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小草儿嬢嬢

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不用我的论文,我没话说。但如果我的文章有用,请对我给予肯定!我不能监督,只有靠良心了。真的是出于帮你,因为我理解你的急!!蒙牛和伊利具有相同的产品,共同的市场,剪不断的渊源,他们之间的竞争从蒙牛创立之初就没有停止过,并在伊利2003年度从光明手中夺得中国乳业老大座次的同时升级为PK对决。经过04、 05、06三个年度的比拼,两家企业已成长为中国乳品业的两极,我们现在来回顾一下两个对手在产品创新、营销创新、发展战略等领域的巅峰对决。 产品创新。 为增强盈利能力,伊利和蒙牛的竞争已从初级的同质化产品价格竞争,转入消费行为细分,寻求差异化、创新化发展,开发各种功能奶、高端奶,区分同质化产品,提高产品附加值,避免价格战。 液态奶产品PK 液态奶是中国乳品业最重要、最核心的部分,占据中国乳品业的60%市场,液态奶的市场份额将很大程度上决定企业的排名,这是蒙牛和伊利争夺的主战场,他们在液态奶产品的UHT奶、乳饮料、酸奶等三个主阵地展开猛烈的争夺。UTH奶:功能型伊利“早餐奶”和蒙牛“晚上好奶”,高端型蒙牛“特仑苏”和伊利“金典”,逐对比拼。 在经过长期价格大战后,伊利在2005年首先推出了功能型的伊利“早餐奶”,向大众灌输营养早餐的理念,取得了很好的市场反响。蒙牛紧随其后,推出蒙牛“晚上好奶”,向消费者者传递,牛奶的营养与安睡作用,并相继推出蒙牛“早餐奶”、“未来星成长奶”等系列功能奶。 2006年蒙牛推出高端奶“特仑苏”,蒙语即金牌牛奶,向消费者宣扬其源于纯正奶源,高科技、高营养,得到了轰动性的市场效果,该产品”还在2006年度的IDF大会上获得“新产品开发大奖”。伊利也推出高端新品“金典”,宣传其奶牛MIP概念,同时不忘奶源地、高科技和高营养概念,并开展“关爱精英健康计划”市场推广活动为“金典”销售助力。 持续的产品创新,使两家巨头在价格竞争激烈的 UTH市场中稳定地提高了市场占有率,并保持了较高的盈利能力。但蒙牛产品种类更丰富,获益也更大。另外,根据AC尼尔森数据,截止2006年6月,蒙牛和伊利的市场份额分别为:7%,7%,这也正是两家在该产品领域竞争最好的评述。 乳饮料:伊利“酸酸乳”战蒙牛“优酸乳”,在乳饮料市场,先有伊利的“优酸乳”,向主要消费人群的青春少年传递从“青春滋味,自己体会”的诉求信息,取得了良好的市场业绩。蒙牛推出追随品牌“酸酸乳”,并借助“超女”之势,飞速发展,销售收入从04 年的8亿元飙升至05年的30亿元,成为成长最快,最成功的产品,市场份额也超越了“优酸乳”。为避免低端产品的过度竞争,蒙牛推出了高端产品 “心情二次方”,伊利也随继推出对抗产品“C小调”,宣传其即营养又健康。近期蒙牛又推出了“真果粒”,含有可嚼果粒的常温乳饮料,解决了营养和技术两大难题,定位于白领女性,继续走高端路线。伊利也对外宣称,率先在其优酸乳中添加OLIGO益生元和CPP(酪蛋白磷酸肽)促钙因子,使得优酸乳不但口感好、有滋味,而且更益于健康。 从两家2006年中期报告分析来看,乳饮料市场争夺的结果是,蒙牛占优,其产品收入达17亿元。 酸奶:奶源地之战与技术之争,酸奶产品的利润水平和市场增速也都优于白奶,但技术要求更高,且需低温保存,保质期短,不利于长途运输,所以酸奶产品的竞争的着力点在奶源地和技术实力方面。普通酸奶市场的价格战也是一直不断,但在酸奶领域伊利和蒙牛PK的主要看点是奶源地之战和技术之争。 奶源地之战。先是伊利发难,使“长富乳业”抛弃蒙牛,转投伊利,从而占有了长富乳业在华南乃至全国最大的奶源基地。蒙牛也积极展开对当地奶源的收购工作,并马鞍山投巨资建奶源基地。 技术之争。为避免低层次的价格战,伊利和蒙牛都在酸奶领域进行了大量的技术投入,以提高其营养保健功能,进行差异化竞争。