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小小mini罗
首页 > 论文问答 > 创新是企业的核心竞争力吗

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隐逸的军装梦

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1 、应当进一步增强企业对于自主研发创新的自信心改革开放以来,我国绝大部分企业主要依靠引进外来技术逐步发展,而越来越大的市场压力和无法提高的利润率让很多企业自主创新意识薄弱,只是依赖于模仿外国企业,对于发展自身科学技术的信心不够。政府应当鼓励企业把精力放在对于核心技术的研发上,提高自主创新能力,拒绝模仿,打破惯性思维,实现多项科技的自主创新。现如今我国的经济环境日趋优异,很多企业已经拥有对科学技术的研发和创新的基础条件,完全可以在关键的领域实现技术的突破。2、 进一步完善企业科技创新体系企业应当进一步将生产、学习、研发有机结合,提高科研的开发水平,从而提高自身的市场竞争力。企业应当作为科技创新的主体,研发投入的主体,更应当作为市场竞争的主体。企业应当加强制度管理的创新,真正独立成为市场的主体和法人实体,将科技研发与创新作为发展的核心,以对科技创新成果的应用为目标,通过对人力、物力、财力等多方资源的优化配置,将应用型科研逐步运用于各大中型企业,加快科研创新产业化进程,将技术创新与市场竞争紧密结合,实现科技成果的商业化和产业化,为企业提高经济效益,在市场竞争中站稳脚跟,从而带动我国市场经济更进一步的发展。   3、健全组织结构,培养高素质创新人才队伍为围绕提高自主创新能力、建设创新型国家,企业应改变创新人才培养模式,建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系,以战略企业家和职业经理人为重点,加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。 4、加强技术研发管理,建立科学战略技术研发管理降低产品开发中的技术风险,缩短开发周期,使产品能快速推向市场对公用技术模块进行有效的开发与管理。技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。技术研发管理某种程度上也能减少时间与成本的消耗。不同的技术创新战略适用于不同的情况和条件。各个企业的优劣势、机会、威胁(SWOT)不同,因而必须考虑到自身的技术、设备、资金等包括企业周边环境以及政府政策等多方面,科学地选择最合适的技术创新战略,确定项目的预测以及可行性进行技术研发的管理。 5、为科技创新营造良好创新氛围企业核心竞争力是在良好的内部经营管理体系,特别是在科技创新的基础上形成的。在核心竞争力水平达到更高程度的企业内,各级各类人员创新驱动企业发展的观念和意识会进一步增强,更加主动地学习,注重知识的更新和技能水平的提升。企业也将根据发展的需要为各级各类人员创造和提供更多、更好的学习机会,更加注重各级各类人员队伍知识结构和能力结构的改善和优化。此外,企业经营管理体系内在结构合理性和内部关系协调性程度的提升,也将会有效地提升各级各类部门的工作效率,从而在企业中形成良好的创新氛围和创新文化,更加有利于企业技术创新的进行和发展。6、满足科技创新,提供强大需求动力企业核心竞争力的培育是一个长期的过程,企业核心竞争力提升的需求也是一个持续的过程。企业核心竞争力提升的需求特别是重点需求,往往是科技创新的生长点,决定着科技创新发展的方向、重点和突破口的选择,并由此促动着科技创新的进行和发展,成为企业科技创新不断向更高层次和更高水平发展的强大的拉动力或需求动力。总之,在市场经济飞速发展的今天,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要提升产品质量,因此我们必须坚定落实科学发展观,采取科技创新的战略方针,进一步提升企业的科技创新能力,从而促进企业的发展。
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yangwenmoney

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泰迪熊Teddy

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高,企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力,一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。简介核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

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小铃铛MISS

回答 您好!我是职场达人捏沙成石!二十多年职场工作经验,很高兴为您解答!!!! 企业的核心竞争力都包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力! 企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 提问 企业核心竞争力是什么 回答 1、高水平的人力资本。 2、领先业内的核心技术。 3、不竭的创新动力。 4、突出的管理能力。 5、稳固的营销网络。 更多8条 

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