公司治理结构的文献综述

推荐你两个网站，那里有不少相关论文，都是公开发表的专业论文，你上去搜搜，参考一下吧，应该能解决你的问题 中国知网 你上去输入关键词“现代公司治理 信托责任”，搜索一下就有了 现代产权制度与完善公司治理结构 李保民 文献来自: 国有资产管理 2004年 第05期 CAJ下载 PDF下载 <正> 一、建立和完善公司法人治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心和必然要求 最初关于公司法人治理结构的相关概念可追溯到亚当·斯密的《国富论》(1776年)。该书指出,股份公司由于劳动与资本用途的不同,受雇管理企业的经理 被引用次数: 4 文献引用-相似文献-同类文献 基于公司治理的信托投资公司风险控制 魏华 文献来自: 经济与管理研究 2003年 第02期 CAJ下载 PDF下载 即信托投资公司治理机制完善和信托项目治理结构的完善,信托投资公司治理框架如图l所示:图l信托投资公司治理机制图2 信托投资公司的双重治理机制的初始目的是不同的。信托投资公司治理机制的目的是为了? 被引用次数: 2 文献引用-相似文献-同类文献 构建现代公司治理结构的现实选择 梁士江 文献来自: 黑龙江社会科学 2000年 第02期 CAJ下载 PDF下载 在国有企业公司化改造后 ,仍存在着一些不容忽视的问题。一是公司的治理结构内部监控机制失衡。现代公司治理结构 ,其核心内容是基于所有权和经营权分离的客观现实 ,建立一整套由股东大会、董事会、监事会及总经理组成的相互制衡机制 一般都要经过社会审计构建现代公司治理结构的现实选择@梁士江$哈尔滨国际信托投资公司 被引用次数: 4 文献引用-相似文献-同类文献 什么是公司治理? 费方域 文献来自: 上海经济研究 1996年 第05期 CAJ下载 PDF下载 公司治理就是股东大会、董事会和以经理组成的论,公司治理被看作信托责任关系。一个结构? 他们认为广理解公司治理中包含的问题,是回答参与冶理而含混不清。因此,又有人以公司治理来指公司治理是什么这一问题的一种方式? 被引用次数: 140 文献引用-相似文献-同类文献 利益相关者理论与现代公司共同治理框架构建 陈敏 文献来自: 湘潭工学院学报(社会科学版) 2003年 第04期 CAJ下载 PDF下载 探讨利益相关者与现代公司治理的关系,并在此基础上构建现代公司共同治理的框架。[1]李维安现代公司治理研究[M] 被引用次数: 3 文献引用-相似文献-同类文献 有效的公司治理是现代企业制度建设的核心 陈清泰 文献来自: 中外企业文化 2004年 第01期 CAJ下载 PDF下载 建立有效公司治理结构的意义目前公司治理是微观经济领域最重要的制度建设。建立有效的公司治理的重要意义在于:(1)公司治理的有效性关系国企改革的成败。良好的公司治理可以保障投资者权益。这是所有权与经营权可以分离的制度基础。 被引用次数: 3 文献引用-相似文献-同类文献 建立有效的公司治理结构 吴敬琏 文献来自: 天津社会科学 1996年 第01期 CAJ下载 PDF下载 建立有效的公司治理结构吴敬琏建立有效的公司治理结构,是公司化改制的核心。在建立有效的公司治理结构的过程中往往会遇到三个需要解决的问题:(1)要使公司治理结构发挥效力,首要的条件是所有者(股东或股东代表)必须在产权明确界定 被引用次数: 69 文献引用-相似文献-同类文献 融资结构与公司治理 李峥,孙永祥 文献来自: 经济评论 2002年 第04期 CAJ下载 PDF下载 四、融资结构与公司治理 :中国的特点以上对融资结构与公司治理关系的阐述 ,表明融资结构与公司治理存在密切的关系。然而 ,这一结论获取时的隐含前提是 ,我们分析的对象——银行与公司均为市场经济条件下的资本主义企业 :银行对公司 被引用次数: 83 文献引用-相似文献-同类文献 有效的公司治理是现代企业制度建设的核心 陈清泰 文献来自: 现代企业教育 2003年 第09期 CAJ下载 PDF下载 干预经理人都会使经营管理者无所适从结果必将使企…公改善公司治理应注意四个问题 一…是所有权要到位。这是形成有效公司…治理最重要的条件,目前很多企业的公司治理被扭曲重要原因要补现代企业教育撇鬓黔2003 被引用次数: 1 文献引用-相似文献-同类文献 从公司治理结构透视财务管理目标 周守华,杨惠敏 文献来自: 会计研究 2000年 第09期 CAJ下载 PDF下载 公司法人治理结构 (corporategovernance) ,或称公司治理结构 (structure)、公司治理系统 (sys tem )、公司治理机制 (mechanism ) ,是现代企业制度中最重要的架构。现代 被引用次数: 83 文献引用-相似文献-同类文献 查现代公司 的定义 搜现代公司 的学术趋势 搜治理 的学术趋势 搜索相关数字 发a、b股公司上市公司数量 发a、h股公司上市公司数量 全国合计上市公司数量