2005年伊利成立了酸奶事业部加强对市场的开发,还与世界乳业巨头芬兰维利奥合作,享有了LGG益生菌在中国市场连续5年的独家使用权,并于2006年初推出了自己的LGG益生菌酸奶,提高了产品的技术含量,向中高端市场发力。蒙牛也先后推出过LABS益生菌酸奶、冠益乳酸奶等产品,并在2006年末与达能合作成立酸奶公司,利用达能先进的制造工艺与研发技术,提升其酸奶的市场竞争力。 伊利和蒙牛在酸奶的收入占液体奶总收入的比重都比较小,竞争的强度要比白奶差得多,但随着酸奶市场容量的增加,两家都在这一领域加大了投入,预计他们将在这一产品领域展开更大的竞争。 冷饮产品PK 相比较液态奶品,冷饮产品的成长性和利润空间更大,伊利和蒙牛为争夺这一市场投入巨大。截至11月,伊利2006年度共推出新品65款,平均不到一周就会推出一个新品,产品线从低价格到10元包办。值得称道的是,伊利“巧乐滋”这一老品牌在2003年创造了2亿元惊人业绩之后,继续在2006年创造了四亿元的销售额。蒙牛也推出一系列的产品,其中的“随变”、“绿色心情”也有不俗表现。 另外,由于2005、2006连续两个暖冬,冷饮市场总量增速加快,伊利和蒙牛的冷饮收入也快速增长。伊利因为在产品创新、市场推广等方面的持续投入取得了很好的战绩,在2006年上半年,伊利冷饮就实现了66%的增度,销售收入达到36亿元,全年预计收入将达30亿,将坐稳冷饮市场的头把交椅。 奶粉市场PK。 奶粉市场是乳品市场中的金娃娃,利润率极高。伊利是这一领域的高手,在2005年推出婴幼儿配方奶粉,取得了三位数的增长,估计2006年伊利奶粉市场的收入将会突破20亿,已经领军中国奶粉行业的。蒙牛在这一领域的表现无法与伊利相提并论,正如牛根生自己所说,在奶粉市场中,蒙牛是一只“丑小鸭”。为提高其奶粉领域的竞争力,2006年8月蒙牛与世界乳业巨头丹麦的阿拉福兹公司共同投资4亿元,利用阿拉福兹先进技术和管理经验生产奶粉,并开发其他乳制品,真正开始进军奶粉市场。蒙牛的奶粉产业能否走向辉煌,能否从“丑小鸭”成长为“白天鹅”,我们拭目以待。伊利、蒙牛双方斗法最精彩的看点就是在营销方面,这也是各种媒体评论最多的地方。蒙牛在营销方面是绝顶的高手,他们的“神舟”事件营销、“超女”娱乐营销、“送奶工程”公益营销,以及近日的“NBA”体育营销,极大的提高了蒙牛品牌的知名度,为业界所称道。伊利在这方面也积极追随蒙牛,他们的“政府”营销、“奥运”营销、“明星”营销也搛足了消费者的眼球。在这里,我想点评的是伊利的“政府”营销和“蒙牛的“公益”营销。 伊利:“政府”营销,伊利深吟“政府”营销之道,在方面长期投入巨大,无论是对地方政府还是中央政府,伊利都做得比较出色。2005年末伊利投巨资3000万元支持地方基础设施建设,鼎立支每年一度的“昭君”文化节;还与团中央发起“中国青少年发展伊利梦想基金”,与全国妇联等部门长期主办对哺乳期婴幼儿父母折科学哺育知识的普及教育。另外,伊利在中央党校等单位联合举办的以 “新农村•新发展•新机遇”为主题的“建设社会主义新农村论坛”活动中,由于伊利在建设社会主义新农村进程中做出了杰出贡献,带领500万农牧民发家致富,荣获“建设社会主义新农村行业龙头企业”称号。另外,伊利的高利税是其政府营销最有力、最简单、也是最直接的方式,其纳税总额已近50亿元,其中 2005年纳税9亿元,是蒙牛的两倍还多,在2006年度纳税数额将超10亿元。 虽然有关方面对伊利成为“奥运会合作伙伴”的过程颇有微辞,但“奥运会合作伙伴”的低成本获得正是伊利政府营销成功的最好例证。政府营销的成功,使伊利可以获取良好的经营环境和较低成本的资源,是企业发展的重要保障。 蒙牛:“公益”营销,蒙牛绝对是顶尖的营销高手,他们的“送奶工程”,极大的增强了消费者对蒙牛的忠诚度。但最为经典的显示蒙牛公益营销真功夫的篇章,莫过于蒙牛在获得产品创新大奖时总裁杨文俊的演讲。