员工投稿内刊小文章_公司内刊投稿小文章_公司内刊投稿范文

企业内刊，员工投稿应该设什么主题？

我们现在也是在做企业内刊，刚办了两期，效果还不错。我是责任编辑，我们部门领导是主编，所以每一期的主题都是由她来定，这个应该是公司比较重大的事情，放在第二版的。比如我们第一期是上半年度工作总结，第二期是工资变革，第三期正在酝酿中，这一般都是决策性的，不在那个位置一般写不了。第一版一般是公司新闻，第二版就是我刚才说的，如果还空很多地方可以在右侧放上新闻之类的，第三版我们放的是市场观察，市场或行业动态，第四版是最活的，刚一开始如果没有人投稿可以摘抄一下精美文章，管理幽默之类的。一般情况下第四版是不愁的。我们公司现在也面临这个问题，员工投稿不是很积极，幸亏我在公司的人缘还不错，找谁约稿一般都能写上来，写的好不好没关系，可以给他润色。其实最愁人的是新闻稿，因为公司哪个部门发生了什么情况，那些人没有发现新闻的眼光，也没有这个意识，所以暂时我是挨个部门问，知道的就让他们把事情写写，确实很愁人。所以现在我们起草了一个设立通讯员的方案等领导批准，如果可行的话工作就好做了。先说这些吧，有空可以交流一下QQ：19919065

办的公司内刊，需要我投稿，希望有朋友能提供一篇，可以是鼓舞人心的，企业...

可以去天使领域论坛的浮云殿版块征稿，那里靠谱的约稿多，靠谱的写手也多，需要靠谱的稿子可以去那里征稿，但杂志必须提供稿费，没稿费的就算了，也征不到好稿子=

公司做了内刊，但是员工不喜欢投稿，怎么办？

先前我所在的一家公司也是有内刊的，我可以和你分享下这家公司的做法：
一、摊牌任务。公司做了内刊，也是为了宣传企业文化和加强内部员工工作方法、工作心得等的交流。大部分员工不愿意主动投稿，是因为文笔不好，但是也有一部分员工不投稿是因为不好意思投稿。如果遇到这样的情况，那么公司可以采取摊牌任务的方式要求员工投稿。按照公司有多少个部门和部门的人数，进行摊牌。1.领导带头，中高层领导每月或者两月必须投稿一篇。这个根据公司领导层人数的多少而定。2.各部门每月至少投稿一篇，这个也是要根据每个部门的人数而定，部门人数多的可以要求两到三篇。以前我所在的部门只有三个人，每个人每个月轮流投稿一篇。二、进行相应奖励。对于积极参与投稿的员工，无论是主动的还是被动，只要内刊刊登了员工的稿件，就应该给予相应的稿费。如果内刊每次刊登的文章比较多的话，还可以每期内刊都评选出比较好的文章进行额外奖励，每次都要将奖励的名单以邮件的形式发给公司所有员工。坚持几个月之后，很多员工对投稿都会产生积极性的，主动投稿的也会自然增多。当然，很重要的一点，虽然说是内部奖励，但是这个稿费不能太抠了，一篇1000字左右的文章至少也要在30-50元左右的稿费，如果你一篇千字文就给几块钱，员工自然没有兴趣继续写下去了，就算公司强制性要求投稿，员工也只是应付性质的，文章质量不高。但是，有一点一定要注意：要求不能复制网络上的文章，原创是基础要求。我是“雨沫聊职场”，欢迎关注和点赞。

公司做了内刊，但是员工不喜欢投稿，怎么办？爱问知识人

学习一下经验。发刊的内容应该属公司决定。公司创刊的目的是什么，明确这个方针后，有目的性的创刊，结合员工自身利益的相关内容，增加吸引力。

公司内刊投稿，年度感受，抒情散文

三月的春风吹拂着北方大地，在这个阳光灿烂，万物复苏的季节里，在这鞭炮齐鸣，群情激昂的日子里，我们迎来了万顺建材建厂十周年厂庆。身为万顺的一员，我唯有用我满腔的热情去歌颂我们所热爱的企业，歌颂我们万顺人的风采。这是一个放飞希望的企业，这是一个历经考验的企业，这是一个活力四射的企业，这是一个开拓创新的企业。经历了十年的风雨、辉煌，万顺建材和着改革的步伐，一路走来；举着特色发展的大旗，一路走来；带着大浪淘沙的辉煌，一路走来；带着与时俱进的青春气息，一路走来。给助磨剂行业带来生机和活力，给北方大地带来发展的亮点，给她的员工带来信心和希望。企业十年的发展与辉煌，离不开改革开放、经济搞活的政策；离不开上层领导的高瞻远瞩、运筹帷幄的决策；离不开所有的顾客，更离不开默默无闻、辛勤劳作的每一位员工。在我们的身边就有这样一群兢兢业业、任劳任怨的万顺员工。他们在自身的岗位上默默奉献着，虽然没有什么轰轰烈烈的丰功伟绩，但他们作为万顺人所付出的一切足以让我们去学习和弘扬，足以值得我们去歌颂与赞美。十年来，许多热血青年走进万顺，一投入到工作中，他们就被万顺良好的企业文化和工作氛围所深深感染，从这里开始做自己感兴趣的事，并一直走下去。最初的选择使得他们与万顺的工作结下了难解之缘，许多人的辛勤劳作陪伴企业走过了十年的风风雨雨，辉映着万顺辉煌。他们有的已经走上领导岗位，有的致力于技术管理工作，大部分仍在一线默默奉献着。在装置检修现场，在炙热的酷暑，他们毫无畏惧，他们征服了一切，出色地完成工作任务。网上有啊！

