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1、文化产业管理专业简介本专业方向面向文化产业领域、影视制作公司、电视台和相关媒体机构,培养具有良好的影视艺术创作基础、较强的经营管理能力的影视剧及电视栏目制片人,培养从事影视制片、媒体管理、策划、组织、协调、项目运作、受众研究等方面工作的复合型高级专门人才;学生应学习和掌握文化学、经济学、管理学等相关基本知识、理论和专业技能;具有文化产业投融资、文化企业经营管理、创意策划等多方面的基础理论与业务技能,熟知国际文化产业管理的理念与运营模式,具备有效介入我国文化产业并与国际接轨、参与国际文化产业竞争的基本素养;具有扎实的文化功底,掌握文化规律,具有某一方面较突出的文化技能;熟练掌握本专业外语,具有外语交际能力;能熟练使用计算机从事业务工作。2、文化产业管理专业就业方向本专业学生毕业后可既能从事文化产业管理方面的理论研究,也能在宣传文化系统、文化管理部门和文化产业各个行业(如广播电视、新闻出版、旅游、艺术演出、文化贸易与投资、文博事业等)的综合管理层中,从事相关的实际工作,也能到海关、银行等部门从事国际文化贸易管理及文化投资咨询等工作。从事行业:毕业后主要在影视、公关、互联网等行业工作,大致如下:1、影视/媒体/艺术/文化传播2、公关/市场推广/会展3、互联网/电子商务4、房地产5、广告6、教育/培训/院校7、金融/投资/证券8、新能源从事岗位:毕业后主要从事文案策划、储备店长、投资经理等工作,大致如下:1、文案策划2、储备店长3、投资经理4、注册监理工程师5、测量工程师6、电气工程师7、高级项目经理
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(一)提高控制意识,完善资产管理制度提高控制意识,能够增加国有企业对风险的应对能力,时企业在经营管理方面更加规范,避免企业内部出现职业舞弊的现象。还能够减少资产流失,使国有企业在竞争激烈的市场中占据一席之地,使企业能够更加快速的发展,具体应做到以下几点:第一,就是要完善制度建设。国有企业要想在市场中立足,就要有完善的制度作为支撑。如果企业内部没有完善的制度建设,紧靠员工自律进行管理,会使国有企业管理出现乱象,造成工作程序混乱,无法保障工作效率,经营成效也就无从谈起。如果在资金审批方面缺少规章制度,就会为虚假报销等情况提高便利条件,给职业舞弊提供了可乘之机,由此可见建立完善的制度对于国有企业的重要性。对于国有企业来说,国家享有所有权,所以要以国家制定的管理标准执行,要充分考虑自身的实际情况,并与法律法规相结合,制定一套有针对性的管理制度,特别是针对资金活动、资产管理等重要环节,能够提升国有企业整体管理水平。第二,就是要提高执行能力。建立完善的管理制度之后,最重要的就是要将其进行落实,国有企业要具备制度执行能力,才能实现既定的战略目标。所以,将制定制度与执行制度进行权衡,会发现落实对国有企业的发展更为重要。但在实际过程中,一些企业却本末倒置,严重阻碍了制度的执行情况,也使制度的建设失去了本来意义。身为管理人员,要为员工树立起一个好榜样,要能够身体力行,意识到内部控制对企业发展的意义,让管理人员明确企业内部存在的不足。通过一些案例我们了解到,固有资产的流失,最开始都是源自企业内部缺少控制意识。还要将制度的落实状况与员工直接挂钩,这样能够提高制度落实的效率,引导员工重视制度,并对提出的不足进行整改与完善。第三,就是要进行规范化管理。对国有资产进行规范化管理,规范资产的管理与使用情况,对国有企业资产进行不定期盘点,明确资产的实时动态信息;对资产采购过程中的比价流程要进行严格执行,防止在资产购买时出现个人谋取不正当利益的现象,有关部门要对其进行监管,保证资管管理能够有效落实;在进行国有资产核算时,要依照国家颁布的会计规范进行,防止个别人员对其进行干扰;提高对外投资管理制度,维护国家利益,规范国际交易行为,明确掌握投资企业的业绩状况,对收益情况要做到心中有数,保证国有资产增值。(二)完善各类国有资产管理体制随着十九大的召开,也明确规定了在对国有企业资产进行管理时,
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全面深化国企国资改革,重点要抓好以下几个方面:一要大力调整优化国有经济布局结构,进一步明确国有企业功能定位,加大资产重组和资源整合力度,构建国有资本投资运营平台,提高国有资产证券化水平。二要加快发展混合所有制经济,着力优化国有企业股权结构,全面推进股权多元化,积极探索混合所有制企业员工持股的多种形式。三要建立健全现代企业制度,规范法人治理结构,完善国有企业领导人员管理机制,建立长效激励约束机制,加强国有企业内部管理,充分发挥国有企业党组织政治核心作用。四要完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,完善国有资本经营预算制度,适当提高国有资本收益上缴比例。要切实加强对国有企业改革的组织领导,牢牢把握改革的正确方向,既充分调动企业领导人员和职工群众的积极性,激发企业发展活力,又严格监管,防止国有资产流失,确保国有企业改革的公平公正和规范透明。要进一步落实支持国企改革的政策措施,大力营造国有企业改革的良好氛围,确保国企国资改革顺利推进。
全面深化国企国资改革,重点要抓好以下几个方面:一要大力调整优化国有经济布局结构,进一步明确国有企业功能定位,加大资产重组和资源整合力度,构建国有资本投资运营平台
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全面深化国企国资改革,重点要抓好以下几个方面:一要大力调整优化国有经济布局结构,进一步明确国有企业功能定位,加大资产重组和资源整合力度,构建国有资本投资运营平台
有企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理窘境进行了对策性思考。 一、国有企业绩效管理的重要性 绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综