他说:“非常荣幸能够代表中国乳业、代表中国千万奶农,来领取这个世界乳业的至高无上的荣誉。这份荣誉,是属于整个中国乳业的、是属于13亿中国人的。特仑苏是蒙语‘金牌牛奶’的意思,我坚信,在民族乳业同仁的共同努力下,我们一定能够早日实现‘让所有的中国人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶的梦想!’一定能让所有的中国牛奶,都成为全世界的‘特仑苏’!” 这段非常之精彩,他没有过于标榜蒙牛,过于在这段演说中,杨文俊对蒙牛只字未提,也没有宣传“特仑苏”,却让全中国人倍感舒畅,可以说“爽”极了,更认同了蒙牛,认识了“特仑苏”,宣传了其品牌。 近两年伊利的营销工作提速较快,尤其是近期“奥运+冠军”营销,在势头上大有盖过蒙牛之意。另外,伊利也在公益营销方面,取得了不错的成绩,而且其政府营销也越来越公益化,与蒙牛一起被评为“中国最具社会责任感企业”。 两家公司在营销领域的持续投入,既培养了中国乳业市场又提高了公司的知名度、美誉度和忠诚度,极大的扩大了顾客基础,增加了销售量,近几年的超高速发展就是他们营销创新的最大成就。 战略碰撞 战略是企业主要活动的出发点,蒙牛PK伊利,从根本上说就是两家乳业巨头发展战略的演义。 战略目标PK:2010年进入世界乳业前二十强 这是伊利和蒙牛两个中国乳业巨头2010相同的战略目标。 伊利:先深耕国内市场,牵手奥运,借机出海 伊利的战略规划中有两个阶段性的战略目标,即:2010年,进入世界乳业20强,成为中国最有竞争力的企业之一;2015年,进入世界乳业10强,成为全球最具竞争力的大型乳业集团之一。 多年以来伊利一直深耕国内市场,“用全球的资源,做中国的市场”,致力于打造中国一流的民族品牌。但在伊利牵手奥运之后,伊利的国际化开始启动,战略进行了重大调整,将市场国际化列入重要战略举措。2006 年初,潘刚对外界透露,“一定要是高水平的国际化、多方位的国际化,包括产品的国际化、技术的国际化、标准的国际化、管理的国际化等,才有可能使伊利最终成为国际乳业发展趋势的引导者”。 蒙牛市场国际化,争取进行前10强 蒙牛的战略目标也是在2010年进入世界乳业前20名,并争取进入前10名。从蒙牛创业之初,就确立了“蒙牛•中国牛•世界牛”的三步走战略,风险投资的获得以及香港上市,成为其国际化的推进剂。在2002年,蒙牛产品就开始进入港澳地区,又成功销往新加坡、菲律宾、蒙古、美国塞班岛等国家和地区。在中国乳业中,蒙牛的牛奶出口量居全国第一,且蒙牛成为香港市民的“超市十大品牌”之一。但蒙牛并未满足于此,相继与阿拉福兹、达能合资,以增强其在奶粉和酸奶领域的地位,为国际化铺平道路。2006年4月又与香港迪士尼进行战略合作,以提高其产品在国际市场知名度。 蒙牛对外公告以下战略实现股东价值最大化:“扩大产品市场份额,寻求开发新市场,巩固加强原料鲜奶的供应,发展富有成效的副品牌,实现乳产品多元化,增强自身生产能力,不断提高雇员及管理层表现”。 蒙牛的市场国际化,不断提高液态奶的市场份额,对重资投入奶源地建设及产能扩增,和“特仑苏”副品牌的推出是其战略举措的真实演义。伊利与蒙牛战略上都希望成功世界乳业巨头,其实现途径也大同小异,只不过蒙牛的国际化走得早一些,伊利的乳品多元化做得好一些。 经过三年的PK,伊利和蒙牛都已成长为国内乳业巨头,与第二集团拉开了较大的差距,品牌知名度、美誉度、忠诚度也稳步提升,而且了他们的国际知名度都有较大提升。两家除了在产品创新、营销策略等方面的争斗外,还在奶源地建设、产能扩增、渠道管理、产品促销等方面进行了大量的比拼,现在我们可以从两家企业历年的乳品收入总量、各类产品的比重、市场占有率等方面看两家PK的结果: 在乳品销售总量方面,伊利稍占上风,具体到各产品情况又各不相同:伊利的奶粉产品远强于蒙牛,两者不在同一水平;伊利的冷饮产品要强于蒙牛,且在2006年下半年有扩大这种优势的可能;液态奶产品蒙牛的占有率较大,而且也有扩大优势的可能。