有限责任公司的法人治理结构——股东会、董事会或执行董事、监事会或监事1、股东会地位：是公司的最高权利机构，由全体股东组成的非常设性机构。对外不代表公司，对内不执行业务 职权：决定并同意公司的一切重大事情（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事及决定其报酬（选举产生的董事等与股东是什么关系？未规定）（3）审议批准董事会报告、监事会报告；（4）审议批准公司年度财务报告预决算方案；（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）对发行公司债券作出决定；（7）对公司增减注册资本作出决定；（8）对公司合并、分立、变更、解散、清算等作出决定（9）修改公司章程（10）公司章程规定的其它职权（去掉了股东向外转让出资作出决定权）（7）（8）（9）事项要由代表2/3以上表决权通过。其它则过半。表决及议事规则：可由公司章程规定（除法律规定外），未规定的按出资比例行使表决权会议程序（更完善）： 第一次股东会由出资最多的股东召集和主持； 以后的股东会：设立董事会的：由董事会召集、董事长主持，董事长不能主持，由副董事长主持，副董事长不能主持时由半数以上董事推举一名董事主持；不设董事会的：由执行董事召集和主持，董事会、执行董事不履行职责，由监事会或监事召集和主持，监事会或监事不召集和主持，代表1/10以上的表决权的股东召集和主持。股东会会议提前15天通知股东，但章程规定或股东另有约定的除外。 定期的：按章程规定 临时的：1/10以上表决权的股东、1/3以上董事、监事，（不设监事会则监事）提议召开，应当召开。趋势：股东会地位在下降2、董事会、执行董事、经理地位：业务执行机构，决定公司一般经营事务，对内执行公司业务，对外代表公司。对股东大会负责。产生组成：由股东会选举的董事组成，3—13人，每届不得超过3年，可连任（两个以上国有及国有投资主体董事会中应有公司职工代表，其它的可有职工代表）。董事长为法定代有表人（产生办法由章程规定），对外代表公司。问题：股东会与董事会何种关系？公司法在此有变化，但仍未明确。职权：股东会的召集权、业务执行权、决定权、提案权（多了制订发行公司债券方案权）职权通过董事会会议行使会议程序：董事长召集和主持，董事长不能履行职务时由副董事长，副董事长不履行职务时由半数以上董事共同推举一名董事召集主持。会议决议表决：每位董事平等有一个表决权。董事应当在会议记录上签名具体议事规则和程序由章程规定问题：相对于权利董事的义务重。董事的权利是什么？趋势：股东会中心向董事会中心过渡经理：职责：负责公司日常经营活动产生：董事会聘解职权：主持权、组织实施权、拟定制定权、决定权3、监事会、监事地位： 日常监督机构，对股东大会负责产生组成：股东选举产生。由股东代表和造当比例的职工代表（可由章程规定，但不得低于1/3）。据公司规模1—3人组成职权（加强）：检查公司财务权；对董事、经理高级管理人员履行职务监督（防止滥用权利）、提出罢免建议权；要求董事、高级管理人员纠正损害公司利益的行为权提议召开临时股东会议，召集和主持股东会议（在董事会不召集主持时）权；向股东会提案权；代表公司对董事、高级管理人员起诉权；章程规定的其它权利监事会活动经费由公司承担4、工会及党组织股东有权组建工会职权：维护职工权益，与公司签订劳动合同。公司义务：公司改制、经营、制定重要规章应当听取工会和职工意见建议（未听取效力如何？未规定），公司应当为工会提供必要的活动条件参加保险、培训职工依党章规定设立党组织三、股份公司法人治理结构股份公司组织结构适用原则：寡头民主具有强制性典型的资合公司1、股东大会 地位： 公司的权利机构，不是常机构职权：与有限责任公司基本相同选举权可据章程的规定或股东大会的决议，实行累积投票制。股东大会选举董事、监事，可实行累积投票制(股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用)。 股东大会的召开：定期的每年一次临时性的：发生法定的情况之一可有2个月内召开（与有限公司有不同）程序：由董事会召集、董事长主持，董事长不能主持，由副董事长主持，副董事长不能主持时由半数以上董事推举一名董事主持；董事会不履行职责，由监事会召集和主持，监事会不召集和主持，由连续90日内单独或合计持有公司1/10以上的表决权的股东自行召集和主持表决：一股份一表决票， 一般决议经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过，重要的2/3以上通过。