三、建立艺术创作管理机制，严格把关作品质量

为加强艺术指导机构建设，本院设立艺术委员会，加大对巴蜀文化资源的挖掘研究，完善对艺术创作投入前的指导评审，推动艺术创作投入决策的科学化和规范化，聘请了敖昌群、王玉兰、廖全京、丁鸣等10名省内知名艺术专家鼎力加盟。同时，为适应市场化的艺术生产机制，建立了项目论证制度，制定《剧（节）目创作生产论证评估办法》，对作品的创作推出，从项目定位、投资渠道、受众认同、运作方式等方面加以充分论证。将创作生产收益和风险管控结合起来，建立激励约束的机制。

四、争取多方资金，保障艺术创作品质

艺术创作生产不仅需要编创演出团队，还需要充足的资金保障，为了减轻院团自身压力，本院广泛争取多方面的资金扶持与注入。自2015年起，连续三年有三部大型舞台剧目获得国家艺术基金资助，舞剧《家》获国家艺术基金2015年度项目资助、2017年度又获得滚动项目资助，音乐剧《我是川军》获国家艺术基金2016年度项目资助，舞剧《长风啸》是国家艺术基金2017年度资助项目。

Firstly, creating outstanding Bashu literary and artistic works to enhance the artistic quality of the theater.Sichuan Song and Dance Theater has explored the unique charm of Bashu culture in depth based on its own advantages in resources and talents to create a number of excellent Bashu style artistic works.The dance drama Red Army Flowers won the Excellent Drama Award of the 14th Wenhua Prize of the Ministry of Culture of the People’s Republic of China.The dance drama Home was the Project of China National Classical Stage Arts: The Top Ten Classical Dramas Produced in 2016, the 2015 China National Arts Fund Project, the 2017 Multi-Y ear Fund Project of China National Arts Fund, and awarded the “Dance Drama Award” of the 10th Lotus Awards China National Dance Competition.The dance drama The Howling Wind was awarded the 2017 China National Arts Fund Project.Both the co-produced lar ge-scale musical Romance on Silk Road and the musical I am from Chuan Army were awarded China National Arts Fund.The dance works “Forever Chuan Army” and “The Silver Statues” won the 10th and 1 1th Lotus Awards China National Dance Competition respectively.In addition, the theater also produced a number of cultural and tourism repertoires.

五、搭建演出平台，开发文创产品

important spirit of General Secretary XI Jin-ping’s series of speeches, prospered the socialist literature and arts, and started to explore the market-oriented development path of the state-owned arts troupes to drive the development of the troupe by excellent works, pay attention to talent training and resource reservation, and focus on cultivating the performance market and the audience market in terms of both social and economic benef ts.

在新的一年里，本院将贯彻落实中国共产党的“十九大”精神，履行国有文艺院团的职责与义务，继续推动社会主义文艺事业的发展，将优秀的艺术作品带给更广大的群众，继续创演更多的舞台艺术精品，在探索舞蹈艺术市场化发展的道路上砥砺前行。

艺术类文创产品的开发，必将为舞台艺术发展带来新的经济增长点，也将作为一种软性的宣传手段拓宽舞台艺术生产的发展路径，从而反哺艺术创作生产的良性发展。

六、培育演出市场，坚持观众购票入场

自转企改制以后，本院坚持走市场化的演出道路，将精品力作推向市场。大型舞剧《家》已完成70余场巡演，足迹遍布北京、上海、西安、乌鲁木齐、重庆等地，音乐剧《我是川军》也已完成30余场巡演，并在建川博物馆实现驻场演出。上述巡演场次，大多数以市场化方式、较为优惠的价格向广大观众进行售票，不再发放赠票，以培养广大观众购票入场观剧的习惯。

此外，为了拓宽票务推广渠道，除开通团购通道以外，加大了对舞台作品的宣传投入，除运用自身的微信、微博、网站等官方平台进行宣传外，也与国内主流媒体、电视台、门户网站、微信大号等开展合作，以票务置换的方式获得版面，或是开展相关的宣传活动。经过一段时间的市场培育，现在已拥有了一定数量的粉丝群体。下一步，我们将继续创新宣传方式，在带动票务销售，推广高雅舞台剧目的同时，也进一步拓宽西南地区的演出市场。

七、举办惠民演出，丰富人民精神生活

本院主动担起国有院团弘扬主旋律的社会责任，组织到市州贫困山区、革命老区以及校园等开展惠民演出，丰富了基层群众精神文化生活，促进了基层艺术人才的建设。2017全年公益演出共计86场，参加省文化厅送文化下乡到茂县演出2场，参加省委宣传部文化科技卫生“三下乡”赴南充、仪陇开展惠民演出，共计12场，舞剧《家》先后到南充、广安、资中、岳池、眉山、乐山等省内市州和西南财经大学等高校开展文化惠民演出，以及在崇州街子古镇《蜀歌蜀嫁》常态化惠民演出20场，锦江区院坝文化惠民演出10场。这些演出给基层观众带来了独具四川特色的高雅艺术享受，获得了基层观众的热烈欢迎。

同时，四川省歌舞剧院精心编排《百花争妍》《节日盛装》等品牌舞蹈节目，参加文化部组织的“欢乐春节”，赴加拿大温哥华、美国旧金山和拉斯维加斯等地演出13场，为外国友人和当地华人华侨奉献了一台精彩纷呈的文化盛宴，彰显了中国文化的独特魅力和四川丰富多彩的民俗风情，获得了观众的称赞。2017年9月，本院现代舞蹈团受邀赴澳大利亚悉尼、墨尔本演出4场，将四川的现当代艺术展示给澳洲的国际友人及海外华侨，展现了四川发展的新风貌。

5G业务指标的达成，依赖承载性能和功能的提升，5G网络分片的实现，需要与承载网联动，而满足5G需求的传送网需要重构： 5G承载需求发生很大变化，现有传送网无法直接满足，或仅能满足初期小规模业务需求，重构之后的传送网应能完全满足5G成熟期的需求。

此外，为了推进舞蹈艺术的发展，我们还将文创产品开发纳入院团的发展规划中。例如，现已开发的舞剧《家》的文创产品包括：剧中人物漫画形象手机壳、变色水杯、纪念版原著小说、舞剧画册等；再如，根据2017当代艺术演出季的主题思路，开发了帆布包、POLO衫、雨伞、手机壳等相关产品，在艺术演出季期间深受广大群众的喜爱，取得了不错的销售成绩。接下来，还将计划开发音乐剧《我是川军》、舞剧《长风啸》的相关文创产品。