另外,伊利的液态奶、冷饮和奶粉三大类产品发展比较均衡,而蒙牛发展不够均衡,在奶粉产品发展不够理想。我们还可以看到,不论伊利还是蒙牛只要在他们产品创新做的好的领域,其销售收入、占有率等都会强于对方。我们可以用八个字来总结两家企业PK的结果:不分仲伯,各有千秋。 虽然经过几年的快速成长,伊利和蒙牛都已成长为国内乳业巨头,但我们可以看到他们在技术、管理等方面与世界乳业巨鳄相比还有很大的差距,要想与他们并肩,伊利和蒙牛都还有很长的一段路要走,尤其是国际市场的开拓将很快面临与狼共舞的惊险。 另外,国内市场的快速成长,使得国际资本纷纷投资于第二梯队企业,如夏进、太子奶等均已获得国际资本的巨大投入,有可能会成为第二、第三个蒙牛。再者许多世界乳业大鳄也扩大或开始与国内企业合作,借机进入中国市场,如:三鹿与恒天然的合作。而且还有一些是伊利、蒙牛他们自己请进来的,如蒙牛与阿拉、达能的合作,有可能是养虎为患,为虎所伤,造成品牌与市场的流失,也有可能因为文化、管理的差异,而影响业务的正常发展。这些都有可能使国内乳业竞争多极化,给伊利和蒙牛的发展带来变数。 我们希望伊利和蒙牛能够继续演义出更加精彩的对决,更祝愿他们如牛根生所说象德国的奔驰和宝马,在竞争中成长为世界级的优秀企业。 但任重道远!
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加菲猫爱烤鸭

市场营销活动的核心是交换。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。扩展资料市场营销研究内容:营销原理:包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。营销实务:由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。营销管理:包括营销战略、计划、组织和控制等。特殊市场营销:由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。参考资料来源:百度百科-市场营销

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gaga1001mary

企业诚信营销初探  【摘 要】 本文探讨了企业开展诚信营销的必要性,并从找出我国企业诚信营销方面存在的问题与提出解决问题的方法等方面对诚信  营销实施进行了专门研究。  【关键词】 诚信;诚信营销;策略  一、我国企业诚信营销发展的必然性  1、诚信营销是社会进步的必然要求  随着社会的进步,人们的道德水准也不断提高,目前人们普遍认识  到,市场营销道德的最根本的准则应是维护和增进全社会和人民的长  远利益。而要做到这一点,贯彻诚信营销又是核心环节。为了最大限  度满足消费者的需要和社会长远利益的需要,也为了企业自身的生存  和发展,企业实施诚信营销是时代进步的必然要求。  2、诚信营销是企业实施可持续发展战略的必然约束  企业要实现可持续发展,实施诚信营销是其中十分有效的途径。  通过实施诚信营销,迫使企业时刻从消费者身心健康出发,尽最大限度  重视消费者的健康,同时力求减少和避免环境污染,充分注意自然生态  平衡,保护和节约自然资源,维护人类社会的长远利益。由此可见,实  施可持续发展战略迫使企业必须实施诚信营销。  3、诚信营销是市场竞争规范化的必然结果  由于生产力的飞速发展,生产效率的快速提高,市场出现了买方市  场,因而市场竞争异常激烈。在这样激烈的竞争中,尤其是我国处于建  立社会主义市场经济初期,法制建设还不甚完善的条件下,各个企业为  了求生存争发展,在市场上争占一席之地,在营销中纷纷使出浑身解  数,甚至采用了如请客、送礼、回扣、贿赂、搭售、窃取商业情报、蓄意贬  低竞争对手的广告宣传等不正当竞争手法。  