如何提高内刊文章的质量

作为一名内刊编辑，许多作者给我投稿时，都会在稿子末端谦虚地写上“请老师斧正”的字样，每当看到这样的稿子，我都觉得很温馨。由于内刊与机关刊物不同，投稿人多为草根，其作品与科班出身的作者相比，质量有天壤之别，要提升内刊的档次与质量，内刊编辑就得花很多功夫去修改稿子。以前，我也想过自己去机关刊物上摘录一些好文章放在内刊中，这样自己不会那么累，还能腾出更多的时间用在别的工作上。可是转念一想，一本内刊不仅是企业员工信息交流、锻炼写作的平台，也是老板给到员工的另外一种福利，每千字一百元的稿费可以让职工作者高兴好长一段时间。还有就是，给我投稿的作者大多是流水线上的普通工人，能在加班加点后，回到家写一篇稿，也是不容易的事情，要不是对文字多少有点兴趣，即使稿费再高，也未必会勤于动笔。想到这些，我坚持用员工的稿子，
从标点符号、错别字、语句不通顺到取材的切入点、文章的总体结构…我都很细心地一一修改。这样不仅可以提升作者的写作水平，还可以提升内刊的总体质量。编辑工作，常被人们赞誉“为他人作嫁衣”，是一个默默无闻、乏名少利的行当，但在现代文明社会的文化事业中，又是不可或缺的工作。无论政府机关，还是企事业单位，都有自己的文化宣传和精神支柱。内部刊物不像机关刊物那样分工明细，内刊编辑往往要将约稿、组稿、编审、设计、排版、策划…等一揽子工作全部做完，因此，有人戏称“内刊”为“累刊”。但无论多累，都应重视内刊的文章质量，勤于修改职工投来的稿子。内刊作者，重在培训
戏称“累刊”并非空穴来风。要想将内刊做得轻松一些，那就是定期举办写作培训，不定期开展创作交流等活动，只有作者的写作水平提升了，需要修改的稿件才会减少。内刊作者的文学底子薄，基础差，极少甚至没有经过写作知识的专业培训，所写的文稿均有语句不通、词不达意、结构混乱、文不对题、松散冗长等弊病，诸如标点符号用错、错别字多等问题更是接踵而至，令人应接不暇，往往一篇文章看一半就没兴趣继续读下去。鉴于此，我将编审工作由“改稿”逐渐转向“培训”。首先是利用内刊平台组织进行培训和创作交流。在内刊上开辟了“写作漫谈”和“十分钟课堂”等栏目。将名家的写作经验摘登在“写作漫谈”栏目里;把职工写的有代表性的稿子，修改前后的两种“面孔”同时刊登在“十分钟课堂”一栏，让职工学习自己写的文章那些地方有修改，那些地方需要加强。这种无声的培训很快就能起到立竿见影的效果。其次是...

企业内刊，员工投稿应该设什么主题？

我们现在也是在做企业内刊，刚办了两期，效果还不错。我是责任编辑，我们部门领导是主编，所以每一期的主题都是由她来定，这个应该是公司比较重大的事情，放在第二版的。比如我们第一期是上半年度工作总结，第二期是工资变革，第三期正在酝酿中，这一般都是决策性的，不在那个位置一般写不了。第一版一般是公司新闻，第二版就是我刚才说的，如果还空很多地方可以在右侧放上新闻之类的，第三版我们放的是市场观察，市场或行业动态，第四版是最活的，刚一开始如果没有人投稿可以摘抄一下精美文章，管理幽默之类的。一般情况下第四版是不愁的。我们公司现在也面临这个问题，员工投稿不是很积极，幸亏我在公司的人缘还不错，找谁约稿一般都能写上来，写的好不好没关系，可以给他润色。其实最愁人的是新闻稿，因为公司哪个部门发生了什么情况，那些人没有发现新闻的眼光，也没有这个意识，所以暂时我是挨个部门问，知道的就让他们把事情写写，确实很愁人。所以现在我们起草了一个设立通讯员的方案等领导批准，如果可行的话工作就好做了。先说这些吧，有空可以交流一下QQ：19919065

公司内刊投稿，什么题材的都行，只要健康积极向上就行，谢谢大家

坚持，为成功
上帝给每个人都是8小时，第一个8小时是休息时间，第二个8小时是工作时间，人与人之间的差距就是在第三个8小时中体现出来的！唯有坚持的人才懂得第三个8小时里面的秘密-成功之路。记得松下辛之助说过这么一句话：成功就是坚韧不拔，直到成功，靠的是强烈的成功欲望。每个人都有成功的欲望，不同的是，是否有坚持下去的信念！噪蝉一夏，忍龟千年！坚持的人，困难无法阻止你前行的道路，岁月无法磨灭你澎湃的激情;挫折无法折断你梦想的翅膀，成功的大门终为你打开！蒲柳之姿，望秋而零;松柏之质，经霜弥茂。只有坚持的人才懂得松柏之艰辛，之坚韧，之傲骨！司马迁若不坚持，焉有《史记》？勾践若不坚持，焉复越国？孙膑若不坚持，焉有《兵法》？唐骏若不坚持，焉为打工皇帝？林肯若不坚持，焉能上位，直至总统？毛泽东若不坚持，焉有中华民族之泱泱大国？朋友们，请相信我，每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负！达到重要目标有两个途径：势力与毅力。势力只是少数人所有，但坚韧不拔的毅力则是大多数人均可拥有。它沉默的力量随着时间发展而至无可抵挡！拿破伦
坚持了，就会走出沙漠，看到彼岸开出的成功之花。坚持下去，为梦，为成功，为你自己！