会议召开的通知时间、发行无记名股票通知时间变短分别20 、30日（原30、45日）股东大会召开前10日，单独或合计持有公司3%以上股份者，可向董事会提出临时提案，董事会收到2日内通知其它股东，并将提案交股东大会审议。股东大会地位变化：由于股权分散无法控制公司，股东不具备管理能力，组织结构上向董事会中心发展，股东会地位形式化 原因：股东会为非常设机构；一票一权的表决制为大股东顺利进入股东会提供了机会；市场对经营决策的新要求，股东会的议事特点使之不能适应这一要求；股东会的种种授权给了董事会 结果：股东会保护全体股东利益机构的职能弱化。 问题：股东的得益如何保护？设计用何种制度即适应市场对决策的要求，又能保护全体股东的利益？公司法在此方面作出了努力2、董事会地位：常设决策权构，对外代表公司，对内负责经营管理。各国立法显示，董事会成为公司治理结构的中枢。组成：股东大会选举的董事组成。5—19人资格：不能出现消极资格的情形职权：与有限责任公司同会议召开：每年至少召开2次，过半以上董事出席方可举行。董事应对董事会决议承担责任。1/10以上的股东、1/3以上的董事、监事可提议召开 董事对公司具有谨慎与忠实义务（为解决代理成本，美国公司法首先引入诚信义务）内容：当不存在利益冲突下，公司董事应善意地、按一个通情达理的人在相同情形下表现出的勤勉、谨慎的技能。在与自身利益冲突下，必须以公司的最大利益为出发点董事会权利扩大张董事会权利的扩张可以满足公司日常经营的需要，发挥董事的积极性与创造性结果：可能董事会滥用权利，损害小股东和公司的利益问题：如何对董事长会权利制衡及对其监督？经理机构——董事会领导下的日常业务执行机关，对董事会负责现在权利中心向管理人中心发展。出现管理人内部控制问题3、监事会地位与作用：监督董事会及董事业务执行资格：消极资格，有关职权与禁止同有限责任公司。国家公务员、董事长、经理、财务人员不得担任监事。组成：股东代表和适当比例的职工代表（不少1/3）职权：由法定职权、章程的规定、股东会的授予。主要是。财务监督权、职务监督权、不当行为阻止权、提议召开主持临时股东大会权。至少每6个月召开一次问题：监事会缺位结果：在董事会中心下，监事会不能发挥有效作用。问题：设计什么样的监督机制、约束机制？公司法在这方面作了努力股份制发展给人们提出的问题及解决1、如何解决代理成本问题所有权与经营权分离，一方在公司股东无力也无动机监督企业经营，专门的经营者进行管理，但由于利益冲突，产生代理成本。科学分配权利并形成有效的制衡2、如何解决合理的股权结构问题3、如何在董事会中心主义下解决股东大会的地位与作用（1）股东大会对董事会制衡（2）股东对董事制衡一是股东参加股东大会；二是通过投票选举制度对董事会控制，具体：代理投票争夺：累积投票制：低于一定数量的小股东可以将其累积计算的投票权全部或部分集中于某一侯选人上，而无需每一侯选人分别投票以增加选中的可能。累积投票权为拟选任的董事人数与该 小股东持有股份数的积。小股东的派生诉权：小股东能证明董事利用控制权为不当行为并阻止公司以公司的名义向大股东追讨损失，允许多小股东为了公司的利益向大股东提起诉讼。强调董事义务：注意义务、忠实义务三是授权股东个人在其利益或公司利益受损时，有权对公司及董事长提起诉讼；四是董事成员之间相互监督关于独立董事2001、8证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，正式引入独立董事制度（公司法将独立董事的规定正式写入）独立董事：不在公司担任除董事外的其它职务，并与所受聘公司及主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。要求：具有独立性；维护全体股东的利益特别是中小股东的利益；具备公司运作的知识；具有5年以上的经验。 权利：重大关联交易认可权；向董事会提议聘用或解骋会计师事务所；提请召开临时股东会；提议召开董事会；独立骋请外部审计机构和咨询机构；公开向股东征集投票权。注意义务：但不必给予持续的注意，有权合理信赖董事会提供资料的真实性，对经济的监督义务低于执行董事，对关联交易较一般董事重忠实义务：这是一绝对义务对第三人义务：在公司濒临破产时，有义务要求公司申请破产；有义务不批准公司与他人签订明知是不能履行的合同；在进行信息披露时有理由相信中介机构提供的信息是真实的。独立发表意见4、如何解决管理人内部控制问题5、如何建立的效的经营者激励制度起源于美国的做法：管理层融资收购，即公司的管理者收购其任职的公司，从而对其控制，实现经营者和所有者合而为一。6、如何使监事会的地位不至于形式化

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