编辑策划部成员有哪些

策划编辑是编辑职业的一种，是一个出版社或图书公司的核心。 策划编辑首先要做的工作就是分析图书市场，提出选题。一个选题不是随便提出的，要经过周密的分析和市场调查等，然后作出详细的图书策划案。图书策划案要基本要说明为什么要做这个选题，你认为这个选题的可行性有哪些，全书内容啊，结构啊，包括印刷，设计风格等等。公司领导及相关人员会就这个选题开会研究，如果通过的话，就可以实施了。 这时候策划编辑就要组稿，具体的编辑工作交给图书编辑做，但是策划编辑要跟进，监督质量和进度，包括后期的版芯设计，封面设计，印刷什么的，策划编辑都要跟进。最后直到图书出版。 策划编辑的收入应该由两部分组成，一部分就是工资，另一部分就是你所策划图书的提成。按照卖出去的册书来，卖的越多提的越多。

什么行业?什么公司? 什么的策划部?出点子,写方案?

职责:1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、 负责公司企业文化的建立与推广；5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、 策划部直接对公司总经理负责。 公司副总兼策划总监1名职责：A 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C 全面负责项目的推广定位和主题创意；D 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E 全面负责整个团队的业绩考核工作；F 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名职责：A 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C 负责重要项目提案的撰写和提报；D 针对策划工作与公司其他部门沟通；E 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F 负责策划部的市场研究和指导工作；G 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名职责：A 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B 负责企划方案的撰写和加工工作；C 负责资料的搜集和整理分析工作；D 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G 根据项目需要，配合完成相关工作。

为了使活动项目能够顺利进行，还需要完成不同职位人员的分工和协作，只有分工和团队合作才能提高工作效率，而活动策划团队的主要成员包括：1、项目部门一般程序是项目部在初期与客户会面，根据客户提供相关的活动信息、活动构想和需求制定计划，讨论活动的特定事项，了解客户的想法以及了解客户对活动策划的要求，同时还起到团队之间的协调、活动的协调等不可替代的作用。2、策划者和设计师策划者和设计师是两个相互联系的部门，策划者通过方案的形式回复客户的想法，包括内容怎么实现为什么要这么做，而设计师则需要将客户的想法以及他们策划的方案详细而准备地传递给设计师，再由设计师将活动内容用画面设计出来。3、活动执行团队活动执行团队主要负责协调活动的各个方面，与公司内部人员的联系和工作安排统筹，以及活动所需的物料统一采购、制作和活动现场的搭建工作等。