4、诚信营销是企业占领市场的有力武器  任何一个企业都可能把市场占有率最大化作为自己的营销目标之  一。然而,企业如何提高自己的市场占有率呢?不同的企业有不同的  招数。在当前市场竞争异常激烈的情况下,消费者有更多的选择余地,  随着消费者越来越理性、成熟,加上家庭收入和消费水平的不断提高,  优选信誉好、讲诚信的经营者必将成为一种趋势。  二、我国企业诚信营销中存在的一些问题及其原因分析  1、我国企业诚信营销存在的一些问题  (1)企业没有树立符合市场经济要求的诚信观。一部分企业见利忘  义,急于致富,不受商业伦理道德的约束,抛弃了诚信经商的传统,不择手段  地追求利润,致使商业行为中出现了种种损害消费者利益的欺诈行为。  (2)产权不明晰。产权不明晰,企业无需对自己的行为承担责任,  其行为必然短期化,自然也就不再重视诚信。  (3)信息不对称。在拥有信息方面,消费者是弱势群体,而企业可  以利用这方面的优势从事损害消费者利益的活动。  (4)政策多变,地方保护主义严重。一些相关政府部门,尤其是一  些地方政府出于地方保护的需要,直接以行政手段干预企业的行为,公  开袒护本地企业的失信行为,助长了企业失信。  (5)法律环境不完善。目前我国法律环境的现状是:对不讲信誉的  企业监督和处罚力度小,有法不依,执法不严,客观上纵容了企业的失  信行为。  2、我国企业诚信营销缺乏的原因分析  随着市场经济的发展,诚信问题越来越为人们所重视,且现实的经  济生活中有些企业存在着大量的诚信问题。我国企业诚信营销缺乏的  原因主要有以下几点:  (1)市场经济发展还不成熟:市场经济以物质利益作为人们行为的  驱动机制,是趋利经济,容易滋生欺诈经营。利大大干,利小小干,无利  不干,是市场经济趋利性的本质表现。因此,市场经济有其积极的一  面,也有其消极的一面。  (2)道德容易失控:道德是行为规范的总和。企业为社会提供的是  产品,产品的品质和数量与人民身心健康休戚相关。为社会提供更多  更好的产品,必然要求组织成员树立以人为本的观念,将外在的道德原  则内化为自己的道德品质和自我需求。  (3)企业对短期利益追求过火:事实证明,巨额广告投入确实能带  来“惊天动地”的效果。然而任何成功的品牌都要有较高的知名度和忠  诚度来支撑。企业短期的大力宣传只是提升了品牌的知名度,而没有  提升品牌的忠诚度,品牌的忠诚度需要历史的沉淀,它是长时间的结  晶、长过程的升华。  (4)信息不对称造成企业失信:在信息不对称的条件下,单个经营  企业坚持诚信可以看作是一种风险。也就是说,在信息不对称的有限  博弈中,任何一方都没有诚信的动力。一把就跑是信息不对称有限  博弈状态下常见的现象。只有信息通畅、重复博弈才能建立起诚信营  销的机制。  三、实施诚信营销的策略  1、政府应采取的策略  诚信营销的环境建设要从道德基础和制度建设保障两个方面着手  解决。具体如下:  (1)树立企业的诚信意识。诚信可以为企业赢得更多的合作者,创  造更多的商机和经济效益。只有以消费者的利益为中心,企业才能诚  实守信,不做欺消费者的不乏行为。  (2)明晰产权制度。产权制度的基本功能就是提供一个稳定的预  期和重复博弈的规则,所以产权制度是建立诚信的基础和保障。  (3)建立信用和信息传输系统。要改变目前企业诚信环境差的局  面,就要建立通畅的信用和信息传输系统。通过公开诚信信息,使不讲  诚信的企业失去市场,最终被淘汰出局。  (4)规范政府行为,打击地方保护主义。要使企业对未来形成稳定  的预期,就要加快政府职能的转变,实行政企分开,避免政府介入直接  交易行为。  (5)完善法律法规,加大惩罚力度。当企业不讲诚信损害到消费者  权益时,消费者可以用法律讨回权益,让不讲诚信的企业付出代价。  2、企业应采取的策略  (1)产品诚信。从产品的广义角度看,产品包括有形的实体和无形  的服务,产品的质量是企业的生命,因此要求产品的性能、寿命、安全等  指数都符合国家技术标准或行业标准。  (2)价格诚信。价格是企业赢得市场的有效武器,也是一把双刃  剑,运用得好,可以促进企业的发展,运用得不好,使企业迅速陷入困  境。在市场竞争激烈的时代,不少企业利用各种虚假的优惠价、折扣  价、处理价、甩卖价、出口转内销价欺消费者。  (3)分销诚信。企业具备了知名度、美誉度和忠诚度,也就打开了  产品的销路,但要实现正常的销售还离不了渠道管理的畅通,因此企业  不仅要与消费者搞好关系,还要与分销商建立长期良好的合作关系。  产品在流转过程中,生产企业要与流通企业(经销商)建立长期良好的  伙伴合作关系,这种关系的建立需要诚信来维持。  (4)促销诚信。改革开放以来,随着市场经济的发展,企业的促销  —55—  企业诚信营销初探经营管理《新西部》02期  活动十分活跃。但是,一些企业的促销活动也存在一些不规范的行为,  主要集中在五个方面:一是不实宣传;二是价格欺诈;三是限制消费者  合法权益;四是缺乏安全管理措施;五是违反商业道德,操作有违社会  善良风俗的促销活动。  3、员工诚信  员工诚信是指企业的员工,包括企业的高层,都要按照诚信的要求  做事,参与到企业的诚信建设中来。企业领导和全体员工都要不断学  习,牢固树立诚信的思想,并把诚信思想化为具体的行为:一是要提供  诚信产品和服务,对企业不符合诚信的行为进行坚决的抵制,并积极进  行上报,不生产、销售劣质产品,不污染环境,不提供虚假证明等。二是  对于本企业的产品、服务等都要亲自购买、亲自使用,特别是企业的管  理层,要先将自己塑造成企业的忠诚客户。  4、加强营销道德建设,构建营销诚信文化  诚实守信是中国传统文化的重要内容之一,要求人们诚善于心,言行  一致。孔子曾指出“与朋友交,言则有信”、“信则人任焉”。在当代中国  背景下,诚信是一种特别稀缺的资源,能够提升企业的竞争力,树立良好  的企业形象,有效地吸引顾客。因此,企业在营销过程中,应该加强职业  操守的修炼,忠于职守,诚信待人,诚信服务,建立一种诚信理念,构建企  业营销诚信文化。然而诚信文化建设是一个系统工程,不是一朝一夕就  能建成的,需要假以时日,长年累月地坚持下去,以人为本,视诚信重于泰  山,对人民负责,对国家负责。在营销诚信文化建设中,要特别重视企业  一把手的诚信及诚信意识的培养,树立诚信经营的观念。  四、结论  任何企业不重视诚信营销,就不会有持久的原动力。而一个企业  若不造成自己的诚信优势,则不能形成持久的竞争力。在此同时,由于  社会的进步,企业生存和发展的要求,以及过剩经济的来临与市场竞争  的加剧,加之消费者自我保护意识的加强,企业经营者树立诚信营销理  念和制定与其相适应的相关政策,并以此来指导企业的生产经营活动  就成为一种必然趋势。  【参考文献】  [1] 林祖华市场营销十大新趋势[J]商业时代(理论版),  12-  [2] 陈向军论企业诚信营销[J]商业时代,22-  [3] 刘卫东诚信是企业发展的根基[J]时代汽车,1-  [4] 郝渊晓转轨期我国营销环境与企业诚信营销[N]西安邮  电学院学报,18-  [5] 刘金锋论诚信营销产生的必然性[J]商业时代, 7  -  [6] 尚爱英浅谈诚信与企业发展的关系[J]沿海企业与科技,  15-  [7] 刘辉培植企业诚信文化探索[N]河北经贸大学学报,  28-  希望对你有用处@

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冬日恋鬼

