投资决策案例分析论文

第一章 决策分析概述第一节 决策分析的概念及其基本要素一、决策分析的概念二、决策分析的基本要素第二节 决策分析的分类及其基本原则一、决策分析的分类二、决策分析的基本原则第三节 决策分析的步骤与追踪决策一、决策分析的基本步骤二、关于追踪决策第四节 决策分析的定性与定量方法概述一、决策分析的定性方法二、决策分析的定量方法三、综合决策本章小结关键词习题第二章 确定型决策分析第一节 确定型决策分析概述一、确定型决策分析的概念和运用场合二、确定型决策分析与运筹学第二节 现金流量及货币的时间价值与计算一、现金流量及货币的时间价值二、货币时间价值的计算第三节 盈亏决策分析一、盈亏决策分析的基本原理二、盈亏分析的应用实例第四节 无约束确定型投资决策一、基本假设条件二、价值型经济评价指标三、效率型经济评价指标四、时间型经济评价法五、相对经济效益评价法第五节 多方案投资决策一、独立型投资方案决策二、互斥型投资方案决策第六节 投资决策案例一、更新决策二、自制还是外购决策三、投资时机决策四、资本限量决策第七节投资决策软件一、投资项目的净现值与内部收益率二、多个互斥项目的抉择本章小结关键词习 题第三章风险型决策分析第一节 风险决策的期望值准则及其应用一、风险型决策分析二、风险型决策分析的期望值准则三、期望损益决策法中的几个问题第二节 决策树分析方法一、决策树基本分析法二、应用实例三、多阶决策分析第三节 贝叶斯决策分析一、贝叶斯决策的基本方法二、贝叶斯决策分析的信息价值三、抽样贝叶斯决策四、贝叶斯决策分析案例第四节 风险决策的灵敏度分析一、灵敏度分析的要求二、转折概率原理第五节 效用理论及风险评价一、效用函数的定义和构成二、效用曲线的确定三、效用曲线在风险决策中的应用四、案例本章小结关键词习题第四章 不确定型决策分析第一节 不确定型决策的基本概念第二节 乐观决策准则一、乐观决策的步骤二、乐观准则的评价三、乐观决策法的适用范围第三节 悲观决策准则一、悲观法决策的步骤二、悲观准则的评价三、悲观决策法的适用范围第四节 折中决策准则一、折中法决策的步骤二、折中决策法的评价第五节 后悔值决策准则一、最小最大后悔值决策分析的步骤二、后悔值决策准则的评价三、后悔值决策准则的适用范围第六节 等概率决策准则一、等概率决策分析法的步骤二、等概率决策法的评价第七节 案例分析本章小结关键词习题第五章 多目标决策分析第一节 多目标决策的目标准则体系一、目标准则体系的意义二、目标准则体系的结构三、评价准则和效用函数四、目标准则体系风险因素的处理第二节 多维效用并合方法一、多维效用并合模型二、多维效用并合规则三、多维效用并合方法应用实例第三节 层次分析方法一、基本原理二、判断矩阵三、递阶层次结构权重解析过程第四节 DEA方法一、DEA模型二、DEA有效性的经济意义三、DEA方法的应用实例第五节 目标规划方法一、多目标线性规划转化为目标规划问题的方法二、目标规划的单纯形解法第六节 DEA软件应用实例本章小结关键词习题第六章 序贯决策分析第一节 多阶段决策一、多阶段决策问题二、多阶段决策方法三、应用举例第二节 序列决策第三节 马尔可夫决策一、马尔可夫决策问题二、马尔可夫链与转移概率矩阵三、稳态概率四、马尔可夫决策应用实例第四节 群体决策简介一、群体决策概念二、群体决策的有效程度三、群体决策的规则：简单多数规则四、常用的群体决策方法及应用实例本章小结关键词习题第七章 竞争型决策分析——博弈论第一节 竞争型决策分析与博弈论一、竞争型决策分析与博弈论介绍二、博弈现象三、博弈的要素四、博弈的分类第二节 完全信息静态博弈一、博弈的标准式表述二、纳什均衡三、两人有限零和博弈四、应用举例第三节 完全信息动态博弈一、博弈的扩展式表述二、多阶段可观察行动博弈与子博弈完美纳什均衡三、完美信息博弈与逆向归纳法第四节 不完全信息静态博弈一、概念二、策略和类型三、贝叶斯均衡四、贝叶斯均衡的举例第五节 不完全信息动态博弈一、不完全信息动态博弈问题二、类型和海萨尼转换三、完美贝叶斯均衡四、举例本章小结关键词习题第八章 决策支持系统第一节 决策支持系统概述一、决策支持系统的定义二、决策支持系统的目标三、决策支持系统的发展四、决策支持系统的特点五、决策支持系统的主要功能六、决策支持系统的分类第二节 决策支持系统的基本结构一、决策支持系统的基本框架结构二、五种DSS框架结构的特点三、DSS的三个技术层次四、与DSS有关的五种人员第三节 决策支持系统的设计一、决策支持系统DSS的分析二、决策支持系统DSS的设计方法三、决策支持系统DSS的设计第四节 决策支持系统案例——交互式财务计划系统本章小结关键词习题参考文献

机会成本（Opportunity Cost）是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。更加简单的讲，就是指你为了从实某件事情而放弃其他事情的价值。我机会成本很好的分析了企业的效益，是企业应该思考的重要方面。

SWOT矩阵和波士顿矩阵都是企业集团进行战略投资决策的分析工具： SWOT矩阵，即优势劣势机会威胁5西上海集团战略投资决策分析 ：西上海集团有限公司成立于1993年，位于上海西大门；上海国际汽车城安亭镇，/html/company

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