素雪清芳
王总说“这哪象一本杂志？” 表面看起来，现在的《策略》杂志应该说像个杂志，内容比较集中，形式也具有杂志的模型。 杂：繁杂。五花八门，力争显得内容丰富，像个万花筒。 志：值得记录下来的，也就是有价值的。 朝“杂”的方向努力，意思就是要扩大刊物内涵，以市场为取值的横坐标，以读者为取值的纵坐标，纵横交错，力争价值最大化。 朝“志”的方向努力，意思就是朝价值的方向努力，栏目设置、文章编选、主题突出、潮流捕捉、版面设计等，都要以价值最大化为原则。创意是提升价值的最有力武器，因此，刊物应该不遗余力地提升创意水平。 除此之外，还有一个值得努力的方向，就是杂志的市场化和读者视角。杂志毕竟是要做给读者看的，如果远离读者，杂志就没有办下去的价值。当然，这只能相对而言，杂志的市场化追求永无止境，同样，杂志的读者视角也没有尽头。 最近看到一篇文章，认为杂志应该叫做专志，因为市场明显地朝分众化的形态发展，再加上杂志多如牛毛，杂志不做专做精就没有市场效应。杂志也不应该像过去一样地走精英路线，而应该下里巴人。 这种观点似乎同我上面说得相左。 无疑，我认为这种观点是正确的。但具体落实到我们的刊物——策略机构的专业刊物——《策略》上，具体问题应该具体分析。 我认为，我们的《策略》刊物应该做得更杂一点、更精英一点。 我们不仅要告诉我们的读者对象专业的资讯，我们还附带地告诉他们更多与他们的经营活动甚至于他们的生活有关的资讯。把信息比作一个人，我们的信息不应该是平面的、静止的和单向度的，而应该是立体的和活动的——恰如一个活生生的人！这个人的形象就是《策略》刊物的形象，也是明天策略机构的形象。 我们的杂志应该更精英化一些。因为我们面对的读者，是一群特殊的读者。他们是企业的经营决策者或者决策参考者；他们拥有丰富的创业经验和良好的学识水平；他们的生活形态也不同于普通的上班族；他们，80%以上的时间和精力在思考着企业的命运和操作方法，剩下的时间他们也会关注诸如孝敬、亲情、性爱、友情、婚姻、家庭、消费、娱乐、旅游、运动、交往、笑话、股票、新闻等等话题。这些话题拢而统之可叫做人文关怀。所以，我认为，我们的刊物不应该把关注的视线全部集中在经营管理方面，应该分散一些到人文关怀上来。我们不应该只充当一个理性的角色，还应该带出一点情感来。作者：欧阳逸