《市场营销学》(何静 编)电子书网盘下载免费在线阅读链接:_tpqwpFw 提取码:s6wu    书名:市场营销学作者:何静 编出版社:华中科技大学出版社出版年份:2004-9页数:315内容简介:《市场营销学》按照市场营销学的知识体系分为四个部分共十七章。第一部分(第一章至第七章)基础篇,主要介绍市场营销学的基础理论知识,包括市场营销学概述、市场分析、市场研究、市场营销环境、市场调研、市场预测和市场推广;第二部分(第八章至第十一章)策略篇,主要介绍市场营销的各类策略,包括产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略;第三部分(第十二章至第十五章)相关知识篇,主要介绍了市场营销管理、营销战略与营销策划、国际营销和新营销观念;第四部分(第十六章第十七章)谈判、代理与写作实务篇,主要介绍了商务谈判与商务代理和营销写作实务。各章章末均配置了与各章内容相关的复习思考题和案例,便于读者对所学内容进行全面的复习与思考。读者可通过对案例的学习和研讨,结合自己本身的实践经验,学习如何在市场营销的实际工作中正确运用相关的市场营销学知识,真正做到理论与实际相结合。

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西城桃乐蒂1126

浅论乐购的绿色营销战略 本文的结论得出绿色营梢战略具有充分可行性,并且该战略将使乐购公司成为未来绿色零售行业的领军企业。 作为英国第一大的零售供应商,乐购(Tesco)占有英国本土零售市场的三分之一以上,在已经逐步领导英国及爱尔兰销售市场的基础上,同时也在全球零售行业与两大巨头沃尔玛与家乐福展开竞争,目前已经成为世界第三大零售商。 零售供应商的成功经营因素在于供应链管理、市场规划以及营销战略的制定。其中,营销战略的制定决定着销售额、市场竞争的成败以及企业的形象。乐购长久以来以“点滴作用积少成多”作为管理原则与宣传口号,树立了关注社会与民生发展的积极企业形象,也为自己的销售战略发展之路定下了以企业责任制为根本的基调,志在保证价格的最低化以及影响力的地区化。 近年来,在世界范围内“绿色零售”日益成为人们的共识,为了拯救我们共同的家园,乐购积极制定绿色营销战略。从绿色商品到节能减排,从塑料袋的控制使用到对供应商提出的环保要求,乐购欲用该战略完善企业形象、巩固市场地位,抓紧零售业巨大的环保商机,获得更大的利润。 一、战略背景 零售企业在组织制定自己的战略计划之前,必须要透彻分析战略制定下的背景。战略背景包括对于进军怎样的市场、利用怎样的资源、面对怎样的竞争对手以及市场所处于怎样的社会条件之下等等这些问题给出答案。在这里,可以将乐购绿色营销战略的背景分为四个部分进行讨论:乐购的外部环境、可用资源、目标客户以及竞争对手。 1、乐购的外部环境。全球气候变化以及“碳排放”是近年来世界关注的热点。自哥本哈根气候大会之后,英国气候变化委员会要求英国所有企业开始重视自身的绿色管理。乐购自08年以来已经陆续将绿色管理投人实际操作。首席执行官特里莱西在2009年末的新闻发布会中称,在2010年,乐购的目标之一是将企业的碳排放量减少80%到90%,并且他声称这一目标只能通过“绿色增长”来实现。所谓绿色增长,就是增加和实现对“低碳生活方式”的需求。正如西方消费情况解读了20世纪的全球经济发展一样,全球“低碳消费”即将带来的全方位碳排放减少这一状况势必可以解读21世纪的经济发展。 另外,对于乐购来说,政府政策如“绿色税收”和新科技的发展与应用都将对绿色营销战略的制定有着重要的影响 所谓的“绿色税收”,是一种将环境损害计算为生产成本,并且列人税款项目中的经济政策,旨在激励企业发展利于环保的技术、约束其有损环境的生产经营行为。随着气候变化问题日趋重,英国财政部门认为这一新的税收方式是未来重要的一项政策。该政策包括用缴税

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    Arsenalzoe 2人参与回答 2024-04-24
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    樱桃鹿儿 3人参与回答 